場子明明足夠大，但對百老彙這幫人來説，還是有點(diǎn)施展不開。

　　活動下午4點(diǎn)開始，5點(diǎn)多已經(jīng)沸騰。能容納500多人的餐廳有1000多平方米，本應(yīng)綽綽有餘，但到場的450多人看起來更願意湊在一起。相隔30釐米的兩人説話基本靠吼，想往前挪一步就得蹭到三四個人。主持人在5平方米不到的主席臺上拿著話筒提高音量，“還有沒有人上來？”人群中擠出一個人跳上臺，“我是某某機(jī)構(gòu)，主要投某某領(lǐng)域……”主持人湊過來拎拎他脖子上的胸卡掛繩，“有項目的同學(xué)們看這裡，戴紅色掛繩的是投資人，紅色代表錢……”

　　這一幕發(fā)生在2015年百度離職員工組織“百老彙”的年度聚會上。據(jù)説，阿里巴巴的離職員工群“前橙會”同樣受到投資人追捧。騰訊離職員工群“南極圈”則直接商業(yè)化發(fā)展，定位為“創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)平臺”。

　　在2000年左右的網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮裏發(fā)展起來的一批中國網(wǎng)際網(wǎng)路公司，在移動網(wǎng)際網(wǎng)路的浪潮裏，像“黃埔軍校”一樣，成了人才輸出的大戶。

　　投資人路演像集市賣東西

　　前百度員工豐俊文第一次參加百老彙年會，走進(jìn)來時，正趕上那場“像集市賣東西”一樣的投資人路演。他萬萬沒想到現(xiàn)場“會那麼混亂和失控”，“原以為是個班級聚會，結(jié)果全年級的人都來了。”

　　他的驚訝沒能持續(xù)3分鐘。一回頭，他看見幾個熟人，説句“啊！你也來了”，再説句“你現(xiàn)在在做什麼”，就進(jìn)入了舒坦暢快的聊天。

　　這是典型的“百度式社交”，簡單、直接、沒有客套、不繞彎子。兩人對話，説到某人的項目。一個説“啊，你做的這個太爛了”，對方也不兜著，“是啊，但現(xiàn)在有哪個項目不爛的？”

　　豐俊文2010年從百度離職，2011年開始創(chuàng)業(yè)，是移動應(yīng)用一站式後端雲(yún)服務(wù)LeanCloud 的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO(首席技術(shù)官)。年會過後沒幾天，LeanCloud和百老彙成員、短信供應(yīng)商多盟達(dá)成了合作。通過百老彙，在微信上加個好友，豐俊文又和雲(yún)片網(wǎng)談到了價格更優(yōu)惠、使用方式更靈活的服務(wù)。

　　年會那天，劉繼漢4點(diǎn)整就到場了，“對就打算多見幾個人的創(chuàng)業(yè)者來説，現(xiàn)場亂不亂，吃不吃得飽，都可以忽視。”作為一個創(chuàng)業(yè)者，他諳熟那種“創(chuàng)業(yè)者像猴子一樣在臺上跳，投資人坐在下面看”的場景。劉繼漢深知這場罕見的投資人路演的價值，“更難得的是，上去路演的大多是投資機(jī)構(gòu)裏合夥人級別的人，而非一般的投資經(jīng)理”。

　　劉繼漢2014年12月離開百度創(chuàng)業(yè)，目前已進(jìn)入A輪融資階段。在百老彙年會上，這個新晉CEO展示了項目，結(jié)識了許多VC(風(fēng)險投資人)，“當(dāng)時找我的就特別多，挑了幾個在細(xì)聊，(他們給的錢)基本上都能達(dá)到預(yù)期。”

　　馬堯從廣州飛來北京參加這次年會。他2004年進(jìn)入百度，2007年離職創(chuàng)業(yè)。參加完年會後，找過來的投資公司和合作夥伴明顯多了，而且效率很高，“忽略了相互試探的階段，快速進(jìn)入談實質(zhì)內(nèi)容的節(jié)奏”。

　　百老彙組織者陳楓告訴中國青年報記者，目前百老彙有近萬名成員，百度係的創(chuàng)業(yè)公司有200多家。2015年百老彙年會，志願者通知了16個創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，結(jié)果來了30多個。

　　匯聚在這個平臺上的人脈資源，剛剛開始展現(xiàn)能量。

　　“萬能的百老彙。”51社保網(wǎng)創(chuàng)始人胡萬軍告訴記者，百老彙成立了微信群，群裏經(jīng)常提這句口號，“比如有人想找E代駕合作，群裏吼一聲，就有人把E代駕的高管介紹過來。”年會那天，胡萬軍派了五六個人來當(dāng)志願者，當(dāng)晚就收到了30多家企業(yè)的報名訂單，隨後幾天還陸續(xù)有新的訂單找來。

　　沒有人預(yù)測到今天。

　　百老彙成立於5年前。2010年，陳楓從百度離職，“閒得沒事”，想見見老朋友，但“不是他出差就是她有事”，乾脆成立了一個群方便聚會。從朋友拉朋友開始，百老彙的組織者們“沒想到”，成立第一個季度就聚集了300多人。

　　滿世界都在談網(wǎng)際網(wǎng)路，聞到的味道都一樣

　　隔著時空，很多事情變了。

　　15年前，北京郵電大學(xué)通訊係研究生三年級學(xué)生王嘯，通過高校BBS論壇看到了一家名叫百度的創(chuàng)業(yè)公司。後來這個公司租下北大資源賓館1414和1417兩間套房當(dāng)辦公室，成員李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊，“都是身懷夢想的人，有一樣的信念，要做出最好的産品”。

　　11年前，中南大學(xué)物理學(xué)院電信專業(yè)畢業(yè)生胡萬軍進(jìn)入百度總部時，公司有224名員工。工號為348的項目經(jīng)理胡萬軍，在位於北京西四環(huán)理想國際大廈12層的一些企業(yè)軟體討論會上，不時遇到7號員工、企業(yè)管理軟體總監(jiān)王嘯，討論項目如何操作。

　　當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)公司百度如今已經(jīng)是中國網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)中的巨頭，有4.5萬多名員工。離開百度的員工總數(shù)約6萬人，胡萬軍2009年投身創(chuàng)業(yè)大軍，王嘯2011年離職成立九合創(chuàng)投，做起了天使投資。

　　有些東西似乎又沒有變。

　　和15年前很像，如今的中國又開始瀰漫著一種躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)氛圍。“這和我2000年來北京時很像。”陳楓説，好像滿世界都在談網(wǎng)際網(wǎng)路，“聞到的味道都一樣，興奮、機(jī)會、風(fēng)險，和對金錢的慾望”。

　　胡萬軍從“變得越來越規(guī)範(fàn)的”大公司離開，想要“自己做一些事情。”王嘯則成了聊各行各業(yè)各種項目的、“不斷思考和學(xué)習(xí)東西”的天使投資人。2014年，在西二旗附近的一個茶館裏，胡萬軍和王嘯談項目，“談了10分鐘，基本上就敲定了。”胡萬軍説，事先準(zhǔn)備好的PPT都沒用上，王嘯領(lǐng)投了51社保。

　　移動網(wǎng)際網(wǎng)路和網(wǎng)際網(wǎng)路熱潮，給隔著時空的中國帶來了相似的衝動。追逐夢想的人們也許換了個身份，但依然身處其中。和15年前不同，如今基於大公司的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈開始展現(xiàn)出某種能量。

　　在王嘯看來，2000年左右發(fā)展起來的中國第一批網(wǎng)際網(wǎng)路公司，或多或少都是因為有個夢想而去創(chuàng)業(yè)的。想要平等的溝通、自由的交流，不畏權(quán)威、挑戰(zhàn)權(quán)威、顛覆權(quán)威，年輕人桀驁不馴，懷著“我就看不上大公司，我就要做一點(diǎn)更牛的事”的念頭……“這個種子，來自矽谷的創(chuàng)業(yè)文化。”王嘯説。

　　彼時，中國的網(wǎng)際網(wǎng)路基礎(chǔ)條件和網(wǎng)民基數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後於美國。中國網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)新一度是C2C，“Copy to China”(複製到中國)。然而，在當(dāng)下的移動網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮中，市場足夠大、軟硬體條件都具備的中國，迎來了新的機(jī)會。

　　中關(guān)村創(chuàng)新文化促進(jìn)會會長夏穎奇用“Spin off”來形容從各大網(wǎng)際網(wǎng)路公司中派生出創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)象。他解釋説，“Spin off”就像是在打陀螺時甩出小顆粒一樣，在快速旋轉(zhuǎn)的物體中，不斷剝離出小事物。“這一點(diǎn)中關(guān)村和矽谷很像，會由一些發(fā)展壯大的大公司中，派生或者衍生出新的創(chuàng)業(yè)公司”。

　　“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的夢想都挺大的。”王嘯説，他想不清楚一種文化從什麼時候開始影響自己，但他感到，已經(jīng)被網(wǎng)際網(wǎng)路文化潛移默化。“我就覺得創(chuàng)新、自由都挺好的，我就覺得應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)的夢想，應(yīng)該去顛覆那些東西，那些無效的、沒有價值的、被控制著、被壟斷的資源。”王嘯説，“如果我是北郵的學(xué)生，或者去了國企工作，我不可能有這個想法。我也想不清楚是為了什麼事，讓我有了這種想法，但肯定不是別的公司，只能是在百度，只能是在網(wǎng)際網(wǎng)路。”

　　離職員工創(chuàng)業(yè)圈的價值

　　與百度和百老彙的關(guān)係類似，中國的網(wǎng)際網(wǎng)路公司巨頭某種程度上都變成了創(chuàng)業(yè)的“黃埔軍校”。騰訊有“南極圈”、“單飛企鵝俱樂部”，阿里巴巴有“前橙會”，網(wǎng)易有“離易”，金山有“舊金山”，等等。

　　這些大公司如何看待員工離職？

　　陳楓説，2010年百老彙剛成立的時候，和百度並沒有什麼聯(lián)繫，“我們玩兒我們的，他們玩兒他們的。”從2013年起，人力資源部門的員工關(guān)懷部，開始和百老彙聯(lián)繫，先是看看有些“老百度”要不要回去。後來聯(lián)繫越來越多，雙方開始聊“合作的可能性”。百老彙方面也很支援，畢竟百度“是娘家，是親戚”。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的開放心態(tài)讓很多外人難以想像。

　　一個例子是，劉繼漢在離職前，找到一個副總裁級的領(lǐng)導(dǎo)，“讓他幫我判斷這個事能不能幹”。對方聽完不僅認(rèn)為項目可以幹，還表示“可以投點(diǎn)兒錢”。

　　事實上，對很多百度人來説，劉繼漢的經(jīng)歷很正常，“出來創(chuàng)業(yè)很正常，如果項目好，給他投點(diǎn)錢也很正常”。

　　2015年百老彙年會，“百度七劍客”裏去了郭眈、雷鳴、王嘯3個人；百度作為“娘家”，贊助了書包和玩偶；李彥宏還專門委託兩名高管到場問候。在陳楓看來，這讓很多人覺得溫暖，“Robin(李彥宏)是很有感情的一個人，不太擅長表達(dá)自己，但心裏面有朋友”。

　　怎樣面對這類大公司離職圈的勢能？

　　阿里巴巴離職組織前橙會北京負(fù)責(zé)人黃海軍也參加了百老彙聚會，“有點(diǎn)兄弟社團(tuán)的感覺”。在他看來，BAT這樣的離職員工在大平臺工作過，對行業(yè)的理解、操作能力和組團(tuán)隊能力強(qiáng)，普遍受到投資圈的重視，“前橙會搞活動，請來的投資人也都是合夥人級別的。”另一個“兄弟社團(tuán)”、騰訊的“南極圈”則定位成創(chuàng)業(yè)投融資的服務(wù)平臺，通過公眾號不斷發(fā)佈騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)、招聘、融資的相關(guān)資訊。

　　自始至終，百老彙一直拒絕商業(yè)化發(fā)展。

　　這個平臺沒有全職工作人員，平時的活動由30多名自願報名的義工負(fù)責(zé)組織，所有活動AA制。2014年，好幾家知名機(jī)構(gòu)試圖投資“百老彙”，將其打造成商業(yè)化運(yùn)作的人脈平臺和商業(yè)孵化器，都被陳楓婉言謝絕。

　　2015年年會，每個人算下來要交300元——參會的百老彙成員、投資人、甚至百度公司派來的兩名高管，都要交這300元。“我們想拿點(diǎn)贊助，就是打個電話的事兒。”陳楓説，但其實誰也不缺那300元，拿了贊助，很多事情反而複雜了。年會上很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了自己的産品作為禮物，也有創(chuàng)投企業(yè)帶來禮品用於抽獎。有創(chuàng)投問，給了贊助，那300塊錢還要交麼？陳楓説，要。

　　“百老彙是個去中心化的組織。”陳楓説，AA制意味著自願主動，大家的關(guān)係不是賓主，而是互相平等。在其他地方，企業(yè)高管和創(chuàng)投大佬每個人都會有位置坐，CEO帶著助理，每個人衣冠楚楚，説些不鹹不淡的話。但在百老彙沒有這一套，沒有議程、座位，更沒有義工電話邀請通知。搞聚會，就公開發(fā)出時間地點(diǎn)，誰願意來，就AA制，進(jìn)了場子沒人招呼。

　　“這恰恰是百老彙存在的價值。”陳説，在最近的一次內(nèi)部討論中，大家達(dá)成的共識是永遠(yuǎn)不商業(yè)化，只做公益平臺。

　　前同事們這樣聚在一起，讓老闆怎麼想？

　　百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏告訴中國青年報記者，有這麼多人，離開這麼多年，還願意跟百度聯(lián)繫起來，這是很好的。“我們內(nèi)部有些看不到的東西，跟他們聊一聊，也會有啟發(fā)，所以我很支援百老彙的發(fā)展”。

　　在他看來，從百度出去的創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)的看法比較獨(dú)到，和他們當(dāng)年在百度的工作經(jīng)歷也有關(guān)。百度和外面的投資者一樣，關(guān)注著這些百度係的創(chuàng)業(yè)項目，“我們投資過、購買過，這裡機(jī)會很多”。

　　2015年春節(jié)，百度給許多離職員工發(fā)去了短信。百度還曾通過百老彙，給許多離職員工發(fā)去一套明信片，“一份來自老東家的深深問候”。

　　這套明信片，是百度總部位於北京西二旗的樓群。陽光照進(jìn)樓群，投射在嶄新而空寂的桌椅上，上面寫著“這裡有最自由的空間，最廣闊的舞臺”；樓群外的玻璃幕墻倒映著藍(lán)天白雲(yún)，上面寫著，“我們用技術(shù)改變網(wǎng)際網(wǎng)路，改變世界”、 “相濡以沫、不忘江湖”。（記者 白雪 實習(xí)生 彭博）