買什麼、賣什麼,都需要服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,而這需要對未來有準(zhǔn)確的判斷
“緋聞”不斷之後,終於“結(jié)婚”了。9月3日,微軟宣佈以71.7億美元的價格,收購諾基亞手機業(yè)務(wù),併發(fā)出“婚誓”:“我們將攜手重寫移動領(lǐng)域的疆界”。
技術(shù)變革的大浪,淘去太多業(yè)界巨頭。數(shù)位照相技術(shù),讓輝煌一時的柯達黯然離場;智慧手機,使美式英語男聲“哈羅,摩托”銷聲匿跡。借喬布斯顛覆創(chuàng)新的大手筆,iPhone、iPad橫空出世並風(fēng)靡世界後,移動領(lǐng)域的疆界則已然被改寫,軟硬通吃似乎被視為新的法則。而後,谷歌把手機大佬摩托羅拉收入囊中時,有人發(fā)問,下一個軟吃硬的會是誰?
PC時代,微軟助力實現(xiàn)了“人人桌上有臺電腦”的理想;功能手機年代,諾基亞則讓“個個袋裏有部手機”變?yōu)楝F(xiàn)實。而iPhone出世前,諾基亞曾掌控智慧手機市場的半壁江山。只不過,“花無百日紅”,微軟手機軟體的市場佔有率僅為4%左右;今年第二季度,諾基亞在全球智慧手機市場的佔有率僅為3.2%,在功能手機領(lǐng)域,也早就被三星超越。
如今,移動終端取代PC成為上網(wǎng)主流設(shè)備趨勢明顯,兩個昔日王者,上演了又一幕軟吃硬的大戲。只是,能否憑微軟的WP和諾基亞的“砸核桃”精神讓移動領(lǐng)域真正三分天下,我們只能拭目以待。
據(jù)傳,中國企業(yè)華為一度想染指待字閨中的諾基亞。華為終端董事長余承東在微博上透露:“微軟收購諾基亞手機,在其正式公佈之前,微軟高層團隊Terry等一起向我電話通報了其收購的決策。他還跟我開玩笑稱,‘要麼你們收購,要麼我們收購’。現(xiàn)在看來還是微軟買下了。”
在微博上,余承東頗為活躍。他説,手機行業(yè)處於整合期,未來不可能有那麼多廠家活下來,任何一個大産業(yè),能夠活得好的企業(yè)不會超過4家,華為要努力成為少數(shù)能夠活下來的手機終端品牌,而存活的核心條件要靠企業(yè)創(chuàng)新和産品規(guī)模。
20多年前,當(dāng)諾基亞決心大力拓展手機業(yè)務(wù)時曾經(jīng)壯士斷腕,賣掉了所有非手機業(yè)務(wù),如今其賣掉手機業(yè)務(wù)意欲何為?有人分析,諾基亞賣掉手機業(yè)務(wù),聚焦地圖的軟體平臺是華麗轉(zhuǎn)身,如同IBM賣掉筆記型電腦一樣。手機市場的成熟要快過電腦,泛移動終端的時代到來,背後的軟體平臺才是核心。而諾基亞自己的地圖服務(wù)已經(jīng)超過10年曆史,全球80%車載導(dǎo)航系統(tǒng)都在使用其地圖數(shù)據(jù)。
買什麼、賣什麼,都需要服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,而這需要對未來有準(zhǔn)確的判斷。去年10月,聯(lián)想PC出貨量成功超越惠普,首次登頂全球第一。有評論認(rèn)為,“並沒有什麼實質(zhì)的意義,原因是PC屬於夕陽産業(yè),利潤微薄。”
為了擠出利潤,聯(lián)想在控製成本、供應(yīng)鏈管理上為中國企業(yè)提供了很多經(jīng)驗,比如著名的“擰毛巾”理論。但是,如果利潤微薄,研發(fā)投入來自何處?
最新數(shù)據(jù)表明,今年二季度,LG、聯(lián)想和中興在全球智慧手機市場排名3至5位,出貨量同比和環(huán)比增幅均超過蘋果和三星。可後兩家公司佔據(jù)了全球智慧手機市場的半壁江山,更壟斷了全球智慧手機市場90%的利潤。兩家公司實行的都是垂直一體化模式,擁有系統(tǒng)開發(fā)及硬體設(shè)計製造能力。微軟所以和諾基亞聯(lián)姻,就是想擁有這種能力。
經(jīng)過這些年的磨煉,中國企業(yè)的製造能力有目共睹,再用並購的方式來增加規(guī)模生産能力似乎已經(jīng)不是最為緊迫的。因此,華為高級副總裁陳黎芳4日表示,華為不會收購黑莓等手機廠商來拓展市場份額。華為沒有考慮收購任何手機廠商。這種表態(tài),意味深長。
記者 楊兆敏
[責(zé)任編輯: 雍紫薇]
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