伊利集團董事長潘剛

　　伊利集團董事長潘剛經(jīng)常與下屬們分享美國人弗洛倫斯·查德威克的故事:1952年,弗洛倫斯·查德威克決定挑戰(zhàn)卡塔林納海峽。然而,當她在大霧中游了15小時55分之後,人們把她拉上了船——這時離加州海岸只有半英里!因為迷茫的目標,動搖了她的信念。兩個月後,她成功地遊過同一個海峽,成為遊過卡塔林納海峽的第一位女性,因為這次,她有了非常清晰的目標。

　　潘剛之所以願意分享這個故事,是因為他非常清楚確定目標的重要性——企業(yè)如果沒有目標,就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船,在茫茫大海中迷失了方向,甚至會觸礁而毀;而有了正確的目標,這艘航船就會開足馬力,乘風破浪,到達勝利的終點。

　　基於這種目標導向,2014年12月31日,潘剛在面向全體員工及産業(yè)鏈合作夥伴的年會上,再一次明確了伊利全新的戰(zhàn)略目標——“伊利要在2020年進入全球乳業(yè)5強,實現(xiàn)從百億級企業(yè)向千億級企業(yè)的跨越。”

　　世界乳業(yè)格局因伊利而改變

　　伊利集團召開的2014年年會是為全體員工及産業(yè)鏈所有合作夥伴打造的年度盛會和交流平臺。潘剛在這一平臺上正式提出進軍全球乳業(yè)5強,無疑是面向所有人員吹響了集結號。

　　其實,最近一段時間以來,潘剛已在多個場合談到伊利這一戰(zhàn)略目標,而此次潘剛在以《創(chuàng)新發(fā)展,進軍全球5強》的主題演講中,向集團全體員工及産業(yè)鏈所有合作夥伴集中宣佈伊利這一長遠戰(zhàn)略目標時,內(nèi)容卻更加具體,可以説既確定了目標和時間表,又提出了路線圖。“伊利將通過三大戰(zhàn)略、九項舉措來實現(xiàn)這個宏偉的目標。”潘剛表示。

　　概括起來,在潘剛的規(guī)劃中,實現(xiàn)全球乳業(yè)5強目標的路徑就是創(chuàng)新和全球化。他表示,“經(jīng)濟新常態(tài)為企業(yè)提供新的發(fā)展機遇,企業(yè)家要做到用戰(zhàn)略思維抓住機遇。目前我國城鎮(zhèn)每人平均乳製品年消費量也僅為世界平均水準1/3,消費者對優(yōu)質乳製品需求不斷上升的當下,伊利要抓住這個機遇,用“國際化”和“創(chuàng)新”的雙引擎,成就伊利實現(xiàn)全球乳業(yè)5強的夢想。

　　十年堅實發(fā)展,展現(xiàn)“潘式”領導力

　　縱觀伊利的發(fā)展歷史,其成功的重要因素之一就是不斷為自己設置超前的、看似不可能實現(xiàn)的目標,併為之不懈努力。早在2004年底,潘剛提出2005年要達成百億目標時,在公司內(nèi)部曾被認為“難以實現(xiàn)”,但事實證明,這個決策是正確的,在公司全力拓展二、三線市場的新行銷戰(zhàn)略支撐下,2005年,伊利集團主營業(yè)務收入突破100億元大關,成為首家突破百億元的企業(yè)。

　　潘剛這種對企業(yè)踏實肯幹、能打硬仗的強大自信,使伊利不斷跨越障礙、達成一個個超前的戰(zhàn)略目標,展現(xiàn)了既有超前意識、又有實幹勁頭的“潘式”領導力。在他的領導下,伊利得以攜手北京奧運、簽約上海世博等,把一個個看似不可能的事,最終都成功如願。同樣,伊利在2005年曾定下2010年進入全球乳業(yè)20強,2015年進入全球乳業(yè)10強的目標,也都提前實現(xiàn)。

　　乳業(yè)專家分析:經(jīng)過多年發(fā)展,伊利在液態(tài)奶、奶粉、冷飲和酸奶等業(yè)務上已建立了穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢,伊利遠超同行的利潤已經(jīng)很好證明了這一點。只要保持適當?shù)耐度?在這方面的地位會繼續(xù)強化,而且伊利要拓展、突破的領域與之前有很強的相關性,因此伊利有足夠的資源、能力在其他增長迅速的品類上取得更大的發(fā)展。伊利剛剛舉辦的2015年液態(tài)奶客戶大會的情況從側面驗證了專家的判斷,會上,除中老年舒化奶、谷粒多燕麥牛奶、哈密瓜口味優(yōu)酸乳等新品廣受經(jīng)銷商歡迎外,在市場增速高達71%的核桃乳飲料上,伊利首款植物蛋白飲品—核桃乳奪得伊利訂貨會有史以來最大的訂單量,成為伊利訂單量同比增長近3倍的新貢獻者。而伊利集團其他事業(yè)部明星産品如金典有機奶、舒化奶、暢輕酸奶、每益添活性乳酸菌飲料、巧樂茲雪糕、金領冠幼兒配方奶粉等産品均表現(xiàn)優(yōu)異、持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位。

　　特別需要提及的是,在今年前三季度,伊利集團營業(yè)總收入達到420.70億元,其中第三季度營業(yè)收入增速達16.33%,利潤總額高達41.48億元,領先優(yōu)勢進一步擴大。根據(jù)目前的計算,伊利已經(jīng)註定成為國內(nèi)首家營業(yè)額達到500億元的乳製品企業(yè)。顯然,過去多年來的不俗業(yè)績和強勁的發(fā)展態(tài)勢,也給了伊利更充足的信心衝擊全球乳業(yè)5強。

　　升級企業(yè)願景,伊利書寫“健康中國夢”

　　值得關注的是,在此次大會上,潘剛除了明確提出進入全球乳業(yè)5強的戰(zhàn)略目標和路線圖之外,還將企業(yè)願景從“成為世界一流的健康食品集團”升級為做“全球最值得信賴的健康食品提供者”。從“世界一流”到“最值得信賴”,這種表述顯然更多從消費者和合作夥伴的體驗出發(fā),而且完全能夠從中看出這種表述背後蘊藏的強烈的社會責任。同時從“健康食品集團”到“健康食品提供者”,也更加凸顯人文氣息,更加強調(diào)服務意識,更加拉近與消費者的距離。

　　堅守實業(yè)精神、秉持用全球最好的資源服務中國消費者的伊利,一直通過不斷創(chuàng)新,追求人類健康生活;為消費者提供優(yōu)質健康的乳製品,改善提高健康水準。本次峰會上潘剛強調(diào),伊利會通過最優(yōu)質的産品、最優(yōu)質的服務、最先進的管理,來成為最值得全球消費者信賴、最值得全球股東信賴、最值得國際和國內(nèi)社會信賴、最值得全球合作夥伴、最值得全球伊利員工信賴的健康食品提供者,這也是伊利集團追求的夢想。

　　潘剛認為,伊利的未來發(fā)展,必然要更多參與到全球的競爭中,也必然能在全球的乳業(yè)格局中發(fā)揮更大的作用,“全球化”也必然是伊利的發(fā)展方向,讓自己成為本土的“國際化”公司。通過諸如在西方發(fā)達國家建立研發(fā)中心和開設生産基地,收集當?shù)氐募夹g和資源,然後反哺于本土的市場需求,只有這樣才能保證伊利始終向著最具增長力的方向發(fā)展。

　　2014年初,習近平總書記曾在視察伊利時提出乳業(yè)是一個既小又大的産業(yè),GDP總值佔比雖小,但卻關係到國計民生和每一個消費者,他希望伊利作為行業(yè)龍頭,既能生産好産品,又能為中國乳業(yè)承擔更大的責任。從年初的視察,到見證伊利集團荷蘭研發(fā)中心的建立、與紐西蘭懷馬特市的二次投資及與林肯大學技術戰(zhàn)略合作等三次簽約,再到前不久與紐西蘭總理約翰基一起為伊利集團“大洋洲生産基地”正式揭牌,他給予了伊利充分的認可和鼓勵,伊利集團也交出了令人滿意的答卷。而此次伊利戰(zhàn)略目標和發(fā)展願景的升級,也是為了與偉大的中國夢相結合。“隨著全面深化改革的推進、城鎮(zhèn)化水準的不斷提高,人民群眾對乳製品的需求量必將不斷加大,乳品對人民群眾的健康將發(fā)揮更加重要的作用,而國人健康是‘中國夢’的重要組成部分,我把這理解為‘健康夢’。因此,發(fā)展中國乳業(yè),為偉大的中國夢、健康夢做出一定的貢獻,這就是伊利未來的重要奮鬥目標。我也相信,這個努力的空間巨大,這個奮鬥的意義非凡。”潘剛表示。