小米公司董事長(zhǎng)雷軍出席近日媒體的經(jīng)濟(jì)年會(huì)，併發(fā)表了演講。雷軍指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一個(gè)“颱風(fēng)口”，他戲稱(chēng)，這個(gè)“颱風(fēng)口”就是一頭豬都能飛得起來(lái)的“颱風(fēng)口”，如果企業(yè)想獲得成功，就需要在能力範(fàn)圍以?xún)?nèi)尋找屬於你的“颱風(fēng)口”。光找到“颱風(fēng)口”還不行，還得有獨(dú)特的商業(yè)模式，雷軍為聽(tīng)眾總結(jié)了小米成功的5點(diǎn)制勝之匙：第一點(diǎn)是用網(wǎng)際網(wǎng)路思維來(lái)做硬體；第二點(diǎn)是要高度注重用戶(hù)體驗(yàn)；第三是做高性能高品質(zhì)的硬體。第四是成本加零售，價(jià)錢(qián)超級(jí)便宜。第五是開(kāi)發(fā)周邊産品。以下是雷軍演講的精彩實(shí)錄：

　　A尋找屬於你的“颱風(fēng)口”

　　感謝有這麼好一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)跟大家分享一些我們做企業(yè)的心得。我今天想跟大家分享的題目是做最肥的市場(chǎng)。為什麼談這個(gè)問(wèn)題呢？可能跟絕大部分企業(yè)家不一樣，我們出道比較早，80年代末期就開(kāi)始做企業(yè)，做了二十四五年，看過(guò)整個(gè)企業(yè)界的起起伏伏，也反覆總結(jié)過(guò)為什麼花了這麼多年來(lái)做企業(yè)。所以，我自己最深的體會(huì)，就是做最肥的市場(chǎng)。談到這一點(diǎn)，我先跟大家彙報(bào)一下小米現(xiàn)在的情況，小米是我40歲以後創(chuàng)辦的一家新企業(yè)，我們?cè)?010年10月份創(chuàng)辦小米，産品小米手機(jī)是兩年前發(fā)佈的，就是2011年10月底。去年是我們的第一個(gè)完整財(cái)年，我們做了126.5億元，今年我們預(yù)計(jì)肯定會(huì)突破300億，也許會(huì)在310億上下。我還想跟大家分享的是，其實(shí)就是這個(gè)月，我們預(yù)計(jì)會(huì)突破50億，單月。

　　很多人會(huì)覺(jué)得“你們?cè)觞N這麼厲害？”，其實(shí)我想跟大家分享的是，不是我們厲害，真的是我們運(yùn)氣好。當(dāng)我每次這樣講的時(shí)候，很多人又會(huì)覺(jué)得是我謙虛。其實(shí)我今天想跟大家分享的是，我們真的不是謙虛。也許我們的團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，産品不錯(cuò)，甚至行銷(xiāo)也不錯(cuò)，服務(wù)也還可以。但是，我認(rèn)為最最重要的是，我們遇到了一個(gè)“颱風(fēng)口”，這個(gè)“颱風(fēng)口”就是一頭豬都能飛得起來(lái)的“颱風(fēng)口”。如果你的企業(yè)想獲得成功，我覺(jué)得在能力的範(fàn)圍裏面，要尋找屬於你的“颱風(fēng)口”。

　　我是怎麼找到這個(gè)“颱風(fēng)口”的，怎麼開(kāi)始做網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)的，這個(gè)話(huà)題可能要從十年前開(kāi)始回憶起，因?yàn)槲易銎髽I(yè)出道比較早，金山軟體是1988年創(chuàng)辦的，我參與創(chuàng)辦的第一家企業(yè)就是金山軟體，90年代我們還挺火，1999年網(wǎng)際網(wǎng)路大潮開(kāi)始的時(shí)候——或者網(wǎng)際網(wǎng)路這個(gè)“颱風(fēng)口”來(lái)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，忙的不亦樂(lè)乎，根本無(wú)暇顧及。當(dāng)2003年我們環(huán)顧四週，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落後了。在那一瞬間，自己其實(shí)壓力非常大。作為金山的CEO，我在那兩三年裏面幾乎每天都在想：什麼地方出問(wèn)題了？是我們的團(tuán)隊(duì)不夠好，還是我們的技術(shù)不夠好，還是我們自己不夠努力？我甚至在想：是不是我雷軍有問(wèn)題，是不是我能力不行，是不是我不夠聰明，還是我不夠勤奮？

　　現(xiàn)在大家把我譽(yù)為IT界的勞模。我説什麼是勞模？就是無(wú)能。有本事就不用做勞模了。我今天想告訴大家，這些是沒(méi)用的。我考慮了兩三年的 時(shí) 間，在2006年，我想明白了很重要的兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，成功靠勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最最重要的是找到一個(gè)大的市場(chǎng)，順勢(shì)而為。換句比較通俗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，就是找一個(gè)最肥的市場(chǎng)，然後等待颱風(fēng)，就是我們講的“颱風(fēng)口”。

　　我覺(jué)得成功，尤其是大成，跟這個(gè)是高度相關(guān)的。所以，大家不要羨慕那些成功者，他們不過(guò)就是運(yùn)氣好，碰到了一次“颱風(fēng)口”而已。有了“颱風(fēng)口”以後才會(huì)靠本事，就是你怎麼能飛著不掉下來(lái)，那是本事；但是要想飛起來(lái)最重要是“颱風(fēng)口”，沒(méi)有颱風(fēng)的時(shí)候，你也可飛著試一試。

　　很多人談戰(zhàn)略，什麼是戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略就是在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做了對(duì)的事情，其實(shí)對(duì)於一般的企業(yè)家來(lái)説，做對(duì)的事情是很容易判斷的，只要大家在這個(gè)行業(yè)裏面有一定的經(jīng)驗(yàn)，做對(duì)的事情是比較容易的。但是，在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做對(duì)的事情是一件很難很難的事情。

　　所以，這就是我思考了三年的第一個(gè)收穫，就是“颱風(fēng)口”對(duì)業(yè)務(wù)的大成有決定性的作用，然後要順勢(shì)而為。

　　B看到大趨勢(shì)一定要立刻做

　　有了這樣的想法之後，接著的問(wèn)題是下一個(gè)“颱風(fēng)口”在哪兒？我考慮到網(wǎng)際網(wǎng)路的各個(gè)角落，覺(jué)得其實(shí)挺難的。為什麼呢？大家知道今天網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭林立，在一個(gè)巨頭林立的市場(chǎng)裏頭，想找到自己的空間是很難很難的。當(dāng)然，還是有一些企業(yè)殺出來(lái)了，他們很了不起。我就在想，網(wǎng)際網(wǎng)路之後的下一個(gè)熱點(diǎn)是什麼？因?yàn)槲易约菏鞘謾C(jī)的發(fā)燒友，我在2005、2006年弄的，移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路是未來(lái)十年最大的機(jī)會(huì)。所以，我因?yàn)檫@個(gè)原因開(kāi)始了移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路，想清楚移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路是未來(lái)十年最大的機(jī)會(huì)以後，想到這點(diǎn)不難，關(guān)鍵是想到怎麼做。想到移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路，我自己就拿著手機(jī)去上網(wǎng)，首先瀏覽器很慢，輸個(gè)網(wǎng)址痛苦的要死，輸完以後，等待上網(wǎng)的過(guò)程及其痛苦。當(dāng)時(shí)我就想，這個(gè)東西能用嗎？然後我去市場(chǎng)問(wèn)誰(shuí)在做，我自己用當(dāng)年的手機(jī)試了一下，覺(jué)得完全不可用。那誰(shuí)在用？我就找一些新型的公司，其實(shí)我找的第一家就是3G門(mén)戶(hù)，然後大家沒(méi)談妥，第二家也是，第三叫樂(lè)訊，我説就算我交學(xué)費(fèi)，跟你們學(xué)學(xué)什麼叫移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路。當(dāng)我投進(jìn)去之後，我終於明白是誰(shuí)在用移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路是精英的平臺(tái)，移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路是草根的平臺(tái)，比如學(xué)生、軍人、農(nóng)民工，是這樣的人群在使用移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路。所以，這次的浪潮很大的因素，是因?yàn)椴莞巳合Ｍ檬謾C(jī)來(lái)接觸這個(gè)世界。當(dāng)我理解這個(gè)需求以後，我就投了一系列的銀子往公司，2007年我投了一家非常重要的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路公司就是UCWeb，我也因此成為當(dāng)年整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路最活躍的投資者。我就是這樣進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)的。

　　在這個(gè)過(guò)程裏面，最重要的經(jīng)驗(yàn)是什麼？是當(dāng)你看到一個(gè)大趨勢(shì)，一定要立刻去做。我以前看到過(guò)很多的趨勢(shì)，比如移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路，我怎麼會(huì)看不到呢？因?yàn)樵?995、1996年我們金山已經(jīng)是最大的BBS網(wǎng)站了，我自己又是工程師，每天在網(wǎng)上。這個(gè)趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，問(wèn)題是我們沒(méi)有及時(shí)去做。

　　在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路這個(gè)浪潮來(lái)的時(shí)候，我做的最重要的一件事情就是立刻去做，不懂跟別人去學(xué)。做了這件事，我就進(jìn)入了移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的行業(yè)，進(jìn)去以後又發(fā)生兩件大事。第一件大事是i-Phone在2007年1月份發(fā)佈，2007年7月份上市。我覺(jué)得i-Phone是個(gè)革命性的産品，它顛覆了我們所有人對(duì)智慧手機(jī)的定義。在iPhone發(fā)佈之前，智慧手機(jī)就有了，但iPhone發(fā)佈以後，大家就認(rèn)為，像iPhone的才是智慧手機(jī)。iPhone至少重新定義了智慧手機(jī)。所以iPhone發(fā)佈了之後，我買(mǎi)了二三十部i-Phone，給我的朋友一人發(fā)了一部。我自己當(dāng)年用iPhone比較痛苦，第一、沒(méi)有中文輸入法，第二、它不能發(fā)中文短信，於是我們?nèi)_(kāi)始學(xué)英文，還有一個(gè)更痛苦的是，它沒(méi)有轉(zhuǎn)發(fā)，所以我們也不能轉(zhuǎn)發(fā)段子，我們後來(lái)就説我們也不轉(zhuǎn)發(fā)段子了。

　　所以，當(dāng)年iPhone給我自己的震撼是極大的，我覺(jué)得一個(gè)新的時(shí)代來(lái)臨了。因?yàn)槲易约涸谧鲆苿?dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路，所以，當(dāng)這麼大的企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，給我的衝擊是非常之大的。

　　第二件事情給了我更大的震撼。就是2008年9月An-droid發(fā)佈了，2008年10月第一步Android手機(jī)發(fā)佈了，就是HTC的G1，我當(dāng)時(shí)在香港高價(jià)買(mǎi)的，用完以後，我自己覺(jué)得一個(gè)新的時(shí)代開(kāi)始了。iPhone的確很好，有點(diǎn)像30年前的麥肯錫，在市場(chǎng)上有極高的平臺(tái)，有極好的口碑，但最後在PC時(shí)代，在個(gè)人電腦時(shí)代，PC勝出了。我認(rèn)為今天的蘋(píng)果對(duì)Android可能就是30年前歷史的重演。也就是説，在我看到Android的第一眼我就知道一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)開(kāi)始了，這個(gè)世界最終會(huì)屬於Android。就像今天大家不懷疑這個(gè)結(jié)論。

　　所以，2008年10月份我用完G1的第一感覺(jué)，就是我要做Android手機(jī)了。

　　C小米模式5點(diǎn)總結(jié)

　　為什麼用網(wǎng)際網(wǎng)路方式做Android手機(jī)？我找了很多同行交流，但是，我覺(jué)得大家離這個(gè)概念差距很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，理解的很遠(yuǎn)。所以，在這樣的一種壓力下，要改變一個(gè)人的觀念是很困難的，就是你要用網(wǎng)際網(wǎng)路方式來(lái)做Android 手機(jī)。所以，到2009年年底，2010年年初，在我整整40歲的時(shí)候，我就在想，我可不可以再試一下。因?yàn)樵诰W(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)很少有40歲創(chuàng)業(yè)的，反正我壓力挺大，最重要的壓力是面子問(wèn)題。大家經(jīng)常被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，如果這個(gè)導(dǎo)師搞砸了會(huì)多沒(méi)面子。所以，我其實(shí)挺煩“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個(gè)頭銜，然後我自己就想，我能克服這個(gè)心理障礙嗎？然後我選擇路徑是極其極其的低調(diào)，很多人説小米是炒作，我説這是扯淡，我們真正第一次曝光已經(jīng)到2011年7月，産品已經(jīng)全部做好了。所以，初期的時(shí)候我們一次次非常保密的在推進(jìn)之中。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間，今年300億，我相信明年的成績(jī)當(dāng)然肯定會(huì)過(guò)500億，我覺(jué)得有99%的把握。

　　大家可能問(wèn)為什麼？什麼叫網(wǎng)際網(wǎng)路模式？我兩周前在成都的一個(gè)會(huì)上跟大家分享的時(shí)候，我説為了便於大家理解，我把小米模式總結(jié)成五個(gè)點(diǎn)，這五個(gè)點(diǎn)都是非常簡(jiǎn)單的五個(gè)點(diǎn)。我説第一個(gè)點(diǎn)就是用網(wǎng)際網(wǎng)路思維來(lái)做硬體。用網(wǎng)際網(wǎng)路思維做硬體是什麼意思呢？其實(shí)網(wǎng)際網(wǎng)路思維包含很多內(nèi)容，最最重要的內(nèi)容就是怎麼能夠通過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路讓數(shù)百萬(wàn)人跟你一起幹，我説特別像我黨的群眾路線，要堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，相信群眾，依賴(lài)群眾。其實(shí)這點(diǎn)有點(diǎn)像十多年前網(wǎng)易的廣告，叫網(wǎng)聚人的力量。我覺(jué)得把這個(gè)問(wèn)題想透了，其實(shí)就是怎麼通過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路能發(fā)動(dòng)足夠多的人大家一起幫你出主意，一起幫你推廣，一起來(lái)做，我覺(jué)得這是第一點(diǎn)最關(guān)鍵的，就是網(wǎng)際網(wǎng)路思想。

　　第二點(diǎn)就是要做這種網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)，其實(shí)它是一個(gè)高度注重用戶(hù)體驗(yàn)的産品。我們?cè)谟脩?hù)體驗(yàn)方面下了很大的工夫，迭代開(kāi)發(fā)，其實(shí)An-droid中層和上層已經(jīng)全部重寫(xiě)了，完善度非常之高，很多人説，你們這不是作業(yè)系統(tǒng)，你們?yōu)槭颤N不離開(kāi)An-droid自己做一個(gè)，我覺(jué)得離開(kāi)Android自己做一個(gè)，聽(tīng)上去很美，技術(shù)難度也不高，但是它的生態(tài)系統(tǒng)極難建設(shè)，你離開(kāi)Android的作業(yè)系統(tǒng)基本活不下去。今天在手機(jī)上最好的生態(tài)系統(tǒng)就是iPhone、IOS、Android，Win-dowsPhone的壓力都很大，不要談其他的系統(tǒng)了。所以，我們基於Android深度定制了我們的系統(tǒng)。

　　第三、我們做了高性能，高品質(zhì)的硬體。可能有人説你們沒(méi)什麼，小米真的是一個(gè)兩三年的公司，但是我要跟大家分享的是，在小米之前有人採(cǎi)用最頂級(jí)的供應(yīng)商，最貴或者最好的元器件，使用最好的工廠製造，至少在國(guó)産産品裏面以前沒(méi)有人這麼做過(guò)。我們一上來(lái)買(mǎi)全世界最貴，速度最快的 CPU，用了最貴的生産線，用了最貴的螢?zāi)弧Ｒ郧拔覀兊膰?guó)産都是以便宜著稱(chēng)，用比較便宜的材料，比較便宜的供應(yīng)商，做比較便宜的産品。我覺(jué)得小米是第一家旗幟鮮明的做最好産品的公司。

　　第四、就是成本加零售，價(jià)錢(qián)超級(jí)便宜。可能在這一點(diǎn)上，大家就覺(jué)得很奇怪，你們?cè)觞N會(huì)做這麼便宜呢？其實(shí)沒(méi)有什麼訣竅，我們因?yàn)槭褂昧穗娚棠Ｊ剑恐变N(xiāo)，沒(méi)有渠道，沒(méi)有市場(chǎng)成本，沒(méi)有銷(xiāo)售成本，是這樣我們做到了非常的通常。小米其實(shí)就這麼簡(jiǎn)單，就是用網(wǎng)際網(wǎng)路的方式做一個(gè)高品質(zhì)的軟硬體的産品，通過(guò)電子商務(wù)，成本加直銷(xiāo)。

　　第五、這個(gè)月我們發(fā)佈了一個(gè)小玩意兒，就是移動(dòng)電源，移動(dòng)電源是一個(gè)技術(shù)含量不高的産品，但是每個(gè)人都需要。所以，後來(lái)我們?cè)O(shè)計(jì)了移動(dòng)電源，就是用LG、三星的最好的電信，跟蘋(píng)果用的工藝是一樣的，就這麼一個(gè)産品，10400毫安培的電池，最後我們賣(mài)69塊人民幣。大家驚呆了，我説我們的目標(biāo)就是做高品質(zhì)的東西，賣(mài)的足夠的便宜。這就是小米的模式。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》