2013年的國産手機行業(yè)，風起雲(yún)湧、精彩紛呈。小米手機的異軍突起，使國內(nèi)傳統(tǒng)手機廠商紛紛學(xué)習(xí)效倣，尋求開拓網(wǎng)際網(wǎng)路渠道，它們紛紛選擇了獨立或重新創(chuàng)立網(wǎng)際網(wǎng)路手機新品牌，積極與電商相結(jié)合，中興“nubia”、聯(lián)想“VIBE”、金立“IUNI”、華為“榮耀”以及OPPO“一加”相繼面世，網(wǎng)際網(wǎng)路手機行業(yè)正在面臨著重新洗牌。

　　中興“nubia”

　　“網(wǎng)際網(wǎng)路步子要邁得再大點、再快點”

　　推出網(wǎng)際網(wǎng)路新品牌，中興是這一策略的先行者。2012的10月31日，中興通訊便正式推出了一個全新的手機品牌nubia，為此，中興還建立了獨立的團隊進行獨立運營。

　　做運營商定制機時中興所面對的問題是廠商能力受到閹割，可替代性也很強。而創(chuàng)立新品牌，則意味著從零開始的摸索。

　　2012年12月26日nubia品牌首款旗艦機Z5正式發(fā)佈，定位高端手機市場，並突破了中興傳統(tǒng)銷售的常規(guī)，官網(wǎng)首發(fā)，採用的是線上線下的銷售渠道。

　　2013年7月16日， nubia第二款手機Z5 mini發(fā)佈，瞄準的是年輕市場，産品在京東商城首發(fā)，之後又陸續(xù)開放了天貓商城、易迅網(wǎng)、線下體驗點等多渠道。

　　2013年11月20日nubia發(fā)佈的影音旗艦機型Z5S大牛和Z5S mini小牛以及它們的4G版本四款産品正式入選京東推出的“JDPhone”精品手機計劃。

　　回首這一年，nubia這一路走得並不容易，從渠道到産品定位方面nubia都進行了努力的嘗試，但銷量仍舊是其中最大的問題，據(jù)nubia相關(guān)工作人員透露，過去一年，努比亞手機的銷量只有幾十萬臺。在nubia的一次內(nèi)部業(yè)績溝通會上，中興通訊董事長侯為貴曾表示：“加強網(wǎng)際網(wǎng)路化是好事情，但步子仍然可以再大點、再快點”。

　　聯(lián)想“VIBE”

　　“活用”網(wǎng)際網(wǎng)路思維

　　聯(lián)想作為一家擁有30年曆史的IT公司向網(wǎng)際網(wǎng)路化的轉(zhuǎn)型之路並不輕鬆，網(wǎng)際網(wǎng)路思維最為重要的是直接面對用戶，與用戶進行互動，重視用戶體驗的“粉絲行銷”模式，而這些恰恰是以往的聯(lián)想發(fā)展之路上所欠缺的。

　　2012年12月21日，聯(lián)想成立樂粉俱樂部，意在打造“業(yè)界最佳粉絲俱樂部”。

　　2013年8月12日，聯(lián)想智慧手機代言人科比·布萊恩特現(xiàn)身樂粉俱樂部盛典，與聯(lián)想手機用戶近距離溝通，掀起不小轟動。

　　2013年9月28日，聯(lián)想集團正式推出智慧手機高端子品牌Lenovo VIBE。

　　2013年11月20日，VIBE Z正式開啟現(xiàn)貨預(yù)售，最大亮點是在聯(lián)想樂粉俱樂部上以創(chuàng)新的搶Z碼形式進行。

　　2013年11月26日，聯(lián)想成立了“Digital Marketing”(數(shù)字行銷)團隊，力圖打造一支“網(wǎng)際網(wǎng)路親兵”，真正實現(xiàn)用網(wǎng)際網(wǎng)路的思維做行銷。

　　一系列行動都證明了聯(lián)想這次轉(zhuǎn)型先從自己的短板發(fā)力，運用網(wǎng)際網(wǎng)路思維努力打造自己的粉絲團隊。但粉絲團隊的經(jīng)營在於細節(jié)處的日久打磨，聯(lián)想在這方面還並不嫺熟。

　　金立“IUNI”

　　純粹網(wǎng)際網(wǎng)路模式“以小米反小米”

　　在功能機時代金立手機憑藉“語音王”、劉德華以及鋪天蓋地的電視廣告引領(lǐng)過一陣風潮，但在智慧機時代，金立卻“慢一拍”，被“中華酷聯(lián)”等手機廠商甩在了身後。

　　與此同時，雷軍和他的小米卻異軍突起，引來國內(nèi)傳統(tǒng)手機廠商的紛紛模倣和學(xué)習(xí)。強烈的對比，使金立意識到小米所代表的網(wǎng)際網(wǎng)路模式才將是整個行業(yè)未來的趨勢所在。

　　2013年11月20日金立全新品牌IUNI正式發(fā)佈，它明確提出將會完全複製小米手機的模式，不但會推出類似小米MIUI的獨立ROM，還會完全走線上銷售的模式，並且會組建一個強大的線上社區(qū)，希望能夠以純粹網(wǎng)際網(wǎng)路的模式思維運作，“以小米反小米”。

　　INUI品牌對外宣佈其並不是金立手機的子品牌，而是完全由另外一家公司所有，金立只是它的資源和資金的提供方，INUI完全獨立運作，從手機的設(shè)計、研發(fā)到行銷全都跟金立無關(guān)。

　　需注意的是在網(wǎng)際網(wǎng)路的衝擊之下，傳統(tǒng)廠商之前的模式並非一無是處，製造資源以及供應(yīng)鏈資源依舊是他們的優(yōu)勢所在，金立現(xiàn)有的遍佈全國的線下網(wǎng)點亦能為新品牌的産品提供售後服務(wù)的保障。基於自身優(yōu)勢的變革也許才能發(fā)展得更好。

　　華為“榮耀”

　　在網(wǎng)際網(wǎng)路陣營自立門戶

　　2013年12月16日，華為“榮耀”品牌正式獨立，在網(wǎng)際網(wǎng)路手機的陣營實現(xiàn)“自立門戶”。

　　華為榮耀系列手機一直是以電商為主戰(zhàn)場，2012年10月榮耀手機1代的發(fā)佈便是採用與京東網(wǎng)上商城聯(lián)合首發(fā)、華為商城同步銷售的模式。但問題在於這造成了榮耀産品與華為其他線下産品在産品規(guī)劃、上市定價、渠道策略等之間不可調(diào)和的矛盾。榮耀品牌的獨立便可避免對華為整體品牌影響，專門走電商渠道銷售，還可以省掉一部分傳統(tǒng)渠道的零售空間。

　　華為榮耀正式獨立後，便首發(fā)新品榮耀3C、智慧手機必備神器華為喵王、雙3G真八核榮耀3X。三款産品的銷售走的都是在華為商城、京東商城啟動0元現(xiàn)貨預(yù)約的形式。

　　華為榮耀3C的發(fā)佈，被指“死磕”紅米，在螢?zāi)怀叽纭z像頭以及電池容量等方面，榮耀3C的表現(xiàn)都要高於紅米，1G版本798元的價格卻“直擊”紅米的799元，這無疑加劇了網(wǎng)際網(wǎng)路千元手機市場的競爭。

　　OPPO“一加”

　　全新網(wǎng)際網(wǎng)路手機品牌

　　“小荷初露尖尖角”

　　有關(guān)OPPO策劃啟動全新網(wǎng)際網(wǎng)路手機品牌的消息一直甚囂塵上。

　　2013年12月17日，OPPO副總經(jīng)理劉作虎終於發(fā)微博確認不再負責OPPO傳統(tǒng)手機産品和品牌業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而組建了全新的網(wǎng)際網(wǎng)路手機“一加”品牌團隊，“一加”手機也將於明年正式發(fā)佈。

　　各大“新品牌”的亮相見證了2013年各大傳統(tǒng)手機廠商由“硬”向“軟”的轉(zhuǎn)變思路，嘗試用網(wǎng)際網(wǎng)路思維，努力開拓多渠道來避免自己被拍死在“沙灘上”，但做網(wǎng)際網(wǎng)路手機新品牌絕非易事，與用戶直接面對面，取勝的關(guān)鍵在於産品的品質(zhì)以及令人稱讚的用戶體驗，這也使我們對這些“新品牌”在2014年的表現(xiàn)有了更多的期待。

　　（記者 李小娟 楊琳）