蘇寧玩網(wǎng)際網(wǎng)路行銷，成了“和尚動得，我就動不得”。蘇寧與巴薩，一個簡單的業(yè)務(wù)合作，就這樣成了大盤低迷，熱點(diǎn)沉寂，遊資炒作的替罪羊。

　　中新網(wǎng)6月11日電 如果蘇寧雲(yún)商運(yùn)營總部執(zhí)行總裁李斌在微博上暗示發(fā)佈會上蘇寧會買下巴薩，你會相信嗎？

　　如果是我，不會相信，稍有點(diǎn)常識的股民也不會相信。

　　為什麼？

　　1、按照中國上市公司重大資訊披露的管理法規(guī)，蘇寧雲(yún)商如果要與巴薩進(jìn)行資本合作，李斌吃了豹子膽也不敢會在社交媒體上率先披露？這是絕對不可能的！

　　2、蘇寧與巴薩的業(yè)務(wù)合作早就高調(diào)宣佈，蘇寧製作的巴薩球員廣告，早已掛在地鐵裏邊。李斌所言，明眼人一看就知道，肯定是合作的推進(jìn)，李斌想玩一玩網(wǎng)際網(wǎng)路裏早就不新奇的造懸念，借力世界盃帶來的足球熱潮。

　　但是，蘇寧雲(yún)商還是在昨天大漲，收盤價為7.53元，收漲7.11%，為蘇寧2014年以來第二大單日漲幅。外界開始質(zhì)疑蘇寧違規(guī)炒作，其實(shí)，蘇寧比竇娥還冤，不就是努力轉(zhuǎn)型的大象，想按網(wǎng)際網(wǎng)路公司的方式來炒作一個業(yè)務(wù)發(fā)佈會嘛！

　　我們來做一個有趣的假設(shè)，如果這個事情發(fā)生在周鴻祎身上，會怎麼樣？可比性在於，蘇寧與360都是上市公司，周鴻祎與李斌的微博都是兩個公司的重要自媒體。

　　老周從來在微博上天馬行空，對行銷炒作也是無所不用其極，上次推出智鍵，他先在微博上放話：“是可忍孰不可忍，我將做出一個並不艱難的決定，告訴大家一件事情”。也讓網(wǎng)民浮想聯(lián)翩。最終，揭曉大事就是推出了智健，讓網(wǎng)民們有笑有罵。

　　如果老周來説與李斌一模一樣的話，肯定不會引起這麼大的風(fēng)波，何者?第一，人們習(xí)慣了紅衣大炮的大嘴；第二，360作為登陸紐交所的上市公司，監(jiān)管規(guī)範(fàn)，投資者也相對理性成熟，他們會相信，周不會在社交媒體上披露違規(guī)的重大事項(xiàng)。所以，遊戲規(guī)則與界線比較清晰的情況，人們對周要揭曉的大事，也會有正常期待。

　　比較之下，李斌很冤，蘇寧也很冤，而信了蘇寧會買下巴薩的股民真的很傻！

　　這其實(shí)與當(dāng)前資本市場的整個大環(huán)境有關(guān)，大盤死水微瀾，在2030點(diǎn)左右茍延殘喘；房地産陷入泥濘，危在眉睫； IPO重啟，烏雲(yún)壓頂。

　　這個時候就出現(xiàn)了三條線索盤根錯節(jié)：

　　一是股民一片驚惶，苦苦尋找救命稻草。

　　二是市場沉寂，遊資難找獵殺機(jī)會。

　　三是世界盃開打在即，足球似乎是劑強(qiáng)心雞血。

　　而這邊，轉(zhuǎn)型大象蘇寧一直在努力擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路，相對單純的李斌尋找熱點(diǎn)，想玩一把行銷炒作，“欲説還休”的抖抖包袱便有了“週三見”，其實(shí)是網(wǎng)際網(wǎng)路公司的常用伎倆，周鴻祎老師已經(jīng)用濫了。

　　過程是這樣的：

　　“剛通了一個15分鐘的越洋電話，中國球迷的好日子要來了。”李斌先發(fā)了這樣一個微博。

　　昨日，他在這句話後面又補(bǔ)充了一句：“足球不該是富人和少數(shù)人的遊戲，大量的投資也不能僅用於堆砌競技體育的金字塔尖；蘇寧即將走出的一小步，或?qū)⒊蔀槲磥碇袊闱虻囊淮蟛剑L三見”。當(dāng)天，股權(quán)發(fā)生異動。下午17點(diǎn)40分左右，李斌趕緊在新浪微博上提前把包袱抖了：蘇寧作為巴薩中國區(qū)官方合作夥伴，將會有業(yè)務(wù)合作，而非資本合作。

　　蘇寧終於還是成了那只萬人撕扯的稻草。

　　一萬種理由表明，週三蘇寧披露不可能是與巴薩進(jìn)行資本合作，但遊資做出姿態(tài)選擇相信，“四褲全輸”的股民選擇相信。蘇寧就這樣成了大盤低迷，熱點(diǎn)沉寂，遊資獵殺的替罪羊。

　　悲催的蘇寧，玩行銷炒作，成了“和尚動得，我就動不得”。噹噹網(wǎng)也是上市公司，6月3日那天也曾經(jīng)做出超級出位的事，官微刪掉了全部微博，只留一條“6.8，從‘新’開始。”，給人無限暇想，投資者瘋狂追逐，次日股票大漲5.66%，答案揭曉，只是推出“閃購”促銷，按理説美國投資者應(yīng)該掀起口水淹死李國慶。可是，投資者接下來的反應(yīng)，竟然是好像什麼都沒發(fā)生過一樣。

　　接下來的結(jié)果是，蘇寧可能在本來就謹(jǐn)慎的行銷炒作上更加動輒得咎？而蘇寧與360、噹噹網(wǎng)，在中國與美國上市地點(diǎn)不一樣，行銷炒作與資訊批露的邊界也不一樣，企業(yè)的處境也不樣，這也帶給我們另外的思考？上市公司高管，到底還該不該開微博？是該一句話都不説，免得誤導(dǎo)投資者？該在什麼樣的規(guī)則範(fàn)圍內(nèi)説得更多，以保證上市公司的透明度？

　　衷心希望，社交網(wǎng)路時代，不要因過度反應(yīng)，使這個世界變得更複雜。