網(wǎng)際網(wǎng)路與資本市場一結(jié)合就預(yù)示有大事要發(fā)生。阿里巴巴日前在美國的上市路演再次證明了這個説法的現(xiàn)實意義。阿里巴巴的招股書顯示，阿裏將IPO定價設(shè)定在每股60美元至66美元之間，擬發(fā)售3.2億股，最多融資243億美元，對應(yīng)的估值為1627億美元。

　　“15年前，我來美國要200萬美元，被30家VC拒絕了；我今天又來了，就是想多要點錢回去。”9月8日，馬雲(yún)在阿里巴巴路演現(xiàn)場的開場白吸引了眾多投資者的關(guān)注。馬雲(yún)近乎“獅子大開口”式的路演開場白，其實彰顯了阿里巴巴的自信。

　　模式自信——1999年9月份，馬雲(yún)創(chuàng)立的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世。當時網(wǎng)際網(wǎng)路熱潮涌動——門戶網(wǎng)站成為投資者和社會公眾的焦點。馬雲(yún)卻獨闢蹊徑建立電子商務(wù)網(wǎng)站，開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網(wǎng)際網(wǎng)路模式。

　　制度自信——合夥人制度是阿里巴巴公司獨特的企業(yè)制度。在阿里巴巴實行的合夥人制度，與中國大陸、香港或開曼群島的合夥企業(yè)法中的合夥制完全不是一個概念。阿里巴巴的合夥人制度是公司章程中設(shè)置的提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱作“合夥人”的人，來提名董事會中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)(合夥制的法律規(guī)定)。馬雲(yún)説：“我們出臺合夥人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。”

　　文化自信——阿里巴巴的價值觀：“客戶第一、員工第二、股東第三”。阿里巴巴有六個核心價值觀，是企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。阿里巴巴的六個核心價值觀為：客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長；團隊合作：共用共擔(dān)，以小我完成大我；擁抱變化：突破自我，迎接變化；誠信：誠實正直，信守承諾；激情：永不言棄，樂觀向上；敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。值得一提的是，阿里巴巴的企業(yè)文化是在中國改革開放的歷史進程中誕生的，雖然時間短暫，但是歷史積澱豐厚。

　　顯然，馬雲(yún)的自信，不僅屬於阿里巴巴的，而是屬於中國企業(yè)的。