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      雀巢"收購(gòu)狂人"狄可為離任 離去前收購(gòu)步伐已放緩

      2014-04-29 08:57 來(lái)源:北京晨報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        “收購(gòu)狂人”狄可為日前宣佈將離開(kāi)雀巢,轉(zhuǎn)投慈善事業(yè)。來(lái)自惠氏的張國(guó)華,將於5月1日接替他,出任雀巢大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。4月28日,狄可為在正式離職的前一天接受北京晨報(bào)記者採(cǎi)訪時(shí)表示,辭職已經(jīng)醞釀數(shù)月,也許有一天會(huì)回到商界。

        “每個(gè)人的人生都有不同的方向,在我的人生中有些偏向,要及時(shí)調(diào)整。”狄可為對(duì)記者表示,離開(kāi)的主要原因是為了有更多的時(shí)間和家人在一起,也是為了告訴孩子,賺錢(qián)不是人生的全部,同時(shí)也是為了回饋社會(huì)。“不是做的每件事都得和錢(qián)以及權(quán)力有關(guān)”,狄可為説,也許有一天會(huì)回到商界,自己做老闆,可以不受別人的影響做決策。

        2011年3月,狄可為升任雀巢大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,主導(dǎo)了一系列收購(gòu)與整合,先後成功收購(gòu)銀鷺60%股權(quán)、徐福記60%的股權(quán),狄可為也由此獲得了“收購(gòu)狂人”的稱號(hào)。2012年雀巢從輝瑞公司手中收購(gòu)惠氏營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù),惠氏中國(guó)業(yè)務(wù)也併入雀巢中國(guó)的版圖。

        談及被收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),狄可為表示,收購(gòu)前期有40個(gè)備選公司,最後選了銀鷺和徐福記。“銀鷺起源於福建的農(nóng)村,非常善於做生意,而徐福記是臺(tái)灣企業(yè),紀(jì)律性很強(qiáng)。” 在被收購(gòu)的中國(guó)公司中,狄可為最看好銀鷺,“只有銀鷺有潛力成為像娃哈哈那樣的公司。”

        有別於在其他國(guó)家的模式,雀巢中國(guó)的發(fā)展模式是充分保持合資公司的獨(dú)立性。狄可為表示,自己在任期間經(jīng)常感受到來(lái)自總部的壓力,要改變合資公司的狀態(tài),自己能做的就是盡可能調(diào)和總部和合資公司的關(guān)係。

        在狄可為看來(lái),跨國(guó)公司要想在中國(guó)獲得成功,唯有主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。“在快消品行業(yè)中,為何很多跨國(guó)公司不成功,原因是這些公司並沒(méi)有真正改變,去適應(yīng)中國(guó),他們做出的是小改革,卻沒(méi)有觸及實(shí)質(zhì)的改革。”

        ■記者手記

        收購(gòu)狂人離去前 收購(gòu)步伐已放緩

        “明天我將離開(kāi)中國(guó)了,離開(kāi)之前我將帶著我的家人去一趟故宮。”儘管狄可為執(zhí)掌雀巢中國(guó)的帥印已經(jīng)3年多,他卻從未去過(guò)故宮。狄可為在任的3年,是雀巢中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展最快速的時(shí)期。這期間,雀巢大中華區(qū)完成了成為雀巢全球第二大市場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)身。

        “中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,雀巢(中國(guó))要跟得上中國(guó)的這個(gè)稱謂。”狄可為剛上任不久後給自己定下的任務(wù)是,未來(lái)3到5年,雀巢在中國(guó)的銷(xiāo)售額將達(dá)到100億美元,成為雀巢全球第二大市場(chǎng)。從雀巢中國(guó)的業(yè)績(jī)來(lái)看,狄可為的任務(wù)基本完成:2013年,大中華區(qū)業(yè)務(wù)佔(zhàn)到雀巢全球業(yè)務(wù)的10%。而在2011年,這個(gè)數(shù)字僅有2.5%。

        對(duì)於自己繼任者的選擇,狄可為表示,理想狀態(tài)是找到一位既有雀巢經(jīng)驗(yàn)又對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解的人選,但是沒(méi)找到,因此首選還是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解。狄可為表示,張國(guó)華得到這個(gè)職位的主要原因是他在惠氏做的非常好。

        “收購(gòu)狂人”的離去,也標(biāo)誌著雀巢中國(guó)進(jìn)入“後狄可為時(shí)代”。事實(shí)上,自2013年以來(lái),雀巢在中國(guó)的收購(gòu)步伐開(kāi)始放緩,雀巢在中國(guó)最近一年的工作重心放在了建立研發(fā)中心和各項(xiàng)投資上。“收購(gòu)項(xiàng)目有很多需要消化,雀巢今年的主要任務(wù)是建立研發(fā)中心,打好基礎(chǔ)很重要。”雀巢大中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人董玉國(guó)對(duì)北京晨報(bào)記者表示。對(duì)於卸任後留給張國(guó)華的考驗(yàn),狄可為也承認(rèn)“挑戰(zhàn)無(wú)時(shí)不在”。

        沒(méi)有留下任何遺憾,已經(jīng)做了想做的事情——這是狄可為在離開(kāi)前對(duì)自己的總結(jié),“選擇是有代價(jià)的,關(guān)鍵是看你能不能承受”。晨報(bào)記者 陳瓊

      [責(zé)任編輯: 林天泉]

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