3月31日，阿里巴巴宣佈以53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)。其中，16.6億港元認(rèn)購銀泰2.2億股新股，佔(zhàn)股9.9%；37.1億港元認(rèn)購銀泰的可轉(zhuǎn)換股債券，轉(zhuǎn)股後佔(zhàn)股25%。

　　阿裏COO張勇指出，兩者的結(jié)合能産生一種新的O2O解決方案，最終變成業(yè)界新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和遊戲規(guī)則。

　　阿裏再造O2O新概念

　　對於53.7億港元的具體投資方向，阿里巴巴和銀泰商業(yè)均沒有明確説明。據(jù)知情人士介紹，雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，並將組建合資公司。此次戰(zhàn)略投資後，阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)將全面打通會員體系、支付體系，同時將實(shí)現(xiàn)商品體系對接。這套體系將對全社會開放，為所有的線下各大商業(yè)集團(tuán)、零售品牌及零售商服務(wù)。

　　張勇指出，去年“雙十一”期間，銀泰所有商場參加天貓狂歡節(jié)，嘗試線下購物，線上支付的聯(lián)動模式更像只是行銷層面的合作。第二步合作是支付環(huán)節(jié)，今年“三八”節(jié)期間，銀泰發(fā)放一張?zhí)摂M會員卡銀泰寶，使用支付寶錢包支付即默認(rèn)使用銀泰寶內(nèi)的充值金額。第三步合作則是商品對接，目前銀泰有700萬單品的數(shù)字化，未來還將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，從而使得線下的商品服務(wù)網(wǎng)上的消費(fèi)者。

　　分析人士指出，阿裏線上商家數(shù)量增長空間有限，其支付生態(tài)也需要線下場景實(shí)現(xiàn)，因而入股銀泰商業(yè)並不奇怪。但是，阿里巴巴與傳統(tǒng)零售商要完成真正的融合，面臨的巨大難題是商業(yè)流程改造和線下的商戶資源整合。

　　何時發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

　　銀泰不過是阿裏眾多投資中的一個，僅2014年3月，阿里巴巴先後投資了文化中國、佰程旅行網(wǎng)、Tango、銀泰商業(yè)，交易額總計(jì)超過百億人民幣。

　　阿裏的並購標(biāo)的覆蓋傳統(tǒng)零售、社交、基金、旅遊、打車，凡消費(fèi)相關(guān)業(yè)態(tài)都在阿里巴巴的視線範(fàn)圍內(nèi)。不過，分析人士指出，截至目前，這些並購標(biāo)的並沒有發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。

　　自2013年，阿里巴巴一直醞釀在香港上市，在經(jīng)過與港交所幾輪談判失敗之後，儘管冒著遭遇訴訟及誠信危險，但因?yàn)榕c雅虎簽有回購協(xié)議，阿里巴巴選擇在美國上市。

　　鋻於騰訊入股京東且京東已提交上市申請書，有評論人士指出：“面對來自對手的打壓，阿裏必須堆積市值來彌補(bǔ)淘寶缺憾。在阿裏IPO的前提下，任何尋求增值的動作都不意外。”(王榮)