曾稱霸江湖百年之久的柯達(dá)，渡盡劫波後終於重新歸來。2013年英國柯達(dá)退休金計劃（KPP公司）收購伊士曼·柯達(dá)公司的個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)，創(chuàng)立了柯達(dá)樂芮（Kodak Alaris），註冊資本為12億美元。脫胎于“老柯達(dá)”，柯達(dá)樂芮與僅剩商業(yè)影像業(yè)務(wù)的“新柯達(dá)”相互獨(dú)立，兩家公司同時擁有“柯達(dá)”品牌的使用權(quán)。此番回歸，柯達(dá)似乎有備而來——押寶中國市場、搭車移動網(wǎng)際網(wǎng)路……然而，江湖早已變了模樣，柯達(dá)也早已不是曾經(jīng)叱吒風(fēng)雲(yún)的黃色巨人，而只是一家普通的影像公司。面對如此光景，或許柯達(dá)只能無奈地喟嘆一聲：“蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間。”

　　押寶中國市場

　　近日，上任還不足三個月的柯達(dá)樂芮首席執(zhí)行官（CEO）Ralf Gerbershagen率領(lǐng)公司幾乎全部的高管人員訪問中國市場，並在中國上海設(shè)立了分公司——柯達(dá)樂芮（上海）貿(mào)易有限公司。由此，柯達(dá)樂芮在中國市場的業(yè)務(wù)正式啟動。

　　Gerbershagen是在今年4月1日加盟柯達(dá)樂芮的，在此之前，先後在西門子、松下、摩托羅拉等多家科技企業(yè)任職。此外，柯達(dá)樂芮訪華團(tuán)中還包括首席財務(wù)官（CFO）Gibbons、文檔影像部總裁Kruchten、負(fù)責(zé)團(tuán)隊搭建的Fisher以及擔(dān)任公司顧問的葉鶯。其中，Gibbons全程參與了KPP從伊士曼·柯達(dá)公司收購相關(guān)業(yè)務(wù)；Kruchten自1981年就加入老柯達(dá)，在老柯達(dá)的現(xiàn)場管理、産品管理、存儲産品業(yè)務(wù)和商務(wù)影像系統(tǒng)等多個部門擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)；而葉鶯則曾擔(dān)任老柯達(dá)北亞區(qū)主席兼總裁。

　　從訪問團(tuán)如此大的陣仗規(guī)模，可以看出柯達(dá)樂芮對中國市場的重視程度。Gerbershagen表示，“中國市場具有相當(dāng)大的潛力，佔領(lǐng)中國市場對柯達(dá)樂芮的成功至關(guān)重要”。

　　北京商報記者從柯達(dá)樂芮方面了解到，包括中國在內(nèi)的亞太市場在柯達(dá)樂芮的業(yè)務(wù)中佔據(jù)1/4的比重，中國區(qū)的員工是全球第二多的，並在北京、上海、廈門、香港等多個城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，柯達(dá)樂芮在上海和廈門擁有兩座工廠。其中，上海工廠負(fù)責(zé)掃描器的生産，並且配備一個研發(fā)中心，而廈門的工廠負(fù)責(zé)感光相紙和熱敏相紙的分裝，這些都是老柯達(dá)留下的資産。

　　在柯達(dá)樂芮看來，中國是其業(yè)績增長的重要市場。例如，相比2013年，中國市場掃描器業(yè)務(wù)的增長幅度高達(dá)60%。另外，柯達(dá)認(rèn)為，作為全球最大智慧手機(jī)市場，中國地區(qū)也存在龐大的手機(jī)列印業(yè)務(wù)增長潛力。

　　中國電子商務(wù)協(xié)會副秘書長陸刃波在接受北京商報記者採訪時指出，從目前國內(nèi)的商務(wù)影像領(lǐng)域來看，市場潛力還有待深入挖掘，這對柯達(dá)樂芮來説自然是個需要把握住的有利時機(jī)。從多家第三方研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計報告來看，目前國內(nèi)彩色文檔在商務(wù)應(yīng)用中的重要性正在不斷提升，用戶對彩色列印的需求也在增長，包括愛普生、佳能、惠普、聯(lián)想等在內(nèi)的廠商都在加碼發(fā)力中國市場。

　　搭車移動網(wǎng)際網(wǎng)路

　　除了領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建、瞄準(zhǔn)中國市場，柯達(dá)樂芮此次重新出發(fā)，還將觸角伸向了手機(jī)照片即時列印領(lǐng)域，推出了新的零售業(yè)務(wù)——柯達(dá)即時印。而這項業(yè)務(wù)也是Gerbershagen履職CEO以來花費(fèi)精力最多的工作。

　　柯達(dá)樂芮工作人員介紹稱，手機(jī)用戶下載並安裝柯達(dá)樂芮的一款應(yīng)用軟體（App），通過WiFi連接，即可在柯達(dá)即時列印服務(wù)點(diǎn)列印出智慧手機(jī)上的照片。該項業(yè)務(wù)使柯達(dá)樂芮的産品線擴(kuò)展至網(wǎng)際網(wǎng)路、移動及社交領(lǐng)域，抓住了利用智慧手機(jī)技術(shù)發(fā)展影像業(yè)務(wù)的良機(jī)。

　　值得一提的是，按照柯達(dá)樂芮的計劃，未來一年內(nèi)將在中國設(shè)立3000個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，向用戶提供柯達(dá)即時印業(yè)務(wù)。運(yùn)營模式主要是與場所提供方合作，面向用戶收費(fèi)，按一定的比例將收費(fèi)返給合作的場所提供方。柯達(dá)樂芮認(rèn)為，用戶在這些場所的空閒時間較多，是手機(jī)即時列印業(yè)務(wù)的最佳應(yīng)用場景。

　　與此同時，Gerbershagen還透露，柯達(dá)樂芮與新柯達(dá)也會進(jìn)行合作，在同樣作為老柯達(dá)“遺産”的線下柯達(dá)沖印店內(nèi)開展即時印業(yè)務(wù)。另一方面，即時印還有望與包括美圖秀秀、Camera 360等美圖軟體提供商進(jìn)行合作，用戶使用美圖軟體對所拍攝的照片進(jìn)行編輯修改，然後通過柯達(dá)樂芮即時印的App找到附近的線下店列印。

　　不難看出，或許正是從老柯達(dá)錯失了數(shù)位成像浪潮的挫敗中吸取了教訓(xùn)，柯達(dá)樂芮試圖順應(yīng)當(dāng)前智慧手機(jī)普及的趨勢，欲抓住移動網(wǎng)際網(wǎng)路的浪潮。

　　北京商報記者了解到，柯達(dá)樂芮目前的業(yè)務(wù)大致分為兩部分，分別是文檔影像業(yè)務(wù)（DI）和個性化影像業(yè)務(wù)（PI）。文檔影像業(yè)務(wù)主要涉及文檔資訊採集和管理，而個性化影像業(yè)務(wù)致力於提供圖片輸出設(shè)備，主要面向那些為普通消費(fèi)者和專業(yè)攝影師提供服務(wù)的零售、專業(yè)及大型沖印店。其中在企業(yè)級市場，柯達(dá)樂芮與中國的前五大銀行及一些地方銀行都建立了合作關(guān)係。

　　葉鶯在接受媒體採訪時表示，伊士曼·柯達(dá)分拆為柯達(dá)樂芮與新柯達(dá)之後，船小好調(diào)頭，有利於在多變的網(wǎng)際網(wǎng)路時代生存。

　　江湖地位今非昔比

　　儘管柯達(dá)樂芮蓄勢待發(fā)，將“柯達(dá)”品牌重新帶回國內(nèi)公眾視線中，但對比昔日擁有“喝退百萬雄兵”威力的柯達(dá)，此情此景不免引起業(yè)界一片唏噓哀惋。

　　柯達(dá)的歷史可以追溯至1881年，美國銀行職員喬治·伊士曼發(fā)明出膠捲，後推出小型口袋照相機(jī)“柯達(dá)一號”，這個毫無意義、只是為了容易記憶的單詞“柯達(dá)（Kodak）”開啟了攝影大眾化的歷程。業(yè)界評價，柯達(dá)把普通大眾從“謎一樣”的攝影技術(shù)和暗房中解放出來，使沒有拍照經(jīng)驗的人也能使用相機(jī)。

　　幾乎成為“膠捲”代名詞的柯達(dá)，迅速攫取了全球2/3的市場份額，是毫無爭議的絕對霸主。1930年，柯達(dá)佔全球攝影器材市場75%的份額，賺取了90%的行業(yè)利潤。1975年，柯達(dá)壟斷了美國90%的膠捲市場以及85%的相機(jī)市場份額。1981年，柯達(dá)的總銷售額突破100億美元大關(guān)。2002年，柯達(dá)全球營業(yè)額增至128億美元，全球員工規(guī)模也達(dá)到了7萬人的龐大體量。

　　與此同時，柯達(dá)亦風(fēng)風(fēng)火火地進(jìn)入了國內(nèi)市場，斥資投放在中央電視臺黃金時段的廣告語“分享時刻，分享生活”也成為家喻戶曉的口頭語。1994年，柯達(dá)快速彩色沖印店正式進(jìn)入國內(nèi)市場。數(shù)據(jù)顯示，截至2003年，國內(nèi)的柯達(dá)沖印店已接近8000家。

　　規(guī)模日益龐大的同時，一場數(shù)字化的影像浪潮悄然而至，柯達(dá)的好日子也步入了盡頭。受傳統(tǒng)思維的束縛，作為數(shù)位相機(jī)的發(fā)明者，老柯達(dá)並未感覺到這場變革的來臨，等它覺醒、放棄膠捲向數(shù)位相機(jī)轉(zhuǎn)變時，一切都已來不及。自1997年以後，除了2005年外，柯達(dá)再無盈利記錄，市值更是在十年間蒸發(fā)了九成。終於2012年1月4日，柯達(dá)收到了來自紐約證券交易所的通知，面臨被摘牌的風(fēng)險。半月後，柯達(dá)不得不申請破産保護(hù)。不過破産保護(hù)只是權(quán)宜之計，這家百年企業(yè)並不甘心破産，通過裁員、出售專利資産等一系列措施謀求自救，在去年9月底脫離破産保護(hù)。隨後，柯達(dá)也就變成了柯達(dá)樂芮與伊士曼·柯達(dá)兩個獨(dú)立公司。

　　顯然，經(jīng)歷了生死劫難的柯達(dá)已元?dú)獯髠瑢凫犊逻_(dá)的黃金時代一去不返。柯達(dá)衰落的過程，正是佳能、尼康等日係相機(jī)廠商這些“後生晚輩”們冒頭崛起的時候，“前浪”終於被“後浪”拍死在沙灘上了。

　　突圍之路難言樂觀

　　柯達(dá)此次以新面貌歸來，並非我們在好萊塢電影中十分熟悉的“王者歸來”。柯達(dá)樂芮需要重新出發(fā)，從曾經(jīng)的市場霸主轉(zhuǎn)變?yōu)闋帗屖袌龇蓊~的影像公司，儘管船小好調(diào)頭，但柯達(dá)能否再成為一個具備挑戰(zhàn)力的品牌還是個未知數(shù)。

　　從柯達(dá)樂芮傾力打造的即時印業(yè)務(wù)，可看出柯達(dá)在努力向移動網(wǎng)際網(wǎng)路靠攏。然而，手機(jī)即時列印領(lǐng)域要形成用戶的剛性需求並不容易，這意味著未來能否形成較大優(yōu)勢還很難説。

　　中國移動網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)聯(lián)盟秘書長李易在接受北京商報記者採訪時，表示並不看好手機(jī)即時列印行業(yè)的發(fā)展前景。

　　李易指出，一方面，配備前後雙攝像頭的智慧手機(jī)普及，幾乎每個用戶每時每刻都在生産照片，這一數(shù)量是相當(dāng)龐大的，而這些海量照片的主要應(yīng)用場景在網(wǎng)際網(wǎng)路，如微信、微博、群聊等社交應(yīng)用，對列印的需求實際並不高。另一方面，目前在辦公領(lǐng)域和公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)機(jī)構(gòu)，照片的應(yīng)用向電子化發(fā)展成為大勢所趨，因此在大眾消費(fèi)市場，手機(jī)即時列印很難成氣候。除此之外，手機(jī)即時列印技術(shù)門檻很低，廠商在此領(lǐng)域也很難形成核心競爭力。

　　“即時印業(yè)務(wù)難形成規(guī)模，在柯達(dá)樂芮營收結(jié)構(gòu)中的比重也不會太高。柯達(dá)未來最大的發(fā)展空間還是B2B企業(yè)級市場，如婚紗影樓、博物館、醫(yī)療等領(lǐng)域。”李易如是説道。

　　無獨(dú)有偶，陸刃波認(rèn)為，手機(jī)即時列印設(shè)備或?qū)⒕窒抻跀?shù)位發(fā)燒友或部分辦公領(lǐng)域的小眾市場。

　　需要指出的是，即使在B2B企業(yè)級市場，柯達(dá)樂芮也已很難坐擁“一枝獨(dú)秀”的光榮，在這一領(lǐng)域，惠普、佳能、愛普生以及國産廠商聯(lián)想等都如狼似虎，欲搶食企業(yè)市場的大蛋糕，市場競爭正在逐步升溫。在這種情況下，成立僅一年時間的柯達(dá)樂芮能否從容應(yīng)對，在市場佔據(jù)一席之地，還需要市場的驗證。

　　北京商報記者 齊琳 曲忠芳/文 CFP/圖

　　記者觀察

　　影像行業(yè)的風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)

　　近100多年間，柯達(dá)從雄霸全球，到帝國倒塌，再到重新回歸，上演了一段跌宕起伏的精彩戲碼，留給世間的是無盡的惋惜與哀嘆。然而，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，當(dāng)以佳能、尼康為代表的“弄潮兒”意氣風(fēng)發(fā)、憑藉數(shù)位相機(jī)大舉搶食黃色巨人柯達(dá)的份額之時，或許他們並沒有想到，十幾年後，自己也面臨著一場影像行業(yè)的新變革。

　　這場變革，便是由蘋果iPhone于2007年引爆的智慧手機(jī)熱潮。智慧手機(jī)集通訊、拍照、移動社交等於一身，隨著手機(jī)廠商的比拼越來越激烈，手機(jī)的拍照功能在像素、場景、畫質(zhì)等方面都有了極大的升級，在很大程度上替代了小型數(shù)位相機(jī)，數(shù)位相機(jī)行業(yè)大幅萎縮，佳能、尼康等廠商因此受到衝擊，業(yè)績自然也受到影響。

　　在移動網(wǎng)際網(wǎng)路衝擊下，佳能、尼康等相機(jī)廠商除了收縮卡片機(jī)戰(zhàn)線，轉(zhuǎn)向中高端相機(jī)和鏡頭市場之外，並沒有做出積極的回?fù)簟；蛟S有人説，守著一定規(guī)模的專業(yè)攝影業(yè)務(wù)和攝影愛好者過活，憑藉高利潤的單眼相機(jī)和鏡頭，佳能、尼康也能持續(xù)過著舒服日子。只是別忘了，柯達(dá)帝國倒下血淋淋的教訓(xùn)尚未消逝，當(dāng)年柯達(dá)正是貪戀膠片市場的高利潤，才安於現(xiàn)狀，錯失了轉(zhuǎn)型的良機(jī)。這給目前的數(shù)位相機(jī)廠商敲響了警鐘，莫到風(fēng)水真的輪到他家時，方才追悔。

　　百年柯達(dá)大事記

　　■1880年 美國發(fā)明家喬治·伊士曼在紐約創(chuàng)立伊士曼幹版製造公司，為柯達(dá)公司的前身。

　　■1892年 伊士曼把公司更名為“伊士曼·柯達(dá)”公司。柯達(dá)一詞並無意義，只是因為不易被人們讀錯，也不會與當(dāng)時現(xiàn)存的詞彙在拼寫上發(fā)生混淆。

　　■1975年 柯達(dá)製造出世界上第一款數(shù)位相機(jī)，但柯達(dá)並未意識到即將到來的數(shù)字化浪潮，致使錯失了轉(zhuǎn)型的大好時機(jī)。

　　■1976年 佔據(jù)美國膠捲市場90%、相機(jī)市場85%份額，把持雙壟斷地位。

　　■1997年 市值一度達(dá)到310億美元，創(chuàng)下歷史最高值。

　　■2004年 全球裁員20%，並在美國、加拿大和西歐停止了傳統(tǒng)膠片相機(jī)生産。

　　■2012年 1月4日因股價平均收盤價連續(xù)30天跌破1美元，受到紐交所警告，面臨摘牌危機(jī)；半月後柯達(dá)正式提出破産保護(hù)申請。19日依據(jù)美國《破産法》向紐約破産法院申請破産保護(hù)。

　　■2013年 通過一系列出售專利和資産、剝離業(yè)務(wù)，9月底宣佈脫離破産保護(hù)。KPP完成對伊士曼·柯達(dá)文檔影像和個性化影像的收購交易，成立柯達(dá)樂芮公司。自此，柯達(dá)樂芮公司與瘦身後的伊士曼·柯達(dá)公司獨(dú)立發(fā)展，共同使用“柯達(dá)”品牌。

　　■2014年 伊士曼·柯達(dá)、柯達(dá)樂芮公司相繼迎來新任CEO——Jeffrey J. Clarke和Ralf Gerbershagen。