微軟將於11月19日舉行年度股東大會，這也是鮑爾默任期中的最後一次微軟年度股東大會。

　　隨著微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(SteveBalmer)辭職原因逐漸浮出水面——董事會嫌其變革速度過慢，那麼微軟新CEO為了迎合董事會的要求勢必會加大在移動領(lǐng)域的投入。在此情況下，新掌舵人能否在激進(jìn)的變革中，既保證企業(yè)級等核心業(yè)務(wù)不受到損害，又能以足夠的氣勢帶動這家規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)複雜的公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，都將是冒險的議題。

　　從目前外界透露的候選人名單來看，無論是全局戰(zhàn)略眼光或重振熱情與鮑爾默相比都有欠缺。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照目前鮑爾默的策略和節(jié)奏來變革微軟才最為明智，勿顧此失彼。不管誰是微軟的下任CEO，微軟是否做好準(zhǔn)備迎接新掌舵人才是關(guān)鍵，不然誰坐這個位置都難以改變現(xiàn)狀。

　　難有完美候選人

　　今年8月鮑爾默宣佈將在一年內(nèi)退休後，微軟已快速啟動了尋找新任CEO的工作。微軟董事會最快將於下月選擇鮑爾默的繼任人選。在縮小選擇範(fàn)圍之後，微軟董事會計劃在未來幾週中對最終候選人進(jìn)行面試。

　　微軟董事會為尋找新任CEO而準(zhǔn)備的一份文檔顯示，理想的候選人應(yīng)當(dāng)“在快速變化、競爭激勵的市場中擁有管理複雜全球性組織的廣泛經(jīng)驗，並擁有推動公司營收和利潤增長的記錄，其領(lǐng)導(dǎo)市值達(dá)數(shù)十億美元、擁有大量員工的組織的能力應(yīng)當(dāng)已得到證明”。

　　根據(jù)目前所披露的資訊顯示，微軟在公司內(nèi)部考慮的人選，包括前SkypeCEO、現(xiàn)任商業(yè)開發(fā)和布道主管托尼·貝茨(TonyBates)，雲(yún)計算和企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人塞亞·納德拉(SatyaNadella)，以及首席運營官凱文·特納(KevinTurner)。

　　外部的選擇包括福特CEO阿蘭·穆拉利 (AlanMulally)和諾基亞前CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)，後者並非純粹的外來人員，因為埃洛普在去諾基亞之前，曾在微軟任職。

　　由於微軟董事會認(rèn)為，新任CEO需要推動微軟的改變，因此最終選擇很可能來自外部。因為埃洛普的“雙重身份”，以及其來自諾基亞的背景符合董事會對移動領(lǐng)域變革的期盼，業(yè)內(nèi)一直頗看好埃洛普成為微軟下任CEO最佳人選。

　　近日，彭博社報道稱，埃洛普不僅是為數(shù)不多的候選人之一，還闡述了自己如果擔(dān)當(dāng)微軟CEO的競選宣言。根據(jù)內(nèi)容，其核心觀點是打破數(shù)十年以來微軟的傳統(tǒng)，把重點放在讓W(xué)ord、Excel等Office軟體廣泛登陸各種智慧手機(jī)和平板電腦上，其中包括由蘋果和谷歌生産的移動設(shè)備，同時將目前不盈利的微軟搜索業(yè)務(wù)Bing及Xbox出售。

　　在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者採訪時，IT資深評論人士孫永傑表示，微軟需要的是一位可以站在全局戰(zhàn)略角度運營這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是某一領(lǐng)域或者某一行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更不是産品創(chuàng)新的技術(shù)人才。

　　孫永傑進(jìn)一步指出，執(zhí)掌微軟要比諾基亞複雜得多，從埃洛普的微軟競選宣言中來看，似乎不具有統(tǒng)領(lǐng)微軟的戰(zhàn)略頭腦，沒有全局思路，遠(yuǎn)稱不上是帥才，如果按照他的競選宣言實施的話，微軟非但不會減負(fù)，反而會被整體削弱。

　　此外，另有消息人士稱，儘管微軟董事會認(rèn)為穆拉利是一個有力人選，但他並未在競爭中處於領(lǐng)先。微軟董事會擔(dān)心，穆拉利缺乏電腦技術(shù)的背景。

　　顧問公司McCoolGroupon總裁約瑟夫·麥庫爾認(rèn)為：“微軟董事會可能更多地專注于候選人的戰(zhàn)略眼光以及領(lǐng)導(dǎo)複雜全球性公司的能力，而較少地關(guān)注行業(yè)經(jīng)驗。一個關(guān)鍵因素是，候選人是否能立刻激發(fā)股東和員工的信心。”

　　今年9月份，微軟CEO鮑爾默在最後一次參加微軟員工大會上，淚流滿面卻又不失激情地告訴所有與會者：“你們正為全世界最偉大的公司工作，要享受這一切；我們將再次創(chuàng)造出偉大的産品，我們將再次改變世界。”

　　儘管鮑爾默未能在其任職內(nèi)用Windows改變移動世界的格局，但微軟要想未來再次改變世界，鮑爾默的這種激情與執(zhí)著是微軟不可或缺的，也是微軟下任CEO必須具備的，從這個意義上，鮑爾默真的可以被替代嗎？

　　“對於微軟的轉(zhuǎn)型還是要看氣勢。”IT資深媒體人申耀對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在他看來，關(guān)鍵是整個公司本身是否做好了準(zhǔn)備。這個其實和英特爾是一樣的，如果公司本身的業(yè)務(wù)沒有做好準(zhǔn)備，換哪個CEO上去，短時間之內(nèi)都解決不了問題。

　　微軟董事會推動轉(zhuǎn)型加速

　　鮑爾默在接受 《華爾街日報》採訪時，首次對外解釋了他辭去微軟CEO一職的原因，並提及了他與候選人之一的福特CEO艾倫·穆拉利所進(jìn)行的談話。

　　按照鮑爾默的説法，他深刻認(rèn)識到微軟在智慧手機(jī)和平板電腦方面表現(xiàn)要落後於競爭對手。他在與穆拉利交談時問及其如何在與美國其他汽車製造商展開競爭的同時扭轉(zhuǎn)福特命運的，穆拉利強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊精神和簡化福特的品牌”是逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

　　在此後，鮑爾默就決定“重塑”微軟，也就是此前的“一個微軟”轉(zhuǎn)型計劃。但是，微軟董事會認(rèn)為其領(lǐng)導(dǎo)下的微軟變革過於緩慢，希望加快微軟變革的速度，但鮑爾默自己認(rèn)為未來可能很難滿足董事會提出的要求，所以選擇了辭去微軟CEO的職務(wù)。

　　談及微軟轉(zhuǎn)型的緩慢，無非是從傳統(tǒng)PC向以智慧手機(jī)和平板電腦為代表的移動網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型存在困境。事實上，微軟曾是最早涉及智慧手機(jī)及平板電腦的企業(yè)，但是由於大公司病所致，微軟錯過了移動端佈局的最佳時期，而自身始終無法擺脫的PC身影，一直讓其在移動端無法放手一搏，有種戴著PC枷鎖跳“移動Style”的意味。

　　“我認(rèn)為很難有一個公正、客觀的標(biāo)準(zhǔn)去評價鮑爾默是否在移動端進(jìn)展緩慢。”孫永傑認(rèn)為，目前智慧手機(jī)市場格局已定，與蘋果和安卓相比，微軟只有5%的市場份額，想要在短期內(nèi)趕超根本就不現(xiàn)實。另一方面，微軟仍然是全球智慧手機(jī)産業(yè)完整的第三大生態(tài)系統(tǒng)。尤其是在將諾基亞收入囊中，黑莓自身難保的情況下，微軟第三的位置已經(jīng)坐穩(wěn)。所以，微軟在智慧手機(jī)産業(yè)中抗打擊的競爭能力並不弱，其戰(zhàn)略收穫遠(yuǎn)甚于表面上的市場份額要大得多。

　　同時，他一進(jìn)步指出，在智慧手機(jī)領(lǐng)域，微軟利用自己強(qiáng)大的專利，從目前使用Android系統(tǒng)的終端廠商那裏每年獲得近20億美元的專利授權(quán)營收，而微軟即將採取雙系統(tǒng)或者打折，甚至免費來鼓勵相關(guān)OEM廠商採用自己WindowsPhone的策略預(yù)示著微軟經(jīng)過多年的固執(zhí)之後，已經(jīng)走在了一條適合産業(yè)發(fā)展規(guī)律的道路上，剩下就看市場如何去選擇了，這是無論誰擔(dān)任微軟的下一任CEO都無法改變的。

　　值得注意的是，微軟在成為智慧手機(jī)産業(yè)第三大生態(tài)系統(tǒng)的同時，並未因此損害自己的核心業(yè)務(wù)群，且讓核心業(yè)務(wù)群的營收和利潤更趨均衡。上個季度財報顯示，微軟的Office及伺服器和工具等企業(yè)級和雲(yún)計算業(yè)務(wù)都得到了強(qiáng)勁增長，不但彌補了Windows業(yè)務(wù)下滑造成的損失，還讓微軟整體營收和利潤的增長上超越了蘋果和谷歌。

　　在孫永傑看來，微軟目前的緩慢推進(jìn)、逐步蠶食的策略更加適合。不管誰是微軟的下任CEO，都應(yīng)該按照目前鮑爾默的策略和節(jié)奏來變革微軟最為明智。因此，對於新任CEO而言，保持核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長是微軟轉(zhuǎn)型的保障。如在移動佈局上操之過急，採取過於激進(jìn)的做法，導(dǎo)致分散了業(yè)務(wù)，勢必會造成顧此失彼的局面。