8月21日消息，據國外媒體報道，思科公司上周向金融界拋出了一顆炸彈。該消息稱，思科計劃向6000名員工發(fā)出解雇通知書。這是一個令人悲傷的消息，但是對於近段時間一直在關注市場的人來説並不該感到驚奇。就像燒烤、泳池和放鬆總是和假期相伴一樣，思科在夏季裁員一直是其傳統。

　　很多投資者都選擇在公司休息的時間削減勞動力，一般他們都認為這樣能保持利潤。但是説實話，連思科這樣的公司都玩這樣危險的遊戲，我們更加不能低估裁員的風險，這樣做有可能會破壞企業(yè)的價值而非對其有益。

　　思科的歷史在重復

　　去年，思科的營收在五年內第一次同比下降了3%，僅為47.1億美元。儘管其股票每股利潤下降了20%，但仍達每股盈利1.49美元。儘管這些數據都多少有些搖擺不定，並需要應付不斷變化的時代，但這並不代表公司完全處於水深火熱的境地中。

　　以下是思科歷年裁員

　　去年6月，思科裁員4000人。從公司的資産負債表來看，公司事實上還是在盈利，儘管這樣，這只是表面現象。換句話説，事情並沒有想像的那麼壞，除非它擔心短期利潤、股票價格以及華爾街的評論。

　　2012年，思科裁員的人數戲劇性的減少，但仍然達到了1300，這個數字也是相當可觀的。

　　2011年，思科裁掉包裝工人6500人。

　　這段時間，思科的首席執(zhí)行官約翰-錢伯斯表示最新的裁員政策並不是公司用來節(jié)省成本的手段，相反的，這是為了增長而進行的投資。不過反覆的利用這種策略造成了一個結果，就是要不斷的找人。

　　看一下思科的盈利能力以及資産負債表上顯示的520億美元的數據，不禁要思考，這種反覆的裁員策略真的有意義嗎？儘管很多投資者希望公司採取更為明智的策略，如收購，但很多公司在過去的時間裏採取了並購的策略，但最終還是失敗了。有些公司在自己的工人身上投資，而還有一些把錢投在門面建設上以混淆人的視聽。

　　科技裁員三部曲

　　當然，雖然經濟已經復蘇，但是思科並不是將人們推向失業(yè)深淵的唯一一家科技公司。

　　5月，惠普宣佈將裁員16000人。這是一個驚人的數字，但比這個數字更為驚人的是，之前計劃的裁員人數是34000人，這才是大規(guī)模裁員中的數字巨大。也許這些變化未來會有所提高，但是它仍然是有風險的，不容忽視。

　　微軟也加入到了這一連串的科技裁員的隊伍中。一個月前，微軟透露將減少其員工總數的14%，這就意味著有18000人失去工作。其中，有12000人來自於微軟去年9月以72億美元收購的諾基亞。

　　比起贏得的東西，失去的會更多

　　重組，精簡，削減陳本，這幾個詞能準確的描述裁員，但這些條款和數字的描述並不能改變這些人實際上失去工作的事實。

　　裁員的問題並不局限于員工的情緒，還涉及到公司的業(yè)務戰(zhàn)略。員工士氣的下降是對任何工作都沒有好處的。這就是管理層扼殺創(chuàng)新的表現，更不用説員工願意來工作並願意好好工作了。

　　忙碌的員工都是最優(yōu)秀的工人。他們應該得到好的待遇，這樣他們才能對他們的工作保持熱情，他們應該得到讚揚和獎賞，以及更多更閃耀的激勵。

　　人才的流失是公司承擔的另一個風險。在科技世界裏，新的措施正在悄然出現，他們提高他們的勞動力，尋找很多方法讓自己的員工們快樂。如谷歌公司、Facebook、以及LinkedIn，均為其員工提供福利和津貼。

　　公司培養(yǎng)的人才如果要離開公司絕對不會因為太多的理由，他需要的也許只是得到讚賞，以及對公司忠誠的理由。員工為什麼會熱愛自己的工作或者説很難對公司忠誠？那是因為他所在的公司顯示了其可怕的短期戰(zhàn)略。並且這種情況在他們將事情搞砸之後更容易發(fā)生。

　　最後但並不十分重要的一點是，員工的流動率實際上是一筆主要的開支，但並不獲利。這是一個教訓，很顯然很多經營管理者都努力地學到了將人當做商品來看待，在覺得沒有什麼用的時候，就果斷裁掉。

　　改變對裁員的看法

　　裁員是可怕的，我們很多人都知道員工被掃地出門時是多麼的痛苦。但是，對於那些對事情 有宏偉計劃的人來説，特別是投資者，應該更加關注大規(guī)模裁員後的連鎖反應，尤其是他們自己的公司。股東也不應該也不該對待裁員無謂地聳聳肩，表示無所謂。