凡客CEO陳年

　　新京報(bào)訊 （記者劉夏）凡客誠品昨天證實(shí)，已完成新一輪投資，金額超過1億美元。本輪融資由小米公司CEO雷軍領(lǐng)投，雷軍也曾是凡客的早期投資人之一。

　　凡客陷資金困境

　　凡客誠品正式對(duì)外宣佈已完成新一輪融資，金額超過1億美元。據(jù)悉，凡客本輪融資由小米公司董事長兼CEO雷軍領(lǐng)投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與了本輪投資。

　　這是凡客成立以來的第七輪融資。前六輪分別來自聯(lián)創(chuàng)策源與IDG、軟銀賽富、老虎基金、淡馬錫與嘉裏集團(tuán)等，總計(jì)約4.22億美元。至此，凡客共獲得融資5.22億美元。

　　凡客自2007年以男士襯衫直銷起家，憑藉品牌行銷和高性價(jià)比産品，一度創(chuàng)造了網(wǎng)際網(wǎng)路品牌的成長神話。但從2011年，凡客宣佈由於資本市場(chǎng)低迷、估值等問題推遲IPO計(jì)劃後，便錯(cuò)失了上市時(shí)機(jī)。此後每況愈下，凡客在品牌商和平臺(tái)商之間搖擺不定，加上其他電商來勢(shì)洶洶，凡客的優(yōu)勢(shì)很快被趕超。

　　中國電子商務(wù)研究中心發(fā)佈的《2013年（上）中國網(wǎng)路零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，在中國B2C網(wǎng)路零售市場(chǎng)中，凡客誠品市場(chǎng)份額急劇下滑，僅佔(zhàn)比0.8%，排名下降至第十位。而凡客之前曾位列前五。分析認(rèn)為，出現(xiàn)危機(jī)根本原因在於凡客一直徘徊于品牌商和平臺(tái)商之間，定位模糊。

　　2013年9月，凡客把總部整體搬到亦莊開發(fā)區(qū)。凡客CEO陳年稱“披著太多虛榮光環(huán)”，幾處辦公大樓是“非常奢侈和浪費(fèi)的”。同時(shí)，進(jìn)行了20%以上的裁員。不過，這些措施還是無法阻止凡客陷入新的資金困境。10月，凡客被曝身陷“欠債門”，拖欠供應(yīng)商貨款上千萬。

　　春節(jié)前後凡客也迎來一批“離職潮”。記者從某離職員工處了解到，員工選擇離開的原因包括公司遷址後過於偏遠(yuǎn)、對(duì)未來前景不看好等等。“和人數(shù)最多的時(shí)候相比，可能走了快一半。”

　　“小米化”改造凡客

　　雷軍此時(shí)的領(lǐng)投，被認(rèn)為是對(duì)於凡客和陳年的出手“相救”。二人多年前共事，2000年，金山總裁雷軍邀請(qǐng)陳年創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，雷軍是股東，陳年任執(zhí)行副總裁。後來卓越網(wǎng)以7500萬美元被亞馬遜收購。陳年創(chuàng)立凡客後，雷軍也曾是凡客的早期投資人之一。

　　坊間傳聞，雷軍和陳年還在去年曾有過一次“徹夜深談”，雷軍分享了10條小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)陳年影響頗深。從凡客近期的改造路線上看，確實(shí)帶有很重的“小米”印記。

　　陳年表示2014年將把回歸初心，專注産品作為核心戰(zhàn)略，精心製造令消費(fèi)者“尖叫”的中高端産品。凡客從去年下半年開始走小米路線，做極致單品。該策略已在羽絨被等産品上進(jìn)行實(shí)踐。

　　2014年1月，凡客推出的羽絨被産品即是沿襲了“小米模式”，一改“低質(zhì)低價(jià)”，兩款羽絨被分別以499元和999元銷售。為傳遞高品質(zhì)、無毒害的資訊，陳年還親自喝下了一大杯浸泡過羽絨的水。

　　據(jù)了解，經(jīng)過將近一年的籌備，凡客在2014年將大幅削減産品品類及款式，同時(shí)以大幅提升品質(zhì)、做頂級(jí)單品為目標(biāo)，在今年春夏陸續(xù)推出衛(wèi)衣、T恤、襯衫、運(yùn)動(dòng)褲等一系列高品質(zhì)單品。凡客稱，新一輪融資的完成，使整個(gè)生産供應(yīng)鏈得到了有力保障。

　　凡客歷次融資

　　2007年10月 聯(lián)創(chuàng)策源與IDG投資200萬美元

　　2008年1月 軟銀賽富1000萬美元

　　2008年8月 啟明創(chuàng)投與IDG等約3000萬美元

　　2010年5月 老虎基金約5000萬美元

　　2010年12月 聯(lián)創(chuàng)策源與IDG等1億美元

　　2011年 淡馬錫與嘉裏集團(tuán)等2.3億美元

　　昨日宣佈 雷軍、IDG、聯(lián)創(chuàng)策源等1億美元