在今年1月舉行的2014消費(fèi)電子産品展(CES)上，新力總裁兼CEO平井一夫在個(gè)人演講中向來(lái)賓逐一介紹了新力的智慧腕帶、4K電視、智慧手機(jī)、PlayStation遊戲機(jī)以及數(shù)位相機(jī)和錄影機(jī)，唯獨(dú)沒(méi)有提到VAIO筆電。這或許是個(gè)預(yù)示，因?yàn)橐粋€(gè)月之後的2月6日，新力宣佈整體出售VAIO筆電業(yè)務(wù)，同時(shí)拆分電視機(jī)業(yè)務(wù)，成立單獨(dú)的公司。

　　執(zhí)掌新力兩年多以來(lái)，面對(duì)連續(xù)多年的鉅額虧損，平井一夫採(cǎi)取了一系列改革措施：打通內(nèi)部資源、出售辦公大樓、放棄邊緣業(yè)務(wù)……這些措施讓新力在平井一夫上臺(tái)的第一年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。不過(guò)對(duì)於沉疴在身的新力來(lái)説，這些小修小補(bǔ)顯然不夠，需要的是一場(chǎng)大手術(shù)。現(xiàn)在，平井一夫把手術(shù)刀切向了新力的頑疾——消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，尤其是已經(jīng)形同雞肋的筆電業(yè)務(wù)和連年虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)。

　　一個(gè)新力

　　在中國(guó)市場(chǎng)，新力旗下有新力中國(guó)、新力移動(dòng)、新力音樂(lè)、新力影視等多家相互獨(dú)立的子公司，在其他市場(chǎng)也大抵如此。自2012年初上任之後，平井一夫走訪了16個(gè)國(guó)家的新力分公司進(jìn)行摸底，光是中國(guó)就來(lái)了三趟。此後不久，他提出了“一個(gè)新力”的戰(zhàn)略，要求整合內(nèi)部資源。

　　新力內(nèi)部各自為政的“大公司病”由來(lái)已久，平井一夫甚至在摸底中發(fā)現(xiàn)，公司竟然有4個(gè)部門在同時(shí)研發(fā)平板電腦。為此，平井一夫成立了一個(gè)跨部門的用戶綜合體驗(yàn)部，該部門有權(quán)對(duì)數(shù)位相機(jī)、電視機(jī)、遊戲機(jī)、視聽(tīng)産品和電腦的産品規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)估和決策，並由自己直接領(lǐng)導(dǎo)。在平板電腦産品的命名上，平井一夫也直接拍板為“sonytablet”。要知道，新力的所有産品線都有自己的名稱，電視叫BRAVIA，筆電叫VAIO，數(shù)位相機(jī)叫Cyber-shot，手機(jī)叫Xperia。

　　當(dāng)然，除了産品命名這種表面的變化，實(shí)質(zhì)的變化也在發(fā)生。比如新力新推出的“XperiaZ”系列手機(jī)，1300萬(wàn)像素的堆棧式攝像頭擁有CyberShot數(shù)位相機(jī)功能，顯示屏及引擎技術(shù)則來(lái)自新力的BRAVIA電視機(jī)部門。“XperiaZ”被看做是平井一夫“一個(gè)新力”戰(zhàn)略在硬體部門之間落實(shí)的一個(gè)例證。

　　斷腕自救

　　雖然新力是全球最大的音樂(lè)公司和電影製作公司，而且是日本最賺錢的金融保險(xiǎn)集團(tuán)，但在多數(shù)人的印象中，新力是一家消費(fèi)電子公司。正是憑藉著特麗瓏電視機(jī)、Walkman隨身聽(tīng)、PlayStation遊戲機(jī)、VAIO筆電等一眾明星電子産品，新力才得以成為全球消費(fèi)電子巨頭。

　　不過(guò)，平井一夫已決定對(duì)新力的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)動(dòng)刀。2月6日，新力宣佈把筆電業(yè)務(wù)連同“VAIO”品牌全盤轉(zhuǎn)讓給一家産業(yè)投資基金。這是無(wú)奈之舉，VAIO筆電一直叫好不叫座，隨著PC行業(yè)的整體萎縮，該項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。

　　VAIO筆電曾是新力引以為傲的資本，其工業(yè)設(shè)計(jì)甚至令喬布斯折服，還間接影響到了iPhone的外觀設(shè)計(jì)。1997年，喬布斯曾提出將自己開(kāi)發(fā)的MacOSX作業(yè)系統(tǒng)獨(dú)家授權(quán)給VAIO筆電，新力也曾考慮收購(gòu)當(dāng)時(shí)仍以PC為主營(yíng)業(yè)務(wù)的蘋果公司。VAIO筆電也一度是新力重要的利潤(rùn)來(lái)源，即使是現(xiàn)在，從營(yíng)收方面看，VAIO筆電仍然貢獻(xiàn)了新力集團(tuán)整體營(yíng)收的7%。從這個(gè)角度看，將VAIO筆電全盤出售對(duì)平井一夫來(lái)説是一個(gè)“艱難的決定”，無(wú)異於斷腕自救。

　　分拆電視

　　與出售VAIO筆電相比，分拆電視機(jī)業(yè)務(wù)、成立專門的公司去運(yùn)營(yíng)，似乎與“一個(gè)新力”的戰(zhàn)略相違，外界因此猜測(cè)這是平井一夫的財(cái)務(wù)伎倆——暫時(shí)剝離虧損最大的業(yè)務(wù)以粉飾2013財(cái)年業(yè)績(jī)。

　　電視機(jī)業(yè)務(wù)是新力興衰的一個(gè)縮影。新力當(dāng)年從起家到迅速發(fā)展壯大，正是有賴於發(fā)明瞭特麗瓏(Trinitron)顯示技術(shù)，令其成為當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)CRT電視時(shí)代的霸主，新力電視的音畫品質(zhì)也迅速在世界積累下口碑。但是，對(duì)這一顯示技術(shù)的過(guò)於自信，使得新力錯(cuò)失了液晶電視的發(fā)展機(jī)遇，被三星、LG等對(duì)手超越，電視機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了連續(xù)8年的虧損，成為新力最大的業(yè)績(jī)負(fù)擔(dān)。

　　在新力內(nèi)部，已經(jīng)出現(xiàn)了要求出售電視機(jī)業(yè)務(wù)的聲音。不過(guò)平井一夫已在多個(gè)場(chǎng)合表示不會(huì)考慮出售，稱新力將在電視機(jī)領(lǐng)域“低調(diào)而華麗地回歸”，華麗回歸的途徑是4K顯示技術(shù)。平井一夫決定繼續(xù)在畫質(zhì)上做文章，用4K顯示技術(shù)佔(zhàn)領(lǐng)高端電視市場(chǎng)，保證産品擁有較高的利潤(rùn)。在今年的CES大展上，新力一口氣推出了九大系列的4K電視。

　　在平井一夫看來(lái)，在分拆之後，電視機(jī)業(yè)務(wù)仍將在新力整體戰(zhàn)略中佔(zhàn)據(jù)重要地位。他表示，今年新力的4K電視將主攻美國(guó)和中國(guó)兩大市場(chǎng)，其中中國(guó)是新力實(shí)現(xiàn)電子業(yè)務(wù)復(fù)興的關(guān)鍵市場(chǎng)，新力將在中國(guó)建立生産、研發(fā)、軟體、設(shè)計(jì)、工程一體化的運(yùn)營(yíng)體系。平井一夫還表示，中日關(guān)係穩(wěn)定並向好的方向發(fā)展，對(duì)包括新力在內(nèi)的日本企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

　　□人物對(duì)話

　　京華時(shí)報(bào)：4K電視什麼時(shí)候能夠真正成為市場(chǎng)主流？

　　平井一夫：對(duì)於新力電視業(yè)務(wù)來(lái)説，4K肯定是一個(gè)正確的方向，也顯示了我們重組電視業(yè)務(wù)的決心。但我不認(rèn)為消費(fèi)者僅僅聽(tīng)到別人的推薦就會(huì)去買4K電視，我們?cè)谡務(wù)?K電視普及這個(gè)話題時(shí)，不是在談?wù)摻衲昊蛘呤敲髂甑氖虑椋且粋€(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的事情，比如5年或者7年。就像當(dāng)初普通電視升級(jí)為高清電視、高清電視又向3D電視過(guò)渡那樣，4K電視成為主流産品需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間。

　　京華時(shí)報(bào)：三星、LG等公司紛紛推出了曲面電視，你如何看待曲面電視熱潮？

　　平井一夫：新力也推出了一款曲面電視，我聽(tīng)栗田伸樹(shù)先生(新力中國(guó)公司總裁)説新力是第一家在中國(guó)市場(chǎng)推出曲面電視的廠商，不知道他有沒(méi)有欺騙我(笑)。我個(gè)人認(rèn)為曲面電視是一個(gè)很偉大的創(chuàng)意，也能給人很特別的體驗(yàn)，有的人很喜歡那種被環(huán)抱的感覺(jué)。但是，它並不適合所有人，我們只是給消費(fèi)者提供多一種的選擇。當(dāng)你盯著曲面電視看一會(huì)兒後，轉(zhuǎn)過(guò)頭看其他的平板螢?zāi)唬瑫?huì)覺(jué)得哪出問(wèn)題了(笑)。不過(guò)，我喜歡(曲面電視)。

　　京華時(shí)報(bào)：如何看待可穿戴智慧設(shè)備的市場(chǎng)前景？

　　平井一夫：新力推出的可穿戴智慧設(shè)備比如智慧腕帶、智慧手錶産品，首先是為了增強(qiáng)智慧手機(jī)業(yè)務(wù)，這些産品之間的互聯(lián)互通將能夠提供一個(gè)有趣的智慧體驗(yàn)。不過(guò)，現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)可穿戴智慧設(shè)備還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)，我們現(xiàn)在也還不清楚究竟什麼樣的可穿戴智慧設(shè)備能夠讓用戶喜歡並且堅(jiān)持用下去，畢竟一個(gè)人只有兩個(gè)手腕。但我相信，只要我們的智慧腕帶足夠有趣，肯定能佔(zhàn)據(jù)其中的一個(gè)手腕。

　　□人物素描

　　英語(yǔ)流利熱情直接

　　與大多數(shù)日本企業(yè)高管操一口日式英語(yǔ)、言辭謹(jǐn)慎內(nèi)斂不同，平井一夫英語(yǔ)流利，演講時(shí)熱情而直接。這與他兒時(shí)的經(jīng)歷有關(guān)。由於父母工作的關(guān)係，平井一夫的孩童時(shí)代在美國(guó)和加拿大度過(guò)，直到讀高中才回到日本。在紐約上小學(xué)一年級(jí)時(shí)，因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，平井一夫經(jīng)常隨身攜帶3塊小卡片，上面分別用英語(yǔ)寫著“我不舒服”“我想上洗手間”和“請(qǐng)聯(lián)繫我爸爸媽媽”。

　　1984年，在日本讀完大學(xué)後，平井一夫加入新力音樂(lè)，其後被派到新力娛樂(lè)美國(guó)分公司，一直做到執(zhí)行副總裁。2006年，平井一夫的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。當(dāng)年，新力推出PS3遊戲機(jī)，由於比微軟的XBOX整整晚推出一年，售價(jià)又比任天堂的Wii高出一倍，所以銷量不佳，這導(dǎo)致了“PlayStation之父”久多良木健在2007年黯然離職。接替久多良木健出任新力遊戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的平井一夫，加強(qiáng)了新力遊戲與新力電影以及外部遊戲製作廠商的合作，並將PS3的成本和售價(jià)都下調(diào)了30%。這些舉措使得PS3銷量大增，也讓多年虧損的新力遊戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。

　　對(duì)平井一夫，新力前任CEO斯金格曾有這樣的評(píng)價(jià)——“他能同時(shí)理解硬幣的兩面，不單是內(nèi)容和硬體兩種不同的業(yè)務(wù)訴求，還有日本和美國(guó)的不同文化”。這也恰恰是外界對(duì)斯金格詬病最多的缺點(diǎn)——不能有效整合新力的內(nèi)容和硬體資源。祝劍禾