中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：去年初夏，電影《中國(guó)合夥人》在全國(guó)各大院線上映，短短十天的時(shí)間票房就已突破3億。兄弟間堅(jiān)不可破的情誼和創(chuàng)業(yè)的激情歲月，二者中的任意一個(gè)都會(huì)讓年輕人熱血沸騰，而讓這兩者合為一體，便是無數(shù)人的夢(mèng)想。就連90後的網(wǎng)友都對(duì)這部把背景設(shè)定在80年代的電影産生了共鳴，足以見得與兄弟一起打拼天下的情懷早已深植於人們的心中。

　　藝術(shù)源於生活，在現(xiàn)實(shí)生活中電影裏的一幕幕在不停的上演。有人總結(jié)了“歷史上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)典範(fàn)”：騰訊馬化騰團(tuán)隊(duì)：締造網(wǎng)際網(wǎng)路帝國(guó)；希望四兄弟：兄弟齊心，其利斷金；馬雲(yún)18棵青松：從杭州到北京，從北京又到杭州，登長(zhǎng)城老照片；復(fù)星郭廣昌團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)在依然合作緊密，始終是復(fù)星核心團(tuán)隊(duì)；萬通六君子：地産業(yè)的黃埔軍校。

　　藝術(shù)同時(shí)也高於生活，熒幕上似乎總是更多的在詮釋美好，而現(xiàn)實(shí)的生活往往是殘酷的。合夥人終成散夥人的故事早已不是什麼新鮮事兒，當(dāng)那些心懷豪情壯志的年輕人坐上了企業(yè)老總的位子，還會(huì)記得一起患難與共的日子嗎？那些當(dāng)年曾想攜手改變世界的創(chuàng)始人們，如今安在？

　　騰訊五虎將：相忘于江湖

　　我們先説説最近很火的騰訊五虎將。隨著張志東的離職，媒體再次把目光聚集到五虎將的身上。他是騰訊創(chuàng)始人中第三個(gè)出走的。事實(shí)上，騰訊在“合夥人制度”方面，做得算是不錯(cuò)的。從1998年馬化騰註冊(cè)騰訊，一直到2007年曾李青的離開，這中間近十年的時(shí)間裏，五個(gè)人把公司做成企鵝帝國(guó)，卻又不離不棄，實(shí)屬不易。

　　五個(gè)人攜手走了這麼久，馬化騰功不可沒。和其他合夥人不同的是，馬從一開始對(duì)於合作框架就有一個(gè)理性的設(shè)計(jì)。

　　不過天下沒有不散的筵席，2007年，曾李青辭去騰訊COO一職。五虎將已經(jīng)開始瓦解。去年三月，陳一丹宣佈離開騰訊。加上近日張志東的離職，當(dāng)初的“五虎”已經(jīng)去了一大半。

　　就這一問題，馬化騰曾向媒體表示，他認(rèn)為這是一種自然過渡。他説：“我們?cè)?005年就開始找職業(yè)經(jīng)理人跟我們搭配。因?yàn)槟阍倥Γ芏嗟膶I(yè)管理知識(shí)可能還是跟不上。我們5個(gè)創(chuàng)始人都在尋找接班人，進(jìn)行‘雙打配合’，為最後的撤退做過渡，也是避免人力上的浪費(fèi)。”

　　有媒體指出，其實(shí)在騰訊戰(zhàn)略大調(diào)整、資本派掌舵的形勢(shì)下，業(yè)務(wù)出身的創(chuàng)業(yè)元老們?cè)缫咽ナ┱箍臻g，選擇黯然離去已是必然。

　　(口袋吐槽：伴我成長(zhǎng)的企鵝還是那個(gè)企鵝嗎？)

　　《合夥人》原型新東方：軍閥割據(jù)，戰(zhàn)亂不斷

　　雖然新東方和《中國(guó)合夥人》拍攝方雙雙否認(rèn)電影是以新東方為原型拍攝的，但廣大觀眾更願(yuàn)意相信這是事實(shí)。但不得不説的是，現(xiàn)實(shí)版的《中國(guó)合夥人》要讓大家失望了。

　　翻閱新東方的成長(zhǎng)史，可以發(fā)現(xiàn)新東方很長(zhǎng)時(shí)間一直伴隨著高層內(nèi)鬥。當(dāng)年俞敏洪飛赴北美請(qǐng)回徐小平、王強(qiáng)、包凡一、杜偉等海歸加盟，並實(shí)施分封制：一人負(fù)責(zé)一塊地盤。這種各種自己一畝三分地的管理方式，最終形成新東方諸侯割據(jù)“分封制”格局。隨著新東方不斷發(fā)展，各自胃口擴(kuò)大和攀比心態(tài)膨脹、利益邊界嚴(yán)重混淆和重疊，各路諸侯間矛盾衝突，分封制出現(xiàn)隱患，並導(dǎo)致俞敏洪卸位、徐小平出局、王強(qiáng)擔(dān)綱、胡敏崛起。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，如今，新東方的“分封制”格局依然在延續(xù)，諸侯割據(jù)現(xiàn)象仍然存在。

　　新東方合夥人散夥的問題在於他們不懂公司管理，不談管理而談感情。據(jù)其他媒體報(bào)道，新東方的俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平三人，雖然長(zhǎng)期而激烈地爭(zhēng)辯，但問題仍無解決辦法。當(dāng)時(shí)來解決這些問題的國(guó)際諮詢公司在新東方辦公了幾個(gè)月之後，給出的結(jié)論是，“這裡的人很奇怪，一説話就容易哭，一哭就互相指責(zé)。”

　　(口袋吐槽：老俞被自己想出的制度給玩了)

　　萬通六君子：以江湖方式進(jìn)入，以商人方式退出

　　1991年，在漂泊的歲月中潘石屹結(jié)識(shí)了同樣處?kù)镀粗械鸟T侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪等幾個(gè)意氣相投的朋友，他們共同創(chuàng)立了海南萬通，後來人們把他們稱為“萬通六君子”。不過好景不長(zhǎng)，這六個(gè)志同道合的年輕人卻因?yàn)榉N種原因不得不分手，1995年3月，六兄弟進(jìn)行了第一次分手，王啟富、潘石屹和易小迪選擇離開；1998年，劉軍選擇離開；2003年，王功權(quán)選擇離開。

　　和新東方的橋段類似的是，1994年秋天，萬通六雄在廣西西山開“分裂會(huì)議”，幾個(gè)人吵了不下十幾次，王功權(quán)哭了，馮侖也哭了……

　　在萬通創(chuàng)立之初，6個(gè)人股份均等，沒哪個(gè)人有決定權(quán)。但這6個(gè)人有不同的性格和價(jià)值觀，分歧總會(huì)産生，最終走到散夥分手這一步也不可避免。六個(gè)人都很痛苦，不想分開，但必須分開。最終六個(gè)人決定以江湖方式進(jìn)入，以商人方式退出。這一段也被傳為佳話。

　　(口袋吐槽：你們?cè)倏蓿【幰惨蘖恕?

　　合夥人制度看上去是個(gè)極度美好的事情，和最好的兄弟做最想做的事情。但在實(shí)際執(zhí)行的過程中，我們卻看到了太多的無可奈何。正如史玉柱所説的：“合夥人制是一個(gè)民主試驗(yàn)。”這個(gè)實(shí)驗(yàn)，不斷的有人失敗，也不斷的有人涌上來參與這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。中國(guó)的合夥人制度將走向何方，讓我們拭目以待。

　　(文章根據(jù)《企業(yè)觀察報(bào)》、《創(chuàng)業(yè)邦》以及部分網(wǎng)路公開資料整理編寫)