5月12日，嘉士伯中國區(qū)總裁馬儒超閃電離職。據(jù)悉，馬儒超將出任億滋國際中國區(qū)總裁。

　　雖然嘉士伯否認(rèn)馬儒超的離職與樂堡啤酒業(yè)績表現(xiàn)不佳有關(guān)，但是，在啤酒業(yè)競爭激烈的關(guān)鍵時刻，馬儒超突然跳槽，對嘉士伯的士氣或許會有不少影響。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)表明瞭嘉士伯業(yè)績的慘澹。嘉士伯2014年第一季度凈虧損6700萬克朗(約合1250萬美元)，遠(yuǎn)未達到預(yù)期的盈利2.51億克朗(約合4683萬美元)的目標(biāo)。

　　在加盟嘉士伯之前，馬儒超曾在寶潔、高露潔等公司任職，擁有20餘年快消品從業(yè)經(jīng)驗。在嘉士伯的四年裏，樂堡啤酒品牌就是在馬儒超的大力推進下引入中國的。樂堡啤酒是馬儒超押寶中國市場的戰(zhàn)略性品牌，但該款産品口味一般，且外包裝設(shè)計常因漏氣現(xiàn)象被投訴，一直處在虧損中。對於嘉士伯來説，樂堡啤酒可謂“味如雞肋。”

　　嘉士伯相關(guān)人士透露，馬儒超的交接手續(xù)正在進行中，將於6月30日離任，新的人選確定後會及時向公眾告知。對於嘉士伯的未來，公司會按照既有的發(fā)展目標(biāo)進行佈局。

　　嘉士伯和重慶啤酒之間的“糾葛”等也是在馬儒超治下發(fā)生的。客觀地講，在馬儒超的領(lǐng)導(dǎo)下，嘉士伯在西南市場的份額呈現(xiàn)上升趨勢。據(jù)嘉士伯2013年的年報，其在西部市場有39家啤酒廠，市場佔有率為55%，排名第一。

　　同時，也要看到嘉士伯尷尬的一面。在4月份的中國啤酒業(yè)年度峰會上，嘉士伯落選2013年度十大品牌、十大暢銷品牌和十大成長品牌，這都説明嘉士伯漸漸淡出啤酒業(yè)前列。

　　2013年嘉士伯年度財報顯示，儘管嘉士伯品牌2013年下半年銷量上升6%，但全年銷量下降2%。

　　伴隨行業(yè)陣痛，嘉士伯在西部市場的優(yōu)勢地位正在日益受到挑戰(zhàn)，雪花啤酒、燕京啤酒和青島啤酒等都紛紛進入西南市場，聯(lián)合“絞殺”嘉士伯，嘉士伯要想在未來幾年立足西南市場，可以説要付出更多努力。

　　據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去年嘉士伯中國的産量為330萬千升，佔中國5061.54萬千升總産量的6.52%，排名第五。排名第一的華潤雪花的份額為23%，排名第四的燕京為11.3%。

　　在西南市場拼命死守的同時，嘉士伯不可能“東進”，要知道，東部地區(qū)是其他啤酒品牌的優(yōu)勢地區(qū)，進入這些地區(qū)，嘉士伯無疑是白費心機。

　　總的來説，嘉士伯閃電換帥背後的原因很多，既有馬儒超個人職業(yè)選擇的原因，又與啤酒行業(yè)日趨走向微利時代有關(guān)。

　　但是有一點可以肯定，和其他啤酒品牌“跑馬圈地”的速度相比，馬儒超治下四年所取得的成就不能滿足急需高速成長的嘉士伯。從這一點看，嘉士伯換帥是一種必然，需要更有執(zhí)行力的人加盟並掌舵嘉士伯中國區(qū)的業(yè)務(wù)。