據(jù)美國《財富》2月18日報道，《樂高大電影》這部3D兒童影片不到兩周內(nèi)在美國票房賺得約1.4億美元，幾乎創(chuàng)下同期票房紀(jì)錄。樂高集團和蘋果公司雖大相徑庭，但二者都以相同方式走上成功之路，二者的相同之處在於“整合”。

　　《樂高大電影》成本僅約7000萬美元，且樂高是全球知名品牌，該影片在全球也應(yīng)有十分堅挺的發(fā)展前景，所以《樂高大電影》是樂高集團和電影製片方華納兄弟電影公司共同的勝利。

　　報道稱，樂高集團與蘋果公司的關(guān)聯(lián)在於“整合”。蘋果的硬體、軟體、産品美學(xué)、線上體驗和包裝都在同一時間創(chuàng)造出，且各部分相輔相成，蘋果整合所有部分業(yè)務(wù)，形成淘汰賽式的用戶體驗。正如諮詢顧問Ram Charan所説：“核心決策都是通過整合專家們同時且大量的輸入而形成的，並無行政經(jīng)理的過濾。”事實上，並非每家公司都採取這種方法，大多數(shù)公司認(rèn)為這種整合幾乎是不可能的，這也是新力之所以無法超越蘋果甚至是與其媲美的關(guān)鍵所在。

　　同理，樂高正創(chuàng)造一種擴展式客戶體驗，無論是在多媒體還是在實體空間方面。這不同於舊式的輔助行銷，而是在每一步驟都賺取利潤。在電影中出現(xiàn)的人物和産品或許在樂高和卡通頻道創(chuàng)制的節(jié)目中、在電子遊戲中、在全世界六處樂高樂園主題公園中、在樂高樂園發(fā)現(xiàn)中心中都能扮演角色。樂高並不單單通過自身的創(chuàng)造發(fā)展商業(yè)網(wǎng)路，他使其他公司互相競爭來為樂高獻(xiàn)計獻(xiàn)策。樂高有DC漫畫公司的蝙蝠俠，漫威漫畫的鋼鐵俠，盧卡斯影業(yè)的尤達(dá)和其他星際大戰(zhàn)形象。整個體系在一個有機單位中發(fā)展繁榮。祝青