小米擴張中的平衡之道

　　我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭疼，我們原來做金山時候，把小公司做成了大公司，管理特別嚴(yán)格，各種層級、KPI、總結(jié)、彙報、規(guī)劃……等我重新做公司的時候，我對這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有 KPI、不需要打卡的公司，我們一年 365 天只開了昨天上午三個小時的會，我最煩開會了。

　　過去一年，小米招了2000多人。怎樣在如此高速的擴張中保持公司的文化不稀釋?主要是因為我們在面試的環(huán)節(jié)把握得比較好，我們希望尋找到這樣的人：不僅僅是有能力，更重要的是有夢想、有熱情、有責(zé)任心。要是招來的人沒有責(zé)任心的話，我覺得是一場災(zāi)難。因為小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果你沒有責(zé)任心，這個時候又沒有考核，又沒有監(jiān)督，就會帶來一場災(zāi)難。所以我們主要在努力尋找有責(zé)任心的人。

　　小米的層級非常非常的少，基本上分三層，合夥人一層，工程師一層。小米以工程師為主，這些人都非常有經(jīng)驗，這些人的簡歷和能力超過了許多創(chuàng)業(yè)公司的副總裁和 CTO，他們實力都非常強，所以小米很多的決策都下移，由工程師來決定。在這樣的情況下，合夥人主要是監(jiān)督的角色。找到最優(yōu)秀、合適的人是最重要的。

　　雷軍的角色

　　我在小米主要管兩件事情。第一件事情是産品。所有産品，只有我看過的才能上架，任何細(xì)節(jié)都要過，字號放大一點，縮小一點都需要我看過。另外我還有 20% 的時間用在論壇和微博上，在各種通訊工具上看用戶的反饋。我?guī)缀跛械臅r間都是在做這兩件事情。

　　之所以會投入如此多的精力和熱情來做小米，我覺得主要還是源於興趣。你要喜歡這件事情，你要是不喜歡，你真的做不到。你沒辦法自己騙自己。

　　但是，這也意味著小米有很多東西不能做。我見到每個人，都説我們能不能少做點東西。因為我們請了很多很厲害的人，每個人都希望證明自己的存在感，做很多的産品。我就説，能不能少做一些，能不能把70%的事情都放下，專注搞好其中30%的事情。要麼不幹，要幹就幹到世界第一，這就是我的觀點。

　　小米如何在其他領(lǐng)域移植自己的模式?

　　小米會專注在現(xiàn)有的手機、電視、路由器幾個産品上，把未來的産品都交給合作夥伴做。這就是為什麼我們要進(jìn)行投資。小米現(xiàn)在的産品都已經(jīng)忙不過來了。

　　小米模式中很特殊的一點，就是用網(wǎng)際網(wǎng)路思維改造傳統(tǒng)産業(yè)。我們認(rèn)為，每個細(xì)分領(lǐng)域裏面都有可能産生巨大的公司。最近的移動電源特別火，這其實是我們的合作夥伴做的。移動電源小米不可以做嗎?但我們想的是，能不能跟整個産業(yè)鏈合作共贏。做這個的公司是江蘇的創(chuàng)業(yè)公司，他們原來叫小精靈，後來改成紫米。他們是有機會三年時間做到100億人民幣的。我自己覺得只要你有想法，能做最優(yōu)秀的産品，小米就能幫你實現(xiàn)夢想。

　　我們非常有興趣把小米模式進(jìn)行大規(guī)模的複製，我們希望在未來五年的時間裏面投資50家像小米這樣的公司，來改變大家的生活。所以如果大家有興趣做軟硬體一體化的産品，小米和我們關(guān)聯(lián)的基金都會非常有興趣。未來小米的投資機會會非常龐大，足以幫助大家完成各自的夢想。

　　原文標(biāo)題：雷軍：小米只做幾類産品 其他機會留給合作夥伴