據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，與建設(shè)銀行簽署第三方支付機(jī)構(gòu)“備付金存管”框架協(xié)議，這標(biāo)誌著，支付寶備付金主存管銀行由建設(shè)銀行取代工商銀行。分析認(rèn)為，這是支付寶對(duì)工行統(tǒng)一“快捷支付”端口管理的“反戈一擊”。

　　隙起快捷支付介面之爭

　　客戶備付金，通俗理解，就是你在淘寶購物過程中，等待發(fā)貨這段時(shí)間記憶體在支付寶裏的錢。

　　早在2011年6月，支付寶選擇工商銀行作為備付金存管銀行。按照央行《支付機(jī)構(gòu)客戶備付金存管辦法》，支付機(jī)構(gòu)只能選擇一家備付金存管銀行，此次與建行達(dá)成協(xié)定，支付寶跟工行的合作將宣告終止。對(duì)於這種變動(dòng)，目前工行、建行和支付寶三家似乎都在保持著刻意的低調(diào)。工行相關(guān)人士表示：“首先我們跟快捷支付的合作還在做，所以説合作不會(huì)有什麼太大影響，反正維持現(xiàn)有的合作吧。”

　　建行給記者的回復(fù)則表示，跟支付寶剛簽訂合作框架，這筆備付金的規(guī)模有多大，會(huì)給建行帶來多少收益，目前都還無法核算。而支付寶一方的説法是，選擇建行，是因?yàn)樵谂c支付寶合作的諸多銀行中，建行支付成功率排名最高。

　　然而外界分析認(rèn)為，與工行分手，跟之前雙方在快捷支付介面上所爆出的矛盾有關(guān)。兩個(gè)月前，工行將支付寶快捷支付的5個(gè)介面，統(tǒng)一收至浙江分行管理，以此加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。此舉引起了支付寶的巨大反彈，認(rèn)為這將影響客戶體驗(yàn)，並建議客戶更換銀行卡。隨後，工行副行長張紅力在報(bào)發(fā)佈會(huì)上予以回應(yīng)。

　　張紅力：這項(xiàng)技術(shù)方面的調(diào)整，完全是工行通過後臺(tái)完成的，不需要客戶進(jìn)行任何操作，對(duì)客戶也沒有任何影響。我們相信支付寶方面，會(huì)把客戶的體驗(yàn)放在第一位，我們期待著與他們更好的合作。

　　利益變少或是分手真正原因

　　然而兩個(gè)月之後，支付寶卻選擇了終止合作。作為全國最大的第三方支付機(jī)構(gòu)，支付寶日交易峰值超過350億，據(jù)此推測備付金總額有數(shù)十億，必定成為各家銀行業(yè)務(wù)爭奪的重點(diǎn)，因此支付寶此舉也被解讀對(duì)工行的“反戈一擊”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，以往，支付寶“挾資金以令天下”，與分行直接談判、各個(gè)擊破，而現(xiàn)在統(tǒng)一收歸總行管理，談判空間被壓縮，這才是跟工行分道揚(yáng)鑣的真正原因。

　　業(yè)內(nèi)人士：由總行統(tǒng)一來做，各個(gè)分行之間也就不互相競爭了，總行定什麼政策就給支付寶什麼政策，這樣以來，支付寶利益上會(huì)少了，業(yè)務(wù)的承受能力，或者説業(yè)務(wù)峰值的處理能力，這些應(yīng)該是藉口。記者王浩