吹的牛都實(shí)現(xiàn)了

　　一個(gè)誕生在中國的美國英雄故事

　　9月19日，馬雲(yún)沒有選擇他鍾愛的亮黃色或者大紅色系上衣，但卻成為聚光燈追逐的最閃亮的一個(gè)人。

　　在紐約，酒店服務(wù)員告訴北京晨報(bào)記者，這一週的新聞都在討論阿里巴巴和馬雲(yún)。當(dāng)看到記者拿著印有阿里巴巴標(biāo)誌的手提袋，擦身而過的華人會(huì)激動(dòng)地問：馬雲(yún)來了嗎？就連坐落在華爾街11號(hào)擁有111年曆史的紐交所大樓，在阿里巴巴上市當(dāng)天，也一改往昔風(fēng)格，大樓內(nèi)外被裝扮成為阿里巴巴的代表色橙色。

　　美國知名財(cái)經(jīng)衛(wèi)視CNBC全程直播了開盤過程。敲鐘後143分鐘的漫長詢價(jià)，終於將開盤價(jià)定格在92.7美元，比發(fā)行價(jià)大漲36.32%，以此計(jì)算，阿裏總市值達(dá)到2383.31億美元，成為僅次於谷歌的全球第二大網(wǎng)際網(wǎng)路公司。

　　馬雲(yún)身價(jià)達(dá)到212.12億美元，已超過萬達(dá)集團(tuán)主席王健林成為中國首富。當(dāng)然，阿里巴巴的投資人和員工也成為媒體的焦點(diǎn)。阿里巴巴的第一大股東軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義先後投資的2.3億美元，也隨著上市一躍超過800億美元，而阿裏員工一般持有阿裏幾千到數(shù)萬股不等，阿裏的上市造就了大批的千萬、億萬富翁。

　　這樣的風(fēng)光和財(cái)富，在馬雲(yún)之前，是不能想像的。沒人相信，普通員工還能在領(lǐng)薪水之外享受如此鉅額的股權(quán)收益；沒人相信，相當(dāng)於2萬元的投資在14年後會(huì)真的變成800萬。CNBC對阿里巴巴的評論是：一個(gè)誕生在中國的美國英雄故事。

　　回顧十幾年前，馬雲(yún)對著拿幾百元工資的員工説，“未來你們會(huì)成為富翁”；對著50萬註冊資本剛成立的公司稱，“阿里巴巴是個(gè)世界公司”，他確實(shí)是在吹牛，但他吹的牛今天真的實(shí)現(xiàn)了。

　　有人評價(jià)馬雲(yún)這個(gè)新首富的意義——第一位非地産界首富。他開啟了中國一個(gè)新時(shí)代的來臨，一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代、分享時(shí)代的到來。馬雲(yún)説，阿裏不缺錢，上市也不是為了來拿錢，如果想讓公司走的夠長遠(yuǎn)就必須是透明的，而上市可以讓更多的人來監(jiān)督、管理這家公司。

　　接著吹下一個(gè)牛

　　阿裏要讓世界都沒有難做的生意

　　“我們努力了十五年，不是為了讓我們自己站在臺(tái)上，而是為了讓他們站在那裏。因?yàn)槲覀兿嘈牛挥兴麄兂晒Γ覀儾艜?huì)成功。”將包括快遞員、小賣家、忠實(shí)買家，以及通過天貓賣農(nóng)産品的美國農(nóng)場主在內(nèi)的8位普通人推向紐交所敲鐘臺(tái)，馬雲(yún)這樣解釋。

　　有人認(rèn)為，這是馬雲(yún)的野心，要讓全世界看到在阿里巴巴可以如此簡單的做生意。

　　“融到的錢，大部分留在海外，阿裏要讓全世界都沒有難做的生意，參與全世界中小企業(yè)的發(fā)展。”馬雲(yún)對北京晨報(bào)記者説。但實(shí)際上，在國外，大部分消費(fèi)者連阿里巴巴是做什麼的都不知道。馬雲(yún)又在“吹牛”了。

　　有個(gè)業(yè)內(nèi)人士回憶説：“當(dāng)我2005年3月離開學(xué)校一頭扎進(jìn)網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)時(shí)，全都是馬雲(yún)的那些高調(diào)言論和誇張的表情。要麼高呼‘阿里巴巴打著望遠(yuǎn)鏡也找不到競爭對手’，要麼宣稱‘淘寶網(wǎng)將奪取70%市場份額’，根本不把國際巨頭eBay放在眼裏。那時(shí)，淘寶網(wǎng)剛剛成立不到兩年。那時(shí)候的馬雲(yún)，已經(jīng)被戴上了吹牛的高帽，以至於在很長一段時(shí)間內(nèi)我都很迷茫，搞不清是應(yīng)該相信馬雲(yún)，還是應(yīng)該相信那些批判者。”如今的馬雲(yún)沒有了此前的鋒芒畢露，卻依然給人吹牛的印象。對此，財(cái)經(jīng)人士王利芬説，這是因?yàn)轳R雲(yún)能夠看到未來，並且相信未來。

　　馬雲(yún)喜歡演講，善於鼓動(dòng)士氣，以至可以買到《馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)語錄》等多種類似的書籍。最近馬雲(yún)的一段話在微博和微信中傳播甚廣：“任何團(tuán)隊(duì)的核心骨幹，都必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì)，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”

　　這是馬雲(yún)此前的一段話，在上市當(dāng)晚被朋友圈刷屏，引爆感慨無數(shù)。人們看到，馬雲(yún)一個(gè)個(gè)“牛皮”實(shí)現(xiàn)的背後，是常人難以忍受的艱辛、壓力和堅(jiān)持。

　　上市，對伏櫪22年的馬雲(yún)來説並不是如釋重負(fù)，而是肩挑更多的責(zé)任，為了他做一個(gè)102年企業(yè)的夢想。9月10日是馬雲(yún)50歲生日，由於上市在即，引得人們格外關(guān)注，甚至美國媒體CNBC在新聞時(shí)段祝福馬雲(yún)生日快樂，但馬雲(yún)説：“未來的日子，將越來越艱難。因?yàn)槟慵缲?fù)著巨大的信任。我從沒想過當(dāng)什麼富豪，最快樂的日子就是每個(gè)月拿90塊錢當(dāng)大學(xué)老師的日子。”微笑時(shí)，眼角紋路鮮明。晨報(bào)記者 孫雨

　　新首富的人生已成教科書

　　馬雲(yún)的4次轉(zhuǎn)身

　　1992年到1997年，三次離開

　　28歲到35歲，在被人認(rèn)為該安家立業(yè)的時(shí)候，馬雲(yún)反覆離開，選擇從零開始。

　　創(chuàng)業(yè)前在杭州師範(fàn)學(xué)院當(dāng)老師的日子，被馬雲(yún)認(rèn)為是最快樂的日子。但每個(gè)人選擇的路不同，馬雲(yún)聽從了自己的內(nèi)心。

　　1992年，教了6年英語的馬雲(yún)，發(fā)現(xiàn)身邊很多同事和退休教師都閒賦在家，於是開了一個(gè)名為海博的翻譯社，這是杭州的第一家翻譯社。三年後，翻譯社開始盈利，馬雲(yún)選擇離開。作為“杭州英語最好的人”，馬雲(yún)1995年被派往美國從事一個(gè)政府項(xiàng)目。在那裏，馬雲(yún)接觸到了網(wǎng)際網(wǎng)路。不過，當(dāng)他搜索中國時(shí)，卻幾乎找不到任何資訊。馬雲(yún)看到了機(jī)會(huì)。回國後，他創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。很快，市場有了競爭者，為了發(fā)展，馬雲(yún)與杭州電信組建合資公司，但只佔(zhàn)30%股權(quán)。沒有話語權(quán)的馬雲(yún)再次決定離開。

　　1997年12月，外經(jīng)貿(mào)部邀請馬雲(yún)加盟中國國際電子商務(wù)中心資訊部總經(jīng)理一職。馬雲(yún)認(rèn)為，電子商務(wù)應(yīng)該支援中小企業(yè)和私有經(jīng)濟(jì)，而且一定是開放的，但領(lǐng)導(dǎo)並不這麼認(rèn)為。馬雲(yún)再次選擇了離開。

　　1999年到2003年，兩入湖畔花園

　　從建立阿裏，到成立淘寶網(wǎng)和支付寶，馬雲(yún)不再孤軍奮戰(zhàn)，轉(zhuǎn)身成為中國合夥人。

　　1999年到2003年，是馬雲(yún)事業(yè)的開始，也是阿裏大廈建造的基石。

　　1999年，馬雲(yún)從北京回到杭州再創(chuàng)業(yè)。這次他目標(biāo)明確建立一家B2B公司，口號(hào)就定為：讓天下沒有難做的生意。由於資金有限，馬雲(yún)只能把公司安排在位於湖畔花園的家中。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路是個(gè)燒錢的行業(yè)，馬雲(yún)湊出來的50萬根本不夠，尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的過程充滿波折，又有意外的好運(yùn)。波折是，馬雲(yún)拒絕了談不妥的38家投資機(jī)構(gòu)；意外的是，以風(fēng)險(xiǎn)投資人來見面的蔡崇信卻一下被馬雲(yún)吸引，在第四天就決定辭職，放下高薪，每月只拿500元的工資加入阿裏，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)投資。

　　在蔡崇信的幫助下，阿裏1999年第一次引入風(fēng)險(xiǎn)投資，在拿到高盛投資的500萬美元後，軟銀創(chuàng)始人孫正義自動(dòng)找到府，投資2000萬美元。2003年，作為雅虎投資人的孫正義告訴馬雲(yún)，在日本，雅虎戰(zhàn)勝了eBay，阿里巴巴也可以。隨後，馬雲(yún)成立了C2C淘寶網(wǎng)。為了保密，馬雲(yún)將淘寶網(wǎng)團(tuán)隊(duì)再次安排進(jìn)了湖畔花園。同一年，為了解決交易誠信問題，馬雲(yún)推出了帶有擔(dān)保功能的支付寶。

　　2005年到2010年，與雅虎的愛恨情仇

　　在這幾年，淘寶網(wǎng)成功擊垮e(cuò)Bay，獨(dú)霸中國電商市場。這個(gè)階段的馬雲(yún)開始犯錯(cuò)。

　　這幾年，淘寶網(wǎng)成功擊垮了巨頭eBay，獨(dú)霸中國的電商市場。這個(gè)階段的馬雲(yún)開始犯錯(cuò)。

　　在公司快速發(fā)展下，馬雲(yún)引入雅虎。2005年，雅虎以10億美元加上雅虎中國資産，換取阿裏40%股份，以及35%投票權(quán)。這一筆交易當(dāng)時(shí)備受讚譽(yù)，而後又遭受爭議。馬雲(yún)在收購雅虎中國後，先後在搜索領(lǐng)域、社交領(lǐng)域以及企業(yè)合併文化上遭受失敗。同時(shí)，與雅虎合夥人的關(guān)係也格外緊張。隨後，在經(jīng)營管理上，馬雲(yún)與雅虎的分歧越來越大，馬雲(yún)開始尋求從雅虎手中回購股票，但屢遭拒絕。2009年到2010年，馬雲(yún)為了拿到第三方支付牌照，在沒有經(jīng)過董事會(huì)同意的情況下，將支付寶剝離出阿里巴巴，成為其個(gè)人公司。對此，雅虎率先向美國媒體公佈此事，並對馬雲(yún)施壓。

　　從引入雅虎準(zhǔn)備在搜索領(lǐng)域大幹一場，到B2B公司上市後想找回股權(quán)，再到與雅虎的博弈，只能説，馬雲(yún)愛過，但已轉(zhuǎn)身。

　　2011年到2014年，看不懂的阿裏和馬雲(yún)

　　50歲的馬雲(yún)要為這個(gè)至少活102年的公司早作打算。BAT大戰(zhàn)一切都還是未知數(shù)。

　　從“雙十一”到“淘寶縣”，從“菜鳥網(wǎng)路”到“餘額寶”，從“阿裏雲(yún)”到“入股文化中國、恒大足球”，人們網(wǎng)購的方式越來越簡單，在網(wǎng)上做生意也越來越簡單，但想聽得懂馬雲(yún)在説什麼、看得懂馬雲(yún)在做什麼，卻越來越難。

　　去年年初，馬雲(yún)宣佈卸任阿里巴巴CEO，只擔(dān)任董事局主席。在阿裏上市之前的十幾個(gè)月裏，“退休”的馬雲(yún)動(dòng)作一直未斷。上市之後，馬雲(yún)説，未來將拿著國際資本的錢，更多的在國外投資。阿里巴巴的戰(zhàn)場越鋪越大，馬雲(yún)到底怎麼想的？

　　實(shí)際上，馬雲(yún)是在搭建管理團(tuán)隊(duì)和阿里巴巴商業(yè)生態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。年過50的馬雲(yún)要為這個(gè)至少活102年的公司早作打算。而在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路大潮下，先憑微信拿到船票的騰訊，帶給阿裏不少威脅，阿裏則通過瘋狂收購開疆辟土。國內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路格局是BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭的爭奪，到底什麼才是下一輪爭奪戰(zhàn)的殺手锏，一切都還是未知數(shù)。晨報(bào)記者 孫雨