2012年12月，中國經(jīng)濟年度人物頒獎現(xiàn)場，萬達集團董事長王健林與阿里巴巴董事會主席馬雲(yún)約下至今仍讓不少人津津樂道的“億元之賭”：到2020年，如果電商在中國零售市場佔比超過50%，那麼王健林將輸給馬雲(yún)一億元，否則馬雲(yún)輸給王健林一億元。昨日，王健林似乎找到了“破局之道”：拉上百度、騰訊這兩位和阿裏並駕齊驅(qū)的網(wǎng)際網(wǎng)路大佬，改寫“電商”一詞的含義。而這次的“三人行”也創(chuàng)造了不少“第一”：三家要打造全球第一大O2O電商公司、百度和騰訊也因此第一次“牽手”、第一家同時由三位“中國首富”打造的公司……

　　“不賣商品，賣服務(wù)”

　　昨天的發(fā)佈會現(xiàn)場延續(xù)了萬達一貫青睞的顏色——藍底白字。萬達的顏色中，似乎只有紅底和藍底兩種選擇。而這次，他們選擇了藍色。

　　儘管聲稱已經(jīng)有所準備，但萬達這次要探訪的藍海，確實是其此前沒有觸碰過的未知空間。王健林本人甚至曾經(jīng)公開表達過對電商的不在意。

　　“剛才我們聊天時，馬化騰提出來，電商跟我們成立的公司不太貼切……琢磨了名字沒想好，暫時叫電子商務(wù)公司。”王健林的第一句話，是撇清了萬達電商和“賣商品”的關(guān)係。

　　按照彭博社最新的“彭博億萬富翁指數(shù)”，馬雲(yún)已經(jīng)取代王健林成為首富；而在昨天上午的發(fā)言中，王健林卻聲稱“O2O可能是電子商務(wù)領(lǐng)域最大的蛋糕，目前還沒有一個平臺出來。”

　　此前，萬達內(nèi)部曾經(jīng)傳聞，萬達百貨的總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位，是整個集團內(nèi)部最坐不熱的“椅子”。儘管萬達廣場的佈局在持續(xù)加密，但連續(xù)虧損再加上頻繁換帥，讓萬達百貨的生意至今都沒有做起來。那王健林要幹什麼？

　　“很多同志問，究竟是從線上往線下走，還是從線下往線上走。這兩個想法都是錯的。”王健林説，他要做融合的線上線下互動，融合的消費模式，説來説去就是萬達電商一定不是賣商品，而是賣服務(wù)。

　　萬達無疑是主導者。

　　在三家合資成立的萬達電商中，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，三年時期內(nèi)一期投資人民幣50億元，第一年投資10億元，未來總投入將達200億元。三家也給出了一系列目前仍未清晰的藍圖：萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共用、産品整合、流量引入等方面進行深度合作；三方將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品；建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合。

　　“三英戰(zhàn)馬”戰(zhàn)局未明

　　為什麼會是騰訊和百度？為什麼同時是騰訊和百度？當“BAT”（百度、阿裏、淘寶）超級俱樂部中的兩家首次聯(lián)盟，加之另一位房産大佬，對手直指阿里巴巴掌舵人馬雲(yún)，有網(wǎng)友形象地稱之為“三英戰(zhàn)馬”。除了50億元的大手筆令人咂舌之外，這家目前仍未公開名號的新公司留給人不少疑問。

　　“三個土豪又聚在一起，重新對已經(jīng)發(fā)展了十幾年的電商領(lǐng)域又發(fā)起一次攻擊？這是誤解。”因為腰傷發(fā)作，已許久沒有在公開場合露面的騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰同樣強調(diào)，他們想做的不是“電商”，而是“智慧商業(yè)”，也就是利用移動網(wǎng)際網(wǎng)路讓線下經(jīng)濟實體變得更智慧。相較而言更加“技術(shù)流”的百度CEO李彥宏也用自己的風格表達了類似意味，“移動互聯(lián)時代，我們需要連接人和服務(wù)，而不再是人和資訊”。

　　事實上，百度和騰訊並非沒有在“阿裏意義”上的電商領(lǐng)域努力過。百度在2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，曾經(jīng)歷“有啊”轉(zhuǎn)型失敗，主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂酷天也以關(guān)閉收場。騰訊旗下電商平臺QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅三個平臺也都已在騰訊入股京東時作為“嫁粧”一併打包交由京東。

　　“就像運動員一樣，擅長短跑的運動員很難擅長長跑。在傳統(tǒng)網(wǎng)際網(wǎng)路時代，線上和線下的距離並沒有像現(xiàn)在容易打破，百度、騰訊、阿裏各以搜索、社交、電商見長。”網(wǎng)際網(wǎng)路評論人士洪波表示，對當時的騰訊和百度而言，做電商是為了補足這一板塊，但在精力投注和資源配置上很難有優(yōu)勢，可能失敗。

　　一方面百度和騰訊有著萬達需要的不同資源，另外他們有著共同的敵人：阿里巴巴。洪波表示，隨著移動網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，新興的O2O領(lǐng)域給了他們一個共同的新機遇。易觀國際分析師王小星介紹，就三家的資源來説，萬達擁有萬達廣場、酒店、度假區(qū)在內(nèi)的豐富線下資源，預計2014年消費者將達到15億人次，百度擁有的是線上的搜索，服務(wù)分發(fā)，以及LBS定位服務(wù)資源，騰訊的優(yōu)勢則是以QQ，微信為代表的社交資源。

　　值得注意的是，作為傳統(tǒng)PC時代電商領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，阿裏同樣也在佈局自己的O2O業(yè)務(wù)。今年7月，支付寶錢包推出了“未來生活廣場”計劃，將免費WiFi、服務(wù)窗、卡券中心、移動支付等功能模組整合為一套解決方案，與線下商業(yè)地産結(jié)合起來。杭州西溪天堂是未來生活廣場的第一個合作夥伴。從當時支付寶描述的藍圖來看，和昨日王健林形容的“智慧廣場”頗有相似之處。

　　“如今的O2O領(lǐng)域，的確還沒有一個平臺性的企業(yè)出現(xiàn)，包括阿裏在內(nèi)，也在蹚路。”洪波表示，相較阿裏而言，萬達豐富的線下自有資源成為優(yōu)勢，然而如何和百度、騰訊的流量資源和社交平臺相結(jié)合仍有待時間考驗。而阿裏則需要大量擴充能與之合作的線下商家資源。(記者 張倩怡 耿諾)