編者按

　　面對國內(nèi)外複雜多變形勢、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大等困難，我省民營企業(yè)和民營企業(yè)家堅(jiān)定信心，敢於亮劍，敢拼敢試，探索出實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，整合優(yōu)勢資源；發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)傳統(tǒng)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級；借助網(wǎng)路電商，創(chuàng)新商業(yè)模式；孵化中小企業(yè)，提升服務(wù)價(jià)值等系列逆勢增長的成功做法，克服了不利的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，衝出困境，健康成長，持續(xù)發(fā)展。今日，本報(bào)推出《民企亮劍　逆勢而上》專欄，以系列報(bào)道的方式，報(bào)道我省一批企業(yè)逆勢而上的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)破解發(fā)展瓶頸提供有益借鑒。

　　破解瓶頸 化危為機(jī)

　　我省部分民企逆勢飛揚(yáng)

　　東南網(wǎng)10月23日訊（福建日報(bào)記者　嚴(yán)順龍）　面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢複雜多變、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大等困難，我省民企探索出“走出去”發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、借助電子商務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式、孵化中小企業(yè)、提升品牌價(jià)值、引進(jìn)高層次人才和團(tuán)隊(duì)等逆勢增長的做法，成為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新亮點(diǎn)。

　　我省大中型製造企業(yè)通過與海外合作夥伴資源對接，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。據(jù)福建調(diào)查總隊(duì)對我省762家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)調(diào)查顯示，91.2%的企業(yè)去年通過“走出去”取得良好業(yè)績。如，福耀集團(tuán)堅(jiān)持走“立足福建－跳出福建－海外基地－轉(zhuǎn)型升級”路徑，借助在海外的基地獲取大量訂單，2011年至今對外投資達(dá)6億美元。恒安集團(tuán)與IBM合作，運(yùn)用IBM的大數(shù)據(jù)改善供應(yīng)鏈，上半年國際業(yè)績近121億港元，同比增長16.2%。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)傳統(tǒng)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級。不少傳統(tǒng)製造企業(yè)實(shí)施“差異化”戰(zhàn)略，走出一條“立足傳統(tǒng)産業(yè)－工藝和産品升級－創(chuàng)新創(chuàng)意升級”的路子。如，安踏集團(tuán)有國內(nèi)體育用品行業(yè)唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，擁有40多項(xiàng)專利技術(shù)，上半年?duì)I業(yè)收入41.2億元，同比增長22.4%，成為國內(nèi)體育用品行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)營收轉(zhuǎn)正的上市企業(yè)。臺玻福建公司採用全自動(dòng)冷鍛生産設(shè)備，年産值由技改前的3.5億元增加到11億元。由聯(lián)興再生資源開發(fā)有限公司自主研發(fā)的水玻璃再生體系，使廢砂綜合利用率達(dá)98%，填補(bǔ)了該技術(shù)國內(nèi)空白。

　　部分小微企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，走“虛實(shí)聯(lián)動(dòng)－轉(zhuǎn)型升級”之路，借助電子商務(wù)克服資源配置零散劣勢，獲得低成本優(yōu)勢。如，清流春舞枝公司通過建設(shè)臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園海西花卉電子交易中心，創(chuàng)建3個(gè)自主花卉電商平臺，實(shí)現(xiàn)為全國2800個(gè)縣級以上城市花店無縫配送。8月25日，春舞枝在德國證券交易所主機(jī)板上市，成為中國第一家鮮花上市公司。

　　通過孵化中小企業(yè)、提升服務(wù)價(jià)值，廈門弘信創(chuàng)業(yè)工場開創(chuàng)了系統(tǒng)整合新興産業(yè)協(xié)同發(fā)展的“雲(yún)創(chuàng)業(yè)”模式，幫助配套産業(yè)與核心品牌形成戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生産與銷售無縫對接。目前，這模式已培育出弘信電子、深越光電等多家細(xì)分市場領(lǐng)先企業(yè)。

　　此外，我省不少民企通過提升品牌影響力、引進(jìn)高層次人才，為發(fā)展注入動(dòng)力。如，萬利達(dá)集團(tuán)今年收購廈華品牌和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出IFP互動(dòng)式職能一體機(jī)新産品；推出股權(quán)激勵(lì)制度，每家子公司針對核心優(yōu)秀員工實(shí)施20%至30%的股權(quán)激勵(lì)，為公司逆勢增長提供了人才支撐。