近年來(lái)，企業(yè)常在春節(jié)過(guò)後遭遇用工荒。往年這種情況一般到三四月就會(huì)逐漸緩解。不過(guò)對(duì)不少在廈臺(tái)資企業(yè)來(lái)説，今年這波用工荒至今還沒(méi)有結(jié)束的跡象，招工難幾乎快要變成長(zhǎng)期性難題。即使企業(yè)開(kāi)出三四千塊的綜合薪資，務(wù)工者們也不為所動(dòng)，甚至連臨時(shí)工都越來(lái)越難找了。廈門臺(tái)商對(duì)此感嘆，20年前因招工難從臺(tái)灣出走大陸，如今同樣的問(wèn)題又?jǐn)[到了他們面前。

　　企業(yè)為用工頭疼：

　　招聘資訊比比皆是，應(yīng)聘者寥寥無(wú)幾

　　“來(lái)廈門投資這麼多年，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這麼嚴(yán)重的用工荒。”最近，導(dǎo)報(bào)記者在好幾個(gè)臺(tái)商聚會(huì)場(chǎng)合，都聽(tīng)到同樣的話題。在集美北部臺(tái)企集中區(qū)域，很多工廠都在醒目位置貼著招聘資訊，但應(yīng)聘者卻寥寥無(wú)幾。

　　像友達(dá)光電、宸鴻科技這樣落戶廈門多年的大型臺(tái)企，一直都是用工大戶。但從去年開(kāi)始，儘管這些企業(yè)一再提高薪資標(biāo)準(zhǔn)，招工情況卻始終不太理想。為了解決用工問(wèn)題，一家知名臺(tái)企將新廠開(kāi)到了江蘇，原因就是當(dāng)?shù)卣兄Z解決用工問(wèn)題。

　　在廈門投資20多年的臺(tái)企華海達(dá)集團(tuán)，以生産戶外取暖器及電壁爐業(yè)務(wù)為主。從去年開(kāi)始，華海達(dá)董事長(zhǎng)吳俐陵發(fā)現(xiàn)，工人實(shí)在難招。今年剛開(kāi)年，吳俐陵就接到了好幾個(gè)歐美訂單，可是管理部門告訴她，招不到工人，無(wú)法完成訂單。吳俐陵只能無(wú)奈表示，“那就不做了”。

　　工廠同樣也在集美的臺(tái)商劉德祥，也被用工問(wèn)題困擾了很久。“從去年開(kāi)始，缺工就是常態(tài)了！”劉德祥的公司主要生産日用品，長(zhǎng)期缺工高達(dá)三成。劉德祥告訴導(dǎo)報(bào)記者，能想的辦法都想了，但就是招不到工。

　　工人就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變：

　　寧做3000元白領(lǐng)，不做5000元藍(lán)領(lǐng)

　　在一般人看來(lái)，企業(yè)招不到工，肯定是薪資不夠吸引人。那麼，加薪是否就能招到工呢？答案是否定的。畢竟“能用錢解決的都不叫問(wèn)題”，而且企業(yè)也不可能無(wú)限制為工人加薪。據(jù)導(dǎo)報(bào)記者了解，目前廈門臺(tái)企招工的薪資待遇大多3000元起跳。按照人才市場(chǎng)的資訊，今年友達(dá)光電招工的底薪已經(jīng)從去年的1300元漲到了1650元，綜合薪資更達(dá)到3050元至4400元，而且包吃住，宿舍還有網(wǎng)線。

　　對(duì)此，吳俐陵分析認(rèn)為，現(xiàn)在大陸年輕人的就業(yè)觀念跟以前不一樣，薪水不是他們唯一看重的條件。“他們寧願(yuàn)做月薪3000元的白領(lǐng)，也不願(yuàn)做月薪5000元的藍(lán)領(lǐng)。”80後臺(tái)商林坤豪告訴導(dǎo)報(bào)記者，大陸年輕人對(duì)於工作的要求跟臺(tái)灣年輕人其實(shí)有點(diǎn)像，製造業(yè)對(duì)他們來(lái)説不夠“高大上”，同等條件下，他們更願(yuàn)意選擇服務(wù)業(yè)。

　　其實(shí)，按照吳俐陵過(guò)去的做法，全職工人招不到，那就招付日薪的臨時(shí)工。但自去年以來(lái)，臨時(shí)工也變得很難請(qǐng)到了。一位臺(tái)商告訴導(dǎo)報(bào)記者，“以前給付日薪的臨時(shí)工，一般拿的是計(jì)件工資。但現(xiàn)在工人們要求日薪保底就要150元。還要求要做滿一定的時(shí)限，比如一個(gè)月、兩個(gè)月，這樣才肯來(lái)。”

　　重做20年前的選擇題：

　　是轉(zhuǎn)移陣地找工人，還是生産外包搞轉(zhuǎn)型？

　　小小一個(gè)用工難題，卻深刻牽動(dòng)廈門臺(tái)企的發(fā)展戰(zhàn)略。一切都不是加薪“求勾搭”這麼簡(jiǎn)單。應(yīng)對(duì)招工難的辦法，劉德祥已經(jīng)想了很多遍。“工資已經(jīng)加了好幾次，對(duì)企業(yè)是無(wú)法承受之重。再加下去，工廠就沒(méi)辦法正常運(yùn)營(yíng)，還不如關(guān)門休業(yè)。”劉德祥強(qiáng)調(diào)，對(duì)於出口導(dǎo)向型的製造臺(tái)企來(lái)説，他們不可能把增加的這部分用工成本，轉(zhuǎn)嫁到産品價(jià)格上。“有太多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在虎視眈眈，一旦加價(jià)，你的訂單立刻就流失了！”

　　劉德祥告訴導(dǎo)報(bào)記者，其實(shí)廈門臺(tái)企目前遇到的用工難題，20年前也在臺(tái)灣發(fā)生過(guò)。這也是許多臺(tái)企選擇出走大陸的原因之一。沒(méi)想到20年後，同樣的問(wèn)題擺在面前，逼迫著他們重做一次20年前的選擇題。劉德祥一直都在思考如何破解用工難題，但他坦言暫時(shí)還沒(méi)有找到合適的策略。他説自己能想到的是，要麼把工廠轉(zhuǎn)移到人力成本較低的地方去，繼續(xù)從事製造業(yè)；要麼把産品生産外包，轉(zhuǎn)型主攻行銷。

　　而吳俐陵已經(jīng)開(kāi)始嘗試劉德祥所説的這種轉(zhuǎn)型。去年下半年開(kāi)始，吳俐陵和丈夫陳逸晉開(kāi)始發(fā)展自主品牌，主打內(nèi)銷市場(chǎng)。他們以文創(chuàng)為切入點(diǎn)，瞄準(zhǔn)可與親子教育相結(jié)合的動(dòng)漫産業(yè)大餅。從接訂單到打品牌，這是學(xué)界、業(yè)界已經(jīng)呼籲了很久的臺(tái)商轉(zhuǎn)型之道。如今在用工問(wèn)題的倒逼之下，廈門臺(tái)企已經(jīng)不得不披掛上陣。 (記者 張燕娟)