在美團(tuán)接受阿裏入股，蘇寧入手滿座網(wǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)牽手騰訊，糯米“賣(mài)身”百度後，曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)老大“拉手網(wǎng)”也沒(méi)有逃過(guò)被收編的命運(yùn)。近日，拉手網(wǎng)在官方微博中發(fā)表聲明，確認(rèn)其被三胞集團(tuán)收購(gòu)。

　　相關(guān)分析師表示，未來(lái)沒(méi)有靠山的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)生存環(huán)境將愈加困難，而團(tuán)購(gòu)行業(yè)的集中度也越來(lái)越明顯。

　　“三胞”收購(gòu)“拉手”

　　意在O2O兩翼齊飛

　　拉手網(wǎng)在聲明中表示，與三胞集團(tuán)戰(zhàn)略合作後，拉手網(wǎng)董事長(zhǎng)邱立平將兼任CEO職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理。公司將堅(jiān)定不移地深耕團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，同時(shí)將整合三胞集團(tuán)線經(jīng)下實(shí)體資源進(jìn)一步加強(qiáng)拉手網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　聲明指出，拉手網(wǎng)企業(yè)及品牌將保持獨(dú)立運(yùn)作，不受影響。原有的業(yè)務(wù)架構(gòu)不變，公司各級(jí)部門(mén)及員工保持穩(wěn)定。

　　據(jù)了解，此次收購(gòu)拉手網(wǎng)的三胞集團(tuán)，目前擁有宏圖高科、南京新百、麥考林、金鵬源康等多家上市公司，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)著近3000家的手機(jī)、電腦、百貨及新奇特産品的線下實(shí)體門(mén)店。據(jù)悉，拉手網(wǎng)看中的就是三胞集團(tuán)雄厚的線下資源。而三胞集團(tuán)也一直有意拓展強(qiáng)化線上業(yè)務(wù)，做到O2O兩翼齊飛。

　　根據(jù)雙方的協(xié)議，三胞集團(tuán)將結(jié)合拉手網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提出了“天上拉地下、線下拉線上、供應(yīng)鏈拉客戶、吃喝玩樂(lè)拉商品、團(tuán)購(gòu)拉定制”的“五拉”協(xié)同方式，意圖將拉手網(wǎng)的線上資源與三胞集團(tuán)豐富的線下實(shí)體資源結(jié)合起來(lái)，在持續(xù)發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，打造自己的電商平臺(tái)。

　　三胞集團(tuán)方面表示，“如果只是為了做團(tuán)購(gòu)而買(mǎi)拉手網(wǎng)，是沒(méi)有任何價(jià)值的”。此次收購(gòu)拉手網(wǎng)，是繼麥考林之後，三胞對(duì)電商平臺(tái)的進(jìn)一步佈局。三胞表示未來(lái)的重點(diǎn)是要成為平臺(tái)，在IT銷(xiāo)售、通信産品領(lǐng)域協(xié)同互動(dòng)，並借助客戶數(shù)據(jù)挖掘，在平臺(tái)上推動(dòng)百貨零售業(yè)務(wù)。

　　“首家A股上市的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)企業(yè)”的夢(mèng)想不斷

　　在三胞集團(tuán)確認(rèn)收購(gòu)拉手網(wǎng)後，邱立平在拉手網(wǎng)內(nèi)部發(fā)送了一封郵件，表示“公司仍將立足於當(dāng)前團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，大力拓展市場(chǎng)併發(fā)展商戶，將團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，並力爭(zhēng)成為首家在A股上市的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)”。

　　2011年8月是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展的鼎盛時(shí)期，高峰時(shí)全國(guó)有5058家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。當(dāng)時(shí)拉手網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，聘請(qǐng)葛優(yōu)代言，覆蓋大大小小的戶外地鐵、公交廣告牌。2011年10月，拉手網(wǎng)第一個(gè)在美國(guó)遞交了上市申請(qǐng)，計(jì)劃融資1億美元。但由於當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)整體大環(huán)境遇冷，加上拉手網(wǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致IPO失敗。那次之後，拉手網(wǎng)一直沒(méi)有放棄上市的想法，分別在2011年12月和2012年4月再次努力嘗試過(guò)上市，但都以失敗告終。

　　在計(jì)劃上市之前，拉手網(wǎng)共完成了三輪融資。2010年網(wǎng)站上線不久，獲得天使投資泰山創(chuàng)投的注資。緊接著，當(dāng)年6月，獲得金沙江創(chuàng)投等的500萬(wàn)美元A輪股權(quán)融資和500萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)借款。2011年4月，拉手網(wǎng)完成第三輪1.11億美元的融資，由麥頓投資、歷峰集團(tuán)旗下的兩家PE、金沙江創(chuàng)投以及其他兩家基金共同投資。這輪融資完成，拉手網(wǎng)的估值高達(dá)11億美元。

　　2012年6月，拉手網(wǎng)決定撤銷(xiāo)上市申請(qǐng)，並決定不繼續(xù)進(jìn)行IPO計(jì)劃和出售公司股份。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，拉手網(wǎng)IPO失敗的原因，業(yè)界總結(jié)既有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題、盈利模式單一以及管理失控等，也有中概股遭阻擊等大環(huán)境不好的因素。當(dāng)時(shí)，據(jù)拉手網(wǎng)IPO文件顯示，“2011年上半年，拉手網(wǎng)凈虧損高達(dá)3.91億元。”

　　對(duì)於邱立平在這次被收購(gòu)後在內(nèi)部郵件中説的“爭(zhēng)取成為首家在A股上市的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)”，有相關(guān)證券分析師表示，“中國(guó)證監(jiān)會(huì)近日明確表示，支援尚未盈利的網(wǎng)際網(wǎng)路和高新技術(shù)企業(yè)在新三板掛牌一年後到創(chuàng)業(yè)板上市，這意味著網(wǎng)際網(wǎng)路和高新技術(shù)企業(yè)將在IPO審核中享受特殊待遇。所以，拉手網(wǎng)如果再次上市，先掛牌新三板再去創(chuàng)業(yè)板應(yīng)該是比較好的方式。”

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)怎麼活下去？

　　找對(duì)靠山，轉(zhuǎn)型O2O和生活服務(wù)電商

　　據(jù)“團(tuán)800”日前發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國(guó)內(nèi)網(wǎng)路團(tuán)購(gòu)累計(jì)成交額達(dá)294.3億元，創(chuàng)下歷史新高，而其中排名前五的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成交額佔(zhàn)到整體的99%以上。但從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量上來(lái)説，已經(jīng)從2011年8月高峰時(shí)的5058家銳減至176家，死亡率高達(dá)96.5%。“千團(tuán)大戰(zhàn)”後，存活下來(lái)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)為數(shù)不多了。

　　能活下來(lái)，並且活得滋潤(rùn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，都找到了靠山。比如，百度收購(gòu)人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，蘇寧100%收購(gòu)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)，騰訊也獲得了大眾點(diǎn)評(píng)20%的股份，而此前美團(tuán)曾獲阿里巴巴投資。據(jù)“團(tuán)800”今年8月的數(shù)據(jù)，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)及百度糯米三家已佔(zhàn)據(jù)90%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站市場(chǎng)份額，其中美團(tuán)的份額已經(jīng)過(guò)半。在這種局面下，排名靠後的企業(yè)很難翻身，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)格局呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的現(xiàn)象。比如上半年，嘀嗒團(tuán)悽慘地貼出聲明宣佈正式關(guān)閉團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)大佬——美團(tuán)網(wǎng)卻不斷擴(kuò)張，目前已開(kāi)通超過(guò)200個(gè)城市分站，服務(wù)7000萬(wàn)用戶，合作商家超40萬(wàn)。去年美團(tuán)總交易額達(dá)160億元，並實(shí)現(xiàn)全年盈利。

　　對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，“從現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)行業(yè)的格局來(lái)説，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站難以形成獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式，目前發(fā)展得比較好的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都是以‘戰(zhàn)隊(duì)’模式(説白了就是背後都有大佬撐腰)存在的，隨著移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路大潮來(lái)臨，預(yù)計(jì)這種並購(gòu)方式的合作會(huì)更多。隨著B(niǎo)AT(百度、阿里巴巴、騰訊)從後方控股到直接前方對(duì)壘，沒(méi)有靠山的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)生存環(huán)境將愈加困難，而團(tuán)購(gòu)行業(yè)的集中度也越來(lái)越明顯。”

　　曹磊説，有人説團(tuán)購(gòu)網(wǎng)已死，其實(shí)不然，團(tuán)購(gòu)行業(yè)仍然有很大的機(jī)會(huì)，只能説，以單純低價(jià)形式衝擊線下産業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，而是進(jìn)入一個(gè)線上線下結(jié)合的新階段。“隨著移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的終端紛紛從PC端搬到移動(dòng)端了。此外，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也從當(dāng)年單純依賴(lài)低價(jià)概念、一天一團(tuán)、一天多團(tuán)的模式，向O2O和生活服務(wù)電商轉(zhuǎn)型。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米的成功，都説明瞭這一點(diǎn)。”