阿里巴巴首席人才官彭蕾稱，今年進入投票環(huán)節(jié)的不止這三位同學，也有候選人沒能過投票關(guān)。

　　阿裏上市進入最後階段，卻突然宣佈新增三位合夥人，這引起投資者廣泛關(guān)注。阿里巴巴首席人才官彭蕾日前對此回應稱，這三位合夥人經(jīng)過差不多一年的考核，最後的投票是無記名的，哪怕馬雲(yún)也只有一票，不能發(fā)揮他特殊的影響力干預結(jié)果。

　　阿裏合夥人名單增至30人

　　在阿裏最新更新的招股書中，新增的三名合夥人，分別是方永新、倪行軍(花名“苗人鳳”)、蔡景現(xiàn)(花名“多隆”)。隨著新人的加入，阿裏合夥人名單也增至30人。

　　其中，蔡景現(xiàn)是淘寶初創(chuàng)團隊的三個開發(fā)工程師之一，加入阿裏14年，現(xiàn)任阿裏雲(yún)高級研究員；方永新加入阿裏也有14年，現(xiàn)任集團人力資源總監(jiān)；倪行軍是支付寶傳奇架構(gòu)師，加入阿里巴巴已經(jīng)超過10年，現(xiàn)在負責小微金服集團的行業(yè)産品部和業(yè)務架構(gòu)部，擔任研究員。

　　外界和公司員工對阿裏上市最後階段還在增加合夥人格外關(guān)注。阿裏的合夥人到底如何産生？

　　北京青年報記者了解到，合夥人的選擇必須經(jīng)過極為嚴格的流程。合夥人新增時，至少需要被三位現(xiàn)有合夥人提名；投票時，到場人數(shù)不得低於合夥人總?cè)藬?shù)的75%，未到場的視為反對，不允許棄權(quán)；必須獲得全部合夥人人數(shù)的75%的贊成票，一個新的合夥人才可以産生。

　　彭蕾稱三名合夥人“很傻很天真”

　　為什麼是這三個人？彭蕾對此解釋稱，合夥人最看重的就是堅持使命、傳承文化。這三位同事都有單純、專注、堅持和熱愛的特質(zhì)。“他們?nèi)齻€人的特點就是很傻很天真。‘多隆’寫代碼可以寫到入定的狀態(tài)，‘老苗’在工作中自始至終不計回報地感情和心力投入。甚至在合夥人委員會約談，被告知成為合夥人的時候，他們也都很淡定。老方是另一種入定的狀態(tài)，他就是發(fā)自內(nèi)心地認同公司的價值觀，他覺得不對的事情就會衝上去，就會跟著去解決，不會顧及別人怎麼想，沒有任何糾結(jié)。”

　　彭蕾透露，這三位同事入選合夥人都很不容易，各自都經(jīng)歷了差不多一年時間的考核。“我們不僅直接觀察他們，還去周邊同事那裏，去他們服務的客戶那裏了解情況。最後的投票是無記名的，哪怕馬總也只有一票，不能發(fā)揮他特殊的影響力干預結(jié)果。而這次投票中，三位同學幾乎全票通過。其實，今年進入投票環(huán)節(jié)的不止這三位同學，也有候選人沒能過投票關(guān)。”

　　合夥人體系和管理體系正在分開

　　阿裏2009年開始試行合夥人制度，今年5月這項制度首次公開。在對合夥人的討論中，觀察者總是聚焦于他們的權(quán)利——有權(quán)提名董事，也因此，有觀點認為合夥人應當是某項業(yè)務的“話事者”和掌權(quán)者。此前阿裏公佈的27人的合夥人名單，有創(chuàng)始人也有在公司內(nèi)成長起來的管理者。而此次新增的合夥人中，倪行軍和蔡景現(xiàn)是技術(shù)高手，方永新是人力資源總監(jiān)，他們並不是某個業(yè)務的總裁，職位並不是很高。

　　對此，彭蕾表示，通過這次提名討論以及投票結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)合夥人體系跟管理體系正在自然地慢慢分開。像這次進入合夥人組織的三位同事，他們在業(yè)務線上很厲害，能力很強，負責很重要的業(yè)務，但他們未必是在業(yè)務線手握重兵，或者層級很高的人，也不一定為很多人所知。這些並沒有刻意地去挑選或是安排，事實是他們被提名了，然後投票也通過了。“使命、願景、價值觀是我們的魂，合夥人最重要的職責就是堅守我們的魂。哪一天如果阿里巴巴的業(yè)務調(diào)整了，結(jié)構(gòu)變化了，管理條線可能會發(fā)生變化，但合夥人精神不會改變，我們依然可以憑藉這種精神長出各種新的可能，這就是合夥人存在的意義和價值。”