正式運營才3年多的大陸手機品牌小米，在大陸市場已經(jīng)擠下宏達電(hTC)，位列三星、蘋果、諾基亞、華為之後，居於手機使用率排行榜的第五位。臺灣《旺報》刊文稱，這3年多的時光，正巧是小米風頭正盛，hTC則經(jīng)歷各種試錯、艱難轉(zhuǎn)型的歷程。文章認為，hTC需要思考，如何借勢全球的行動網(wǎng)路浪潮；如何應對愈加年輕、個性的潮流消費者群體；如何在全球博弈間尋求獨特競爭力。

　　文章摘編如下：

　　這份榜單背後，是小米的行動網(wǎng)路特徵助力其估值逼近100億美金；而hTC從2011年起市值蒸發(fā)超過8成，難掩其節(jié)節(jié)敗退。hTC需要思考，如何借勢全球的行動網(wǎng)路浪潮；如何應對愈加年輕、個性的潮流消費者群體；如何在全球博弈間尋求獨特競爭力。

　　小米之所以在大陸走紅，應當是情理之中，因為它的網(wǎng)路行業(yè)特徵，助力它與聯(lián)想、華為、中興等其他大陸品牌有極大不同。在創(chuàng)辦小米之前，軟體工程師出身的雷軍(小米科技CEO)，早已具備多家上市企業(yè)的網(wǎng)路體系資源與相關商業(yè)模式的橋接經(jīng)驗。同時，他也有基於公共關係上的人脈因素和輿情優(yōu)勢存在。

　　小米巧用大陸市場

　　簡單的説，正是對於智慧手機大規(guī)模普及和行動網(wǎng)路(Mobile Internet)浪潮的眼光，讓雷軍組建一幫國際化班底做出小米手機，完成從軟體到硬體結(jié)合的再次橋接。小米成功的背後，是大陸作為全球最大網(wǎng)路、行動網(wǎng)路市場所決定。與之對比，臺灣的諸多IT品牌如今之所以集體受困，不完全是研發(fā)創(chuàng)新不足。就觀察科技品牌的角度來説，問題可能出在商業(yè)規(guī)畫上的不足，以及對資訊市場的預判不足。

　　htc需做到功課更多

　　臺灣的明星企業(yè)現(xiàn)在陷入怪圈，越研發(fā)、越投入、越虧損、越遲緩。小米科技CEO雷軍説過，hTC是華人的驕傲，要向hTC學習。但現(xiàn)在留給hTC的功課反而更多。因為單一就硬體産品和品牌厚度來説，hTC取得的榮耀無庸置疑，但這種停留在技術派的打拚已然過時。hTC應當重視行動網(wǎng)路時代，重新收穫年輕、個性的用戶群體，再次煥發(fā)獨特的競爭力。

　　小米盛行的原因，可以概括為高黏性、基於垂直市場的受眾經(jīng)營行為。它依託于社會化媒體(微博)，並以小區(qū)化論壇(小米之家)、網(wǎng)際網(wǎng)路電子商務(小米商城)及自身媒介(米聊)的多重組合，造就了高忠誠度的用戶。但小米這種模式只是社會化行銷的初級階段。大陸行動網(wǎng)路早已呈現(xiàn)膨脹式發(fā)展，未來還有更多的發(fā)展模式。

　　對hTC最核心的建議是，利用已經(jīng)成熟的品牌基礎，實現(xiàn)從未有過的精準的獨特性。這對保守的hTC來説是艱難的。hTC對大陸市場容量的預判和市場行銷工作都出現(xiàn)問題。

　　如果hTC能夠順利度過全球資本市場的顧慮期，還不至於來到生死存亡的時刻。從兩岸一衣帶水的角度來説，hTC和小米都將迎來行動網(wǎng)路時代的黃金機會，至少可以給廣大用戶多帶來一些福利。