原標題：亨氏中國原總裁接棒嘉士伯中國CEO

　　自從6月前任嘉士伯中國區(qū)首席執(zhí)行官（以下簡稱“CEO”）馬儒超離職後，那位被傳來自非啤酒業(yè)的接任者是誰一直被業(yè)界所關(guān)注。

　　昨日，北京商報記者得到確認，亨氏中國原總裁柯俊財將於明日正式出任嘉士伯中國區(qū)CEO。業(yè)界看來，雖然接任者在亨氏積累了較多管理經(jīng)驗，但由於行業(yè)不同，較難直接照搬給啤酒企業(yè)，對嘉士伯提升市場佔有率作用有限。

　　“自2014年8月1日起，柯俊財將正式任職嘉士伯中國區(qū)首席執(zhí)行官。”昨日，嘉士伯中國區(qū)企業(yè)事務(wù)部相關(guān)負責(zé)人如是告訴北京商報記者。另據(jù)其介紹，在6月，前任CEO馬儒超離職前，接任者已經(jīng)選定。針對柯俊財入職後的相關(guān)工作及戰(zhàn)略，該負責(zé)人僅稱，接任後還將按照公司原有的具體計劃進行，至於將來什麼時候出現(xiàn)新的戰(zhàn)略變動，目前尚未可知。

　　從簡歷上看，柯俊財在快消食品方面確較有經(jīng)驗。2005年加入亨氏中國，擔任亨氏聯(lián)合有限公司董事總經(jīng)理，負責(zé)嬰兒營養(yǎng)業(yè)務(wù)。于2007年升為亨氏中國總裁，負責(zé)嬰兒營養(yǎng)與西式醬料業(yè)務(wù)。2008年，他被指派整合被亨氏所並購的龍鳳冷凍食品公司，將龍鳳業(yè)務(wù)與亨氏業(yè)務(wù)併合。此外，他在加入亨氏前曾是屈臣氏斯柏克林飲用水有限公司總經(jīng)理，還曾在中國恒天然公司消費品部門工作了八年。

　　不可否認，柯俊財?shù)慕?jīng)驗頗為豐富，然而，對於新入職的啤酒業(yè)，他還是一個外行人。多位接受採訪的行業(yè)專家認為，曾經(jīng)在亨氏的嬰兒營養(yǎng)等領(lǐng)域的指導(dǎo)模式，難在短期內(nèi)于嘉士伯身上生效。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前在國內(nèi)已經(jīng)成型的五大啤酒集團，如今市場份額總和已近80%，而嘉士伯排名第五，市場份額僅佔7%。對此業(yè)績，此前嘉士伯亞洲區(qū)負責(zé)人曾在接受北京商報記者採訪時明確稱，嘉士伯並不滿足現(xiàn)在的地位，但其也意識到，如今再憑藉並購“乘法”式擴張可能性已經(jīng)不大，只能靠增強內(nèi)功。

　　“嬰兒營養(yǎng)的渠道較為窄眾，而啤酒屬於全渠道運營，從運營思路看，兩者有較大不同。”中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬表示。另有業(yè)內(nèi)人士分析稱，在國內(nèi)嬰兒營養(yǎng)領(lǐng)域，國外企業(yè)較多，而啤酒五大集團中，三家國內(nèi)酒企掌控著全國超一半的市場份額，因此，兩大行業(yè)在産業(yè)競爭環(huán)境上又存在很大差別。“綜合來看，柯俊財在亨氏的經(jīng)驗並不能直接轉(zhuǎn)嫁到嘉士伯，而是需要較長一段時間的磨合。”（記者 馬駿昊）