老牌IT巨頭思科又要裁員了。由於受主營業(yè)務增速放緩、新興市場收入降低等因素影響，處在轉(zhuǎn)型陣痛期的思科不得不再次祭出裁員這一招。在此次裁員消息公佈之前，思科剛剛發(fā)佈了2014財年第四財季的業(yè)績報告，報告顯示思科的收入和利潤“雙下滑”。

　　近幾年，思科面對移動網(wǎng)際網(wǎng)路大潮的衝擊，步步後退，謀求轉(zhuǎn)型的道路也走得無比艱難，裁員幾乎成了思科每年必幹的一件事。然而，隨著以中國為代表的新興市場變數(shù)增多，以及“棱鏡門”事件給業(yè)界帶來的負面影響，思科復蘇之夢恐需更長時間。

　　業(yè)績下滑再打裁員牌

　　日前，思科公佈2014財年第四財季以及2014財年全年的業(yè)績報告，在截至7月26日的2014財年第四財季裏，思科實現(xiàn)營收123.57億美元，較去年同期的124.17億美元下降0.5%；凈利潤為22億美元，較去年同期的23億美元下降1%；每股收益為0.43美元，較去年同期的0.42美元增長2.4%。

　　在2014財年裏，思科實現(xiàn)營收和凈利潤分別為471億美元和79億美元，與2013財年的486億美元和100億美元相比，分別下降3%和21.3%。以每股收益核算，為1.49美元，也較去年的1.86美元下降19.9%。

　　在事關(guān)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)金流數(shù)據(jù)上，思科的表現(xiàn)也不理想。第四財季運營現(xiàn)金流為36億美元，比上一財季增加了4億美元，比去年同期減少4億美元；2014財年運營現(xiàn)金流為123億美元，也比去年減少了6億美元。

　　公佈業(yè)績之後，思科緊接著發(fā)佈了裁員的消息。此次思科的裁員規(guī)模達6000人，相當於當前7.4萬名員工總量的8%，是近三年最大的一次裁員。業(yè)界預計此次裁員可能引發(fā)思科的管理層改組，同時思科也將付出7億美元為此次裁員“買單”。

　　對於裁員的原因，思科表示，是為了應對路由器等業(yè)務增速放緩以及新興市場收入降低等問題，同時思科將更專注于重點增長領(lǐng)域，特別是在安全、資料中心、軟體、雲(yún)端及物聯(lián)網(wǎng)等，先裁員以挪出空缺容納這些特定領(lǐng)域的新進員工。

　　艱難轉(zhuǎn)型路上接連裁員

　　對於思科的裁員行為，業(yè)界並不鮮見。近幾年，思科幾乎年年都在上演裁員的“好戲”。

　　在此次裁員一年之前，同樣也在8月，思科宣佈裁減4000名員工；2個月之後又有900名員工加入被裁減的隊伍。2012年7月，1300名思科員工接到下崗通知書。2011年7月，6500名思科員工遭到解雇；與此同時，思科將旗下機頂盒製造工廠出售給富士康，5000名該工廠員工也被打包送出。這樣，陸陸續(xù)續(xù)算來，從2011年至今，思科通過裁員、出售業(yè)務等方式共計減員已經(jīng)超過2萬人。

　　這些年，思科連續(xù)裁員的目的只有一個，那便是輕車簡從謀求轉(zhuǎn)型。2001年時，思科股票市值一度超過5500億美元，成為全球市值最高的公司。現(xiàn)在，思科股票市值約為1300億美元，不及巔峰期的四分之一。十多年來，思科一直希望從全球最大的網(wǎng)路公司變身為全球第一的IT公司；從設備提供商全面轉(zhuǎn)型為解決方案提供商。然而，股票市值的不斷下跌，已經(jīng)説明，思科的轉(zhuǎn)型之路並不平坦。

　　思科轉(zhuǎn)型一路走來磕磕絆絆，既有外部競爭環(huán)境的原因，也有企業(yè)自身的問題。一方面，思科的傳統(tǒng)競爭對手微軟、IBM、惠普、戴爾也在謀求轉(zhuǎn)型，而且在轉(zhuǎn)型方向上大同小異，加上谷歌、蘋果、華為、中興等企業(yè)的崛起擴張，給原本就複雜的市場增添了更多變數(shù)；另一方面，思科在轉(zhuǎn)型謀求從企業(yè)消費向個人消費轉(zhuǎn)移的過程中，貪大顧全沒有重點，並且過於冒進，也讓思科的轉(zhuǎn)型走了不少彎路。

　　這一切最終導致了近幾年思科不斷通過裁員來減輕企業(yè)負擔。

　　復蘇關(guān)鍵看新興市場

　　思科CEO錢伯斯在此次業(yè)績公佈的説明會上表示，新興市場國家的業(yè)務出現(xiàn)下滑是思科財報表現(xiàn)不佳的重要原因。業(yè)界分析師則預測，思科未來也難言樂觀。市場研究公司Needham&Co.的分析師亞歷克斯·亨德森認為，思科取得了良好的進展，但新興市場疲軟會讓接下來幾個季度變得非常艱難。除了新興市場，“棱鏡門”事件的影響和全球經(jīng)濟大環(huán)境的變化也將是影響思科復蘇的重要因素。思科想復蘇還需多努力。

　　首先，大力提振新興市場。雖然思科的主要客戶集中在北美和歐洲，因為歐美企業(yè)重視資訊化，採購的路由器、交換機、數(shù)據(jù)中心産品數(shù)量較多，自然是思科的主要客戶，但近幾年以中國、巴西、俄羅斯為代表的新興市場日漸活躍，在思科的收入構(gòu)成中比重不斷提升。此次思科財報表現(xiàn)不佳主要是受累新興市場業(yè)務下滑影響就已經(jīng)説明新興市場對於思科的重要性。

　　其次，儘量消除“棱鏡門”事件影響。“棱鏡門”事件爆發(fā)以後，思科成為主要是受害者。雖然思科一再撇清與美國政府的關(guān)係，甚至公開致信美國總統(tǒng)奧巴馬，稱美國國家安全局的監(jiān)控活動損害了公眾對美國科技産品的信心，要求總統(tǒng)進行干預，遏制美國國安局的監(jiān)控活動，但已經(jīng)無法改變思科“受傷”的事實。

　　最後，關(guān)注全球經(jīng)濟大環(huán)境，堅定轉(zhuǎn)型路。投資銀行摩根士丹利分析師羅德·霍爾認為，“當經(jīng)濟處於波動時，人們首先考慮的便是削減類似思科這樣的企業(yè)的産品預算，因為思科大部分的銷售都不屬於迴圈合同。”由此可見，全球經(jīng)濟大環(huán)境對思科這樣企業(yè)的影響，在轉(zhuǎn)型之路走得並不順利的情況下，傳統(tǒng)業(yè)務對於思科的“供血”顯得更為重要。所以，思科一方面需要勉力維持傳統(tǒng)業(yè)務，一方面需要堅定轉(zhuǎn)型思路，加快新領(lǐng)域産品的發(fā)展。