在經(jīng)歷了一季度業(yè)績的劇烈下滑後，曾經(jīng)的“中國Facebook”人人網(wǎng)，又被“內(nèi)亂”傳聞推向風(fēng)口浪尖。“高管炮轟陳一舟憤而離職”、“陳一舟炮轟元老謀私”，接連發(fā)生的人事震蕩使得人人網(wǎng)成為輿論焦點(diǎn)。“連員工爸媽都打電話問他們，你們公司咋回事兒啊？”7月3日，人人網(wǎng)市場副總裁胡琛在接受新京報(bào)記者採訪時(shí)表示，“內(nèi)亂”的傳聞中有多處細(xì)節(jié)失真。

　　在真假莫辨的傳聞背後，人人網(wǎng)“光輝時(shí)代”的結(jié)束已是不爭的事實(shí)。這家曾經(jīng)風(fēng)光入駐資本市場的中國社交巨頭，掉隊(duì)于移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代。在為盲目擴(kuò)張、錯(cuò)失時(shí)機(jī)、創(chuàng)新停滯付出了代價(jià)之後，人人網(wǎng)選擇返回起點(diǎn)——回到“校內(nèi)”。

　　老闆與下屬互相公開“炮轟”

　　胡琛認(rèn)為，陳一舟在管理上負(fù)有責(zé)任，“作為老闆，無論如何不該把與員工的爭吵放到網(wǎng)上去。”

　　按照人人網(wǎng)市場副總裁胡琛的説法，人人網(wǎng)最近被裹挾進(jìn)了“風(fēng)暴中心”。

　　近日，一封措辭激烈的辭職信，給人人網(wǎng)帶來了麻煩。離職的戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅在抄送給內(nèi)部同事及合作夥伴的信件中指責(zé)公司董事長陳一舟，“作為領(lǐng)導(dǎo)和為人都非常負(fù)面”，並要求馬上離職。

　　陳一舟在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中解釋説，杜悅之所以做出上述行為，是因?yàn)槠渎毼黄诖龥]有得到滿足。胡琛對(duì)新京報(bào)記者表示，今年1月，人人網(wǎng)啟動(dòng)對(duì)一家被投資公司的盡職調(diào)查，杜悅在負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的過程中提出，自己是該公司CEO的適當(dāng)人選。“但這家公司的創(chuàng)始人還有股份在裏面，推選CEO要幾方有共識(shí)，不是某個(gè)人説了算的。”

　　胡琛説，在公司內(nèi)部，杜悅給人的印象一向是話不多、溫和穩(wěn)重，他的“抓狂”讓人感到意外。

　　與“高管炮轟陳一舟憤而離職”事件一起引爆輿論的，是“陳一舟炮轟元老謀私”：陳一舟公開在自己的主頁下更新狀態(tài)，指責(zé)得力幹將楊慕涵利用人人網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)為自己家人推廣同類競爭産品。楊慕涵是人人網(wǎng)元老，跟了陳一舟八年。在此事後，楊慕涵離職。

　　有媒體報(bào)道稱，加上杜悅和楊慕涵，人人網(wǎng)近一個(gè)月內(nèi)已經(jīng)有4名高管先後離職。不過人人網(wǎng)對(duì)這一説法並不認(rèn)同，“怎麼數(shù)都數(shù)不出4個(gè)來。”

　　胡琛説，楊慕涵的離職是由於個(gè)人和家庭原因，且早在兩月前就已提出申請(qǐng)並確定日期。至於杜悅的“憤而離職”，胡琛認(rèn)為是溝通出了問題。他強(qiáng)調(diào)，高管離職屬於“偶然的”、“孤立的”。

　　不過胡琛也表示，陳一舟及其管理團(tuán)隊(duì)要承擔(dān)責(zé)任，“作為老闆，無論如何不該把與員工的爭吵放到網(wǎng)上去。”

　　3月底，人人網(wǎng)高層在陳一舟的提議下開了連續(xù)4周的“反思會(huì)”。陳一舟要求高層就他在日常管理和公司戰(zhàn)略等的失誤提出直言不諱的批評(píng)。於是，身為老闆的陳一舟在這個(gè)會(huì)上遭到了來自管理層的各種批評(píng)——其中包括“你憑什麼認(rèn)為自己是最牛的産品經(jīng)理？什麼都要聽你的。”

　　打贏開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)，又來了微博、微信

　　人人網(wǎng)耗費(fèi)了多年心力建立的社交網(wǎng)路優(yōu)勢，被來自智慧終端的對(duì)手們一舉破解。這一過程“突然”且“快”。

　　一地雞毛的風(fēng)波背後，是曾經(jīng)風(fēng)光無限的人人網(wǎng)已從塔尖跌落的尷尬現(xiàn)實(shí)。

　　2011年上市伊始，人人網(wǎng)曾是中概股中最為風(fēng)光的幾家公司之一。如今，其市值也已遭遇嚴(yán)重縮水，從當(dāng)時(shí)的55.3億美元縮減至12.9億美元，縮水約75%。

　　財(cái)報(bào)顯示，人人網(wǎng)今年一季度營收2490萬美元，同比下降39%，遊戲、線上廣告、網(wǎng)際網(wǎng)路增值服務(wù)營收齊齊下挫。其中，遊戲營收為1270萬美元，同比下降52.5%；毛利潤為870萬美元，同比下降65.2%。

　　2006年10月，陳一舟所在的千橡互動(dòng)集團(tuán)收購當(dāng)時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)，提供實(shí)名社交服務(wù)，三年後改名人人網(wǎng)。截至2010年4月，人人網(wǎng)日登錄活躍用戶約2000萬。2008年，“開心農(nóng)場”遊戲在人人網(wǎng)推出後火爆一時(shí)，玩家最多時(shí)曾超過1億人。

　　當(dāng)時(shí)的人人網(wǎng)並未意識(shí)到，所有這些光環(huán)在2011年之後飛快隱去。

　　“剛開始，開心網(wǎng)跟我們打，打到後來沒有了。騰訊搞了個(gè)朋友網(wǎng)，又沒有了。當(dāng)時(shí)我們説，嘿，打贏了兩家，我們終於活下來了——結(jié)果出來個(gè)微博，一半的人看八卦就去那兒了。緊接著就是微信朋友圈。”胡琛談起人人網(wǎng)被對(duì)手超越的歷史，感嘆這個(gè)過程的快和突然。

　　人人網(wǎng)耗費(fèi)了多年心力建立的社交網(wǎng)路優(yōu)勢，被來自智慧終端的對(duì)手們一舉破解。“我們以前還得指望別人填各種資料，現(xiàn)在任何一個(gè)手機(jī)社交App,都可以直接從你的手機(jī)裏調(diào)取通訊錄，自動(dòng)幫你搭出一個(gè)社交網(wǎng)路。這時(shí)大家就是無差別格鬥，從實(shí)名制這一壁壘來看，我們已經(jīng)不比別人有什麼技術(shù)含量了。”胡琛説，“但至少人人網(wǎng)與曾經(jīng)的競品相比算是堅(jiān)持下來了。”