近日,樂視推出基於全球獨創(chuàng)的開放閉環(huán)的樂視生態(tài)系統(tǒng),正式發(fā)售三大旗艦六款第3代超級電視,這也是全球首款生態(tài)電視。三大旗艦,六款産品,全部低於量産成本定價,通過生態(tài)補貼硬體。

　　樂視宣佈,將引領(lǐng)電視行業(yè)進入3.0時代,開創(chuàng)電視行業(yè)開放閉環(huán)的生態(tài)時代。據(jù)了解,生態(tài)型電視,最大的定價特徵是能夠低於量産成本定價,因為其具有生態(tài)型盈利模式,具有多維度,多層次的盈利能力,通過生態(tài)補貼硬體。

　　樂視致新總裁梁軍表示,生態(tài)電視,不是一臺電視,而是一套通過産業(yè)鏈垂直整合和跨産業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新,生態(tài)運營,不斷創(chuàng)造獨一無二的産品體驗和更高的用戶價值。今天樂視在作為世界之窗的香港發(fā)佈這套大屏網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)系統(tǒng),我們希望將生態(tài)電視帶到全球,讓全球用戶都能享受到獨一無二的樂視生態(tài)服務。

　　在剛剛結(jié)束的919黑色樂迷節(jié),樂視生態(tài)總銷售額突破17.8億元,其中超級電視總銷量突破38.2萬臺,超級手機總銷量突破59.4萬部,智慧硬體總銷量突破120萬件,內(nèi)容會員收入5000萬元,並連創(chuàng)八大行業(yè)紀錄:樂視超級電視當日單品牌總銷量超越天貓“雙11”,京東“6·18”電視當日全品牌總銷量,成為中國第三大電商購物節(jié)。

　　除發(fā)佈生態(tài)電視,此次樂視還正式推出CP2C3.0模式,開創(chuàng)行銷新時代。在供應上,從過去的“搶購+預售”的模式升級為“現(xiàn)貨+預售”的模式;在銷售定價上,低於量産成本定價,並通過服務補貼合作夥伴的模式,實現(xiàn)銷售的O2O2.0,即同産品線上線下同價格;同時,在電視行業(yè)創(chuàng)新性的為用戶提供購買裸機或者會員合約機的選擇。

　　梁軍還表示,傳統(tǒng)工業(yè)時代,崇尚産品功能與技術(shù)至上,中國作為後進者,必然成為全球技術(shù)的模倣者和跟隨者,逆向研發(fā)、低質(zhì)低價、薄利多銷,導致中國企業(yè)在全球化進程中難入主流、艱難生存。

　　毫無疑問,隨著時代變化,中國企業(yè)全球化的歷史機遇已經(jīng)來臨。網(wǎng)際網(wǎng)路時代,用戶體驗與模式至上,硬體只是載體,服務才是需求核心,創(chuàng)新成為核心競爭力。作為中國網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)企業(yè)的代表,樂視生來就是價值的創(chuàng)新者、行業(yè)的顛覆者,生態(tài)模式的拓荒者、布道者,會積極參與中國時代的崛起,並成為推動時代轉(zhuǎn)化最重要的力量,將全球領(lǐng)先的網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)模式複製到全球,同歐美日韓巨頭同臺競爭,讓全球經(jīng)濟進入中國時代。

　　前一日,樂視宣佈,樂視體育獲得香港英超2016-2019年三個賽季英超轉(zhuǎn)播獨家權(quán)益。11個月後,香港英超就將徹底告別“有線”,進入全球首個由網(wǎng)際網(wǎng)路公司主導的“無限英超”時代。這意味著通過垂直整合的“內(nèi)容+平臺+終端+應用”的樂視生態(tài)在香港市場得到成功複製,更意味著香港將成為樂視全球化突進的橋頭堡,也意味著全球獨一無二的樂視生態(tài)在香港的落地,它將成為中國網(wǎng)際網(wǎng)路公司,特別是中國企業(yè)國際化擴張的布道者、先鋒突擊隊。