疫情之下，義烏國際商貿(mào)城的變與不變

　　新華社杭州電（記者林光耀、王聿昊）“這個鐘還不錯，多少錢？”在義烏國際商貿(mào)城四區(qū)的欣隆水晶店內(nèi)，24歲的業(yè)務(wù)員小丁一手拿著手機，一手指著掛在墻上的水晶時鐘發(fā)問。

　　小丁手機的另一頭是遠(yuǎn)在巴勒斯坦的客商。受疫情影響，海外客商來華不便，小丁成了他們的“眼睛”。

　　“115元”小丁把報價翻譯成阿拉伯語轉(zhuǎn)達，螢?zāi)恢锌蜕虛u了搖頭，“還是有點貴”。手機又轉(zhuǎn)向了其他貨架，相似的詢價繼續(xù)進行著。

　　作為義烏市某外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員，疫情給小丁的工作時間和工作方式帶來了不小變化。6個小時的時差讓她在中國過上了巴勒斯坦時間，幾乎每天都會忙到晚上九十點鐘，甚至更晚。

　　小丁介紹説：“以前我們陪同客商現(xiàn)場採購，現(xiàn)在客商來不了義烏，産品上的細(xì)節(jié)需要我們觀察和轉(zhuǎn)達，下單的操作也常由我們代勞。”

　　即便看貨下單流程不便，小丁依然看到外國客商對中國製造的強勁需求。“中國製造的小商品依然具有很強的競爭力，海運費居高不下依然出貨不斷就是力證。”小丁連線的巴勒斯坦客商，在“雲(yún)參觀”了幾家商鋪後，爽快地下單了半個集裝箱的水晶工藝品。

　　新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，義烏國際商貿(mào)城裏摩肩接踵的景象不再，但精明能幹的義烏商人們積極應(yīng)對、敏銳捕捉市場需求變化，尋找新生機。

　　對於苗苗玩具有限公司的負(fù)責(zé)人王許雪來説，店裏的銷量冠軍已經(jīng)從挎包、帽子等傳統(tǒng)兒童用品，變成了儲存上百首歌曲並能學(xué)人説話的互動玩具“會跳舞的仙人掌”。

　　“這兩年海運費用居高不下，如果我們還按照以前的思路做産品，根本無法對抗運輸成本的上漲。”王許雪觀察到疫情以來海外市場對於互動式玩具的需求，帶領(lǐng)團隊設(shè)計了一系列語音互動玩具，這些緊跟潮流的“爆款”，為企業(yè)帶來了10%的年銷售額增長。

　　“海運成本確實成倍增長，但面對‘爆款’，客商甚至可以接受價格更高的空運。”王許雪介紹，即便空運運費上漲到每公斤50元，每天3000個“爆款”玩具的發(fā)貨量依然能夠得到保證。“毛絨玩具走空運在以前是很少見的。”

　　同在義烏國際商貿(mào)城的慧港家紡店內(nèi)，各式地毯整齊懸掛，不同絨面的床上用品碼放得井井有條。店主陳芳芳和往常一樣整理著店內(nèi)的樣品，不時拍照發(fā)給海外客商。

　　雖然疫情冷落了門庭，但得益於適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，公司依然實現(xiàn)了營業(yè)額的增長。

　　從法蘭絨到棉花絨、牛奶絨，從素色到麻將紋、燙金處理，陳芳芳的心得是創(chuàng)新。“不同地區(qū)對家紡的審美有差異，但是對於好産品、新産品的需求是永恒的。”她説。

　　得益於全球佈局和積極創(chuàng)新，慧港家紡2021年的營業(yè)額超過1億元人民幣，較2020年還實現(xiàn)了不小增長。

　　“我們現(xiàn)在是主動出擊、尋找更多機會，尋求與公司定位相匹配的資源，守住自己的戰(zhàn)略和目標(biāo)。”今年，陳芳芳給公司定下開闢波蘭等5個新市場的目標(biāo)。下一步，她還打算籌建自己的貨代團隊，走工貿(mào)一體的發(fā)展道路。

　　對義烏國際商貿(mào)城的商戶而言，市場環(huán)境的變化帶來了經(jīng)營策略和工作形式的改變，但不變的是商戶的積極應(yīng)對和銳意創(chuàng)新。

　　在疫情衝擊下保持活力和韌性，“中國小商品之都”義烏交出了一份亮眼的出口答卷。據(jù)海關(guān)部門統(tǒng)計，今年1、2月份，義烏市進出口總值達737.6億元，較去年同期增長47.8%；佔浙江省進出口總值的10.2%，這一比重較去年同期上升了1.5個百分點。