歷時四年之久的“中國版Twitter”之爭以騰訊微博落敗而告終。昨日，騰訊網(wǎng)路媒體事業(yè)群(OMG)宣佈進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，騰訊微博將與門戶融合，同時在短視頻應(yīng)用App“微視”運(yùn)營團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上成立微視産品部。由此，騰訊OMG邁出了向移動垂直媒體發(fā)展的第一步。

　　微博“裁撤”烏龍

　　如同所有公司架構(gòu)調(diào)整會遭遇質(zhì)疑，騰訊OMG此次架構(gòu)調(diào)整也讓微博陷入輿論漩渦。

　　“騰訊微博産品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與騰訊新聞團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合，以強(qiáng)化整體社交資訊服務(wù)功能”，前日晚間騰訊官方短短幾句公告讓外界開始猜測騰訊微博何去何從。更為尷尬的是，幾個小時後，在其最大競爭對手新浪微博上開始傳播更令人震驚的消息：“騰訊微博事業(yè)部被裁撤”甚至“騰訊放棄微博”。

　　儘管騰訊方面相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，微博部門並未撤銷，仍正常運(yùn)營，此次整合是業(yè)務(wù)層面的調(diào)整，不涉及人事，不會有裁員，只會有調(diào)崗。但一位不願具名的內(nèi)部人士透露，騰訊內(nèi)部較早之前就已經(jīng)戰(zhàn)略性放棄了微博業(yè)務(wù)，核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)已分流。此次架構(gòu)調(diào)整，微博部門雖未裁撤，但大部分員工被整合至騰訊網(wǎng)，微博部門僅留下部分人員維持日常運(yùn)營。

　　資料顯示，騰訊微博成立於2010年，雖晚于新浪微博，但逐漸與後者壟斷國內(nèi)微博市場，雙方在名人微博、企業(yè)官微、微博電商等多個領(lǐng)域激烈交鋒。相比于搜狐微博、網(wǎng)易微博的“打醬油”地位，騰訊微博至少曾在2011年達(dá)到註冊用戶超3億、日活躍用戶超過3000萬的數(shù)據(jù)巔峰。

　　不過，騰訊微博始終未能超越新浪微博，後者雖然也遭遇成長瓶頸，但仍然在今年4月登陸納斯達(dá)克。即便在騰訊內(nèi)部，作為公司多個社交産品(QQ、朋友網(wǎng)、QQ空間)之一，騰訊微博也並未展現(xiàn)出領(lǐng)軍氣質(zhì)。

　　特別是微信橫空出世之後，騰訊重新確立了微信、手機(jī)QQ兩條腿走路的策略，微信更是被提升到了事業(yè)群的高度，相比而言，移動業(yè)務(wù)拓展不力的騰訊微博幾乎沒有功能演進(jìn)，被用戶漸漸遺忘。

　　豪賭微視移動

　　事實(shí)上，對微博業(yè)務(wù)的整合併非騰訊OMG架構(gòu)調(diào)整的全部，相比而言，視頻業(yè)務(wù)的調(diào)整更為吃重。

　　與優(yōu)酷、搜狐類似的視頻業(yè)務(wù)，將分為“版權(quán)合作”、“平臺運(yùn)營”、“産品技術(shù)”、“客廳業(yè)務(wù)”四個部門組成，意在實(shí)現(xiàn)全産業(yè)鏈佈局。這在一定程度上強(qiáng)調(diào)了騰訊繼續(xù)深耕視頻行業(yè)的決心。

　　最為引人注目的則是移動社交微視頻業(yè)務(wù)微視，將在微視運(yùn)營團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上成立微視産品部，以支撐産品的長遠(yuǎn)發(fā)展。這意味著，作為一款上線僅10個月的産品，微視將得到騰訊的重點(diǎn)扶持。

　　與傳統(tǒng)視頻業(yè)務(wù)側(cè)重版權(quán)不同，微視兼顧移動、短視頻(8秒)、UGC(用戶生成內(nèi)容)、社交四大屬性，由於代表了圖文、廣播(語音)之後的新媒體趨勢，是當(dāng)下最熱門的移動産品，新浪(秒拍)、阿裏(來往)等皆有此佈局。

　　不過，截至目前，微視並未披露註冊用戶、活躍用戶等相關(guān)數(shù)據(jù)，仍然處在圈地用戶階段，並嘗試了類似于微博的“偶像帶動粉絲”模式。有消息稱，微視也已經(jīng)與萬達(dá)、蒙牛等企業(yè)展開商業(yè)化行銷實(shí)踐。

　　轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)

　　“放棄微博、選擇微視，是一種明智的選擇”，易觀國際分析師李欣然認(rèn)為，自始至終，騰訊微博都只是騰訊一個部門的産品，能獲得的資源支援有限，在QQ、微信兩條腿走路的騰訊體系內(nèi)，微博難以成為第三條腿。“而新浪微博是新浪最後的豪賭，傾盡資源，因此騰訊微博以部門之力對戰(zhàn)新浪微博整個公司，差距太大。”

　　中國移動網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)聯(lián)盟秘書長李易亦指出，騰訊微博與新浪微博的兩種不同際遇著實(shí)在意料之中，這是由兩家的基因所決定的。微博具有強(qiáng)烈的媒體屬性，採用點(diǎn)到面的“廣場式”傳播方式，新浪門戶網(wǎng)站基因重，搶了時間上的先機(jī)，配合有力的市場行銷得以成功。與此相反，騰訊的核心業(yè)務(wù)QQ是一種點(diǎn)對點(diǎn)的社交工具，QQ的龐大體量給騰訊微博帶來用戶數(shù)的同時，也因用戶多而雜使資訊的準(zhǔn)確性和權(quán)威性受到衝擊，影響力有限，因此騰訊微博並未做成功。

　　李欣然認(rèn)為，PC時代的微博面臨移動網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型壓力，對於OMG部門來説，扶持更適合移動趨勢的微視是理所當(dāng)然的事情，並且能避開新浪微博、微信、QQ的鋒芒，以差異化尋找未來。

　　知名IT經(jīng)理人王冠雄也認(rèn)為，微信已成移動第一入口，手機(jī)QQ緊隨其後，後面還有微視，確實(shí)不必再推另一SNS産品(微博)。網(wǎng)際網(wǎng)路分析師魯振旺則認(rèn)為“微博已經(jīng)完成了歷史使命”，阻擊了新浪微博。而現(xiàn)在新浪微博和微信“一個是媒體、一個是互動平臺”，相安無事。

　　不過，對於微視的未來，李欣然持謹(jǐn)慎看法，他指出，從産業(yè)邏輯和技術(shù)趨勢看，微視無疑代表了移動社交的未來，但也意味著受到限制很多，比如中國的網(wǎng)路環(huán)境，“4G剛剛起航，更耗流量的短視頻普及需要時間，用戶習(xí)慣也需要長時間培養(yǎng)，畢竟QQ、微博、微信仍然屬於圖文傳播為主(間或語音)，但微視直接跳躍到視頻社交，跨度較大”。

　　“目前看來，突破點(diǎn)是如何利用微信倒流，就如同當(dāng)初的QQ給微信倒流”，李欣然如是判斷。