中新網(wǎng)1月13日電 周鴻祎從舞臺的中心升起來，在他標(biāo)誌性的紅T恤外罩了一件灰毛衣，但開口第一句話就拉近了與臺下4000多名員工的距離，“今天的燈光晃瞎了我的鈦合金狗眼，忘了和大家揮手。”

　　作為中國網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)界口才最好的CEO之一，周鴻祎曾經(jīng)創(chuàng)下在年會連講4個小時不喝水不上廁所的記錄，今天正式開講前，他禮節(jié)性的詢問員工們，“你們希望我講5個小時、還是8個小時？”有年輕的員工在臺下大聲回應(yīng)到“三天三夜”。

　　這個要求，老周做得到。

　　因?yàn)閯倓傔^去得2013年對於360而言，的確有很多值得回味。這一年，360的市值摸高到百億美金，一度成為上市公司中市值第三大的中國網(wǎng)際網(wǎng)路公司。被寄予厚望的搜索産品，在2013年底也拿下了24%的市場份額，成為打破行業(yè)格局的真正有生力量。在産品上，360以一種更加靈活的身段介入硬體産品，隨身wifi、智慧路由器都讓業(yè)界看到了360保持顛覆式創(chuàng)新的能力。在維護(hù)用戶利益上，360在中秋期間推出了卸載手機(jī)預(yù)裝軟體功能，業(yè)界的態(tài)度前倨而後恭，先是集體圍剿再到集體跟隨，再次重演了免費(fèi)殺毒領(lǐng)域的反轉(zhuǎn)大戲。

　　不過這在周鴻祎看來，都是浮雲(yún)。面對著4000多名員工，老周説一切成功都是偶然的，360的成功也不例外，唯一必然的是咬著牙堅持下去，熬到成功那一天；放下成功的包袱、清零，回到初學(xué)者的狀態(tài)；産品功能要克制，不要秀技術(shù)要變得更好玩，要和用戶一起玩；巨頭不是紙老虎，以快制快是不二法門。

　　成功只是偶然

　　周鴻祎直白的甚至有些不合時宜。“我不是偏執(zhí)狂，我是受害狂，我從來都沒有安全感。”在年會這樣一個公開的場合，周鴻祎坦誠，“我羨慕其他家公司的CEO，又能裝，又能端，又能高大上，我缺乏這個能力。”

　　老周對於過往成功的焦慮很大一部分來自於網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)本身的特性。“我見過雅虎公司的市值曾經(jīng)到達(dá)過1000億美金，但是今天的雅虎已經(jīng)不是當(dāng)時的雅虎。”

　　HTC曾經(jīng)以超越諾基亞為第一目標(biāo)，但今天無論是諾基亞還是摩托羅拉，都已經(jīng)成為歷史。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路以一種摧枯拉朽的力量結(jié)構(gòu)了傳統(tǒng)IT産業(yè)，巨人倒下時身體還是熱的。而移動網(wǎng)際網(wǎng)路的腳步已經(jīng)逼近。“PC網(wǎng)際網(wǎng)路已經(jīng)是過去完成式，而移動網(wǎng)際網(wǎng)路是現(xiàn)在進(jìn)行時。”如果説在PC網(wǎng)際網(wǎng)路時代電腦和網(wǎng)際網(wǎng)路還是一種工具的話，在移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代，手機(jī)已經(jīng)變成了某種器官侵入到每個人生活的方方面面。

　　“你以為移動網(wǎng)際網(wǎng)路的載體是手機(jī)嗎？未必，未來可穿戴的各種智慧設(shè)備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準(zhǔn)備？”答案是，“我也不知道。”

　　“世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現(xiàn)在或者站在現(xiàn)在看過去。另一種是站在現(xiàn)在看未來或站在未來看現(xiàn)在。我希望360是第二種。”

　　但這並不容易。按照老周的判斷，網(wǎng)際網(wǎng)路正在出現(xiàn)行業(yè)拐點(diǎn)，産業(yè)不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機(jī)會，也有被對手反超的可能。

　　“PC時代我們運(yùn)氣好，巨頭不重視安全，我們用網(wǎng)際網(wǎng)路思維PK傳統(tǒng)的殺毒軟體，市場給了我們實(shí)現(xiàn)策略的時間。但是在移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代，巨頭已經(jīng)開始做安全。而那些創(chuàng)業(yè)公司，他們沒有歷史的包袱，他們的産品從誕生之初就是為了移動網(wǎng)際網(wǎng)路而生。我們能否延續(xù)這個運(yùn)氣，360該如何做未來？

　　“中國有很多企業(yè)家，成功之後拋出那種馬後炮式的總結(jié)，我的觀點(diǎn)，成功都是偶然的，碰到正確的事請是偶然的，必然的事情就是咬牙堅持，成功是熬出來的。”

　　而咬牙堅持的前提條件之一就是“千萬不能和趨勢背道而馳”。“新的戰(zhàn)場、新的遊戲規(guī)則長在形成。”