疫情給旅遊業(yè)發(fā)展帶來了損失，它也在一定程度上倒逼著人們重新審視旅遊業(yè)的價值，挖掘中國旅遊業(yè)發(fā)展結構性潛力。這個潛力在於出境遊市場受阻後的國內替代市場，還在於或將爆髮式增長的短途遊市場。

　　在多地提出“非必要不出省”的倡議之下，今年的國慶黃金周，周邊遊、鄉(xiāng)村遊等唱起主角。從有關部門監(jiān)測數(shù)據(jù)看，全國旅遊市場加快恢復發(fā)展的勢頭更加清晰。

　　去年以來，新冠肺炎疫情重創(chuàng)了全球旅遊業(yè)，中國也未能獨善其身。逆境之下，中國旅遊業(yè)知難而上，一邊抓生産自救、努力止損，一邊以賽道轉換為契機，不斷拓展新業(yè)態(tài)新空間，在負重前行中加速蛻變。

　　旅遊業(yè)是我國市場化程度最高的行業(yè)之一。經過多年發(fā)展，中國旅遊業(yè)已從最初的“上車睡覺、下車拍照”轉向如今更加重視體驗與感受，從粗放的“有沒有、夠不夠”轉向精細的“好不好、精不精”，品質已成為當下旅遊業(yè)高品質發(fā)展的關鍵詞之一。

　　疫情給旅遊業(yè)發(fā)展帶來了損失，它也在一定程度上倒逼著人們重新審視旅遊業(yè)的價值，挖掘中國旅遊業(yè)發(fā)展結構性潛力——

　　潛力在於出境遊市場受阻後的國內替代市場。

　　中國是全球出境遊市場的重要力量，無論從旅行社數(shù)量、出境人數(shù)以及目的地國家和地區(qū)的數(shù)量，都實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。如今，出境遊雖處於“冰封”狀態(tài)，但旅遊的內在需求不會消失，承接它們的是國內部分旅遊熱門地區(qū)。

　　國內旅遊資源的品質、數(shù)量並不比國外差，但人們選擇出境遊，顯然不是單純衝著看風景去的。出境遊所提供的更優(yōu)服務體驗，或許才是支撐中國出境遊市場快速發(fā)展的加分項。多年前，筆者曾與幾位旅遊業(yè)內人士到雲(yún)南、貴州等地調研，令人印象深刻的是，當?shù)仫L景完全不遜於一些世界級旅遊目的地，但在旅遊的可到達性、服務的標準化等方面，確實存在相當?shù)牟罹唷?/p>

　　差距就是市場潛力。如果我們能夠把上述短板補齊，從培育高端旅遊市場入手，吸引出境遊群體中的一部分回流，就完全可以形成一個具有競爭力的高端細分市場，參與到下一步的國際旅遊市場重塑中去。

　　潛力還在於或將爆髮式增長的短途遊市場。

　　疫情在一定程度上改變了消費行為，改變著旅遊市場格局。在大眾日益重視休閒的背景下，城市旅遊將更多地聚焦周邊遊、本地消費等領域，此舉將有助於推動形成以內迴圈為主的城市旅遊新模式。

　　從近期各地短途遊市場的反饋看，以釋放壓力、放飛心情為主導的城市休閒遊、鄉(xiāng)村微度假等新業(yè)態(tài)，有望實現(xiàn)彎道超車。特別是在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的形勢下，自駕出行的快速普及，房車營地新休閒方式的崛起，讓以家庭為單元的這部分群體成為短途遊市場的主力軍，並將成為他們的一種生活方式。

　　我國旅遊業(yè)發(fā)展進入了一個精準對接市場需求、精心做好管理服務、精細打造行業(yè)品牌的新階段。一方面，疫情加速了行業(yè)洗牌的過程，一批善於化危為機的旅遊企業(yè)將成為行業(yè)競爭的強者；另一方面，旅遊業(yè)作為提升內需、擴大就業(yè)的重要抓手，以及構建新發(fā)展格局的重要支柱，理應在推動高品質發(fā)展中更好地發(fā)揮出示範作用。對此，我們拭目以待。（本文來源：經濟日報 作者：顧陽）