“2020年，影視業(yè)真的是太艱難了。”這是影視業(yè)目前的真實(shí)寫照。

　　近日，證券時報·e公司記者走訪了多家影院並採訪了多位影視從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，院線暫停營業(yè)、製作大多停産、融資越發(fā)艱難、企業(yè)不斷退出，整個影視産業(yè)鏈幾乎陷入冰封。

　　而作為行業(yè)排頭兵的影視類上市公司情況亦不樂觀。據(jù)統(tǒng)計，Wind影視概念板塊中共有30家上市公司，2020年一季度虧損公司達(dá)20家，佔(zhàn)比近七成。其中，多家公司已經(jīng)連虧兩年，今年一季度還在繼續(xù)虧損，面臨退市壓力。

　　面對困境，賣房賣畫、轉(zhuǎn)賣股權(quán)、引入國資……影視上市公司和實(shí)控人掀起“自救行動”。原本復(fù)工有望，無奈疫情反彈，疫情重挫下的影視行業(yè)路在何方？

　　影院關(guān)門150余天

　　今年年初一場突如其來的疫情讓影視行業(yè)按下了“暫停鍵”，影視業(yè)無疑是受新冠肺炎疫情影響最大的行業(yè)之一。根據(jù)疫情防控要求，自2020年1月24日起院線電影陸續(xù)撤檔及調(diào)檔，如今距離影院關(guān)門已有150余天，是停業(yè)週期最長的行業(yè)之一。

　　證券時報·e公司記者近日走訪了深圳、北京的多家影院發(fā)現(xiàn)，目前線下門店均處於完全關(guān)閉狀態(tài)，現(xiàn)場也沒有留守的工作人員。記者又撥打多家影院的工作電話均無人接聽，部分甚至傳來“您所撥打的電話已停機(jī)”。

　　相比之下，具備國資背景的影院壓力可能相對小些，但是日子也不好過。由於疫情防控要求，北京西單地區(qū)一家國資電影院已經(jīng)暫停營業(yè)近半年。證券時報·e公司記者了解到，暫停營業(yè)期間，電影院也推出了一些“自救”措施，比如低價外賣一些冰淇淋和食品，但這也是杯水車薪。

　　一名電影院負(fù)責(zé)外賣的工作人員對記者表示，外賣的收入很少，電影院現(xiàn)在很艱難，不能正常營業(yè)。“我們的同事大多放假在家，只拿基本工資，若不是國企，可能已經(jīng)倒閉了。”

　　近日，北京新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組在會議上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)易聚集場所的防疫工作，與此同時，電影院、KTV等密閉式文娛場所暫不開放，影院開放又將面臨重新規(guī)劃。

　　而這些只是影視“寒冬”的一個縮影。整個影視産業(yè)鏈，從內(nèi)容方到製作方，再到發(fā)行方無不感受著陣陣寒意。

　　6月初，博納影業(yè)集團(tuán)官微宣佈博納影業(yè)副總裁、資深電影人黃巍于6月10日淩晨去世，享年52歲。儘管並不能確定這是否與行業(yè)境況有關(guān)，但這一消息引發(fā)了人們對影院停擺已久的感慨。導(dǎo)演賈樟柯通過微博發(fā)聲：“行業(yè)之悲”，並呼籲“影院該復(fù)工”了。

　　“疫”發(fā)艱難

　　影視“寒冬”不是一兩天的事， 2018年稅務(wù)風(fēng)波、明星高片酬限價、收視率打假、監(jiān)管政策頻出、開機(jī)率驟降、資本退潮等一系列事件集中爆發(fā)。疫情影響下，2020年影視業(yè)更是雪上加霜。

　　慈文傳媒副總裁兼董秘嚴(yán)明告訴證券時報·e公司記者，過去幾年，視頻網(wǎng)站跑馬圈地爭奪流量和內(nèi)容的同時，大量的外部資本涌入催生了一大批公司低門檻進(jìn)入行業(yè)，影視公司數(shù)量激增。而過度分散的市場格局導(dǎo)致産能過剩、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，資源利用效率低，惡性競爭抬高各環(huán)節(jié)的價格。在政策及市場的雙重調(diào)控下，影視行業(yè)近三年都在持續(xù)調(diào)整中，倒逼行業(yè)加快供給側(cè)的改革、加速製作方的洗牌，行業(yè)向高品質(zhì)方向發(fā)展。

　　行業(yè)深度調(diào)整疊加疫情影響，影視公司迎來“關(guān)門潮”。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2020年以來（截至6月19日），從事與影視相關(guān)的公司中，有1.23萬家公司登出或吊銷。

　　“受疫情影響，全國影院暫停經(jīng)營，直接導(dǎo)致影視公司進(jìn)一步陷入危機(jī)。每家影視公司原因不盡相同，但大部分是因?yàn)榇笠?guī)模的過度擴(kuò)張所致，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示。

　　而這些從業(yè)績上可以很直觀地看出，據(jù)統(tǒng)計，Wind影視概念板塊中共有30家上市公司，2020年一季度虧損公司達(dá)20家，佔(zhàn)比近七成。其中，華誼兄弟、唐德影視、*ST當(dāng)代等多家公司已經(jīng)連虧兩年，今年一季度還在繼續(xù)虧損。這意味著，如果2020年不能扭虧為盈，上述公司將面臨退市壓力。

　　“疫情的到來讓院線停滯了大半年，不但沒有收入還有硬性支出成本，但這並非引發(fā)影視‘寒冬’的根本原因。影片主要依靠票房收入這種單一的盈利模式是影視行業(yè)陷入困境的原因之一。”中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長盤和林向證券時報·e公司記者表示。

　　國資出手

　　面對種種困境，影視上市公司和其控股股東們拋出賣房賣畫、賣股權(quán)、增發(fā)、易主 、轉(zhuǎn)型等各種自救大招，其中民營影視上市公司引入國資紓困成為一種新趨勢。

　　不久前，華誼兄弟董事長王忠軍以2.2億港元出售其在香港的豪宅引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。據(jù)了解，王忠軍此前還賣過藝術(shù)品。2019年8月，王忠軍曾表示，“我最近賣掉了一批藝術(shù)品，來解決自己的流動性問題”，為了公司的安全性，“我什麼都可以賣掉”。

　　不僅如此，華誼兄弟還宣佈引入國資、網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭等戰(zhàn)投定增“補(bǔ)血”。今年4月29日，華誼兄弟發(fā)佈定增公告，擬募金不超過22.9億元，募集資金總額扣除發(fā)行費(fèi)用後用於補(bǔ)充流動資金及償還借款，發(fā)行對象為阿裏影業(yè)、騰訊、山東經(jīng)達(dá)等九家公司。這其中，山東經(jīng)達(dá)是濟(jì)寧國家高新區(qū)直屬全資國有企業(yè)，為國企背景。

　　華誼兄弟可以説是影視上市公司自救的典型範(fàn)本。除華誼兄弟外，萬達(dá)電影、*ST當(dāng)代等影視公司近期也紛紛發(fā)佈再融資預(yù)案，融資用途均以償還銀行貸款和補(bǔ)充流動資金為主。

　　此外，引入國資紓困也成為了不少影視上市公司的選擇。近期唐德影視和北京文化紛紛宣佈將易主國資。5月26日晚，唐德影視宣佈，控股股東吳宏亮正在籌劃股份轉(zhuǎn)讓及表決權(quán)委託事宜，交易完成後將易主浙江廣播電視集團(tuán)。

　　更早之前，2月11日，北京文化公告稱，公司第一大股東華力控股擬將其所持公司15.16%股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓給文科投資牽頭搭建的投資並購平臺或指定的第三方（收購方）。據(jù)介紹，文科投資是北京市文投集團(tuán)旗下的投資平臺。若轉(zhuǎn)讓成功，這意味著北京市的國資平臺將正式入股北京文化，華力控股將不再是北京文化的第一大股東。

　　證券時報·e公司記者進(jìn)一步梳理髮現(xiàn)，近年來民營影視上市公司引入國資的案例不斷增多。據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年以來，國資入股的A股影視公司有近10家，其中易主國資的案例不在少數(shù)，包括*ST當(dāng)代、鹿港文化，慈文傳媒、*ST中南、北京文化和唐德影視等。

　　國資入局後情況如何？

　　一個鮮活的樣本或許可以提供參考。2019年底，慈文傳媒發(fā)佈了關(guān)於公司股東股份轉(zhuǎn)讓暨控股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成的公告，這意味著慈文傳媒已經(jīng)正式易主江西國資。2019年，慈文傳媒實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤同比增長115.05%。

　　公司副總裁兼董秘嚴(yán)明在接受證券時報·e公司記者採訪時表示，江西省出版集團(tuán)和華章投資為公司發(fā)展積極賦能，在公司的組織架構(gòu)、管理體制、品牌建設(shè)、激勵機(jī)制以及資金配套等多方面進(jìn)行了規(guī)劃及調(diào)整，激發(fā)公司經(jīng)營活力，保障項(xiàng)目穩(wěn)步落地。

　　路在何方？

　　疫情對影視産業(yè)的影響是巨大的，但也是短暫的。短期來看，復(fù)工復(fù)産、政策支援等或是影視行業(yè)走出困局的有效措施。長遠(yuǎn)來看，影視行業(yè)未來的發(fā)展路徑如何？

　　在嚴(yán)明看來，影視行業(yè)經(jīng)過一輪快速出清和集中調(diào)整之後，市場集中度進(jìn)一步提升，有利於行業(yè)資源的整合和産業(yè)效率的提升，建立起更加穩(wěn)固的産業(yè)基礎(chǔ)。“影視行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力，是人們對好故事的渴求不變，對文娛精神消費(fèi)的需求不變，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣養(yǎng)成。”

　　“未來幾年，政策端一系列監(jiān)管措施和實(shí)施細(xì)則的落地執(zhí)行，行業(yè)迎來穩(wěn)定規(guī)範(fàn)的發(fā)展環(huán)境。産業(yè)端，to B的頭部內(nèi)容的價值與成本將得到合理匹配，to C的分賬業(yè)務(wù)有望打開內(nèi)容的盈利空間。此外，隨著長短視頻平臺的交叉融合，以及5G技術(shù)的新應(yīng)用，更多形態(tài)的內(nèi)容産品及其IP的衍生産業(yè)發(fā)展，增量市場空間可觀。”嚴(yán)明説。

　　宋清輝向記者表示，疫情對影視行業(yè)尤其是影視公司的院線産業(yè)影響巨大，導(dǎo)致許多中小型影視企業(yè)命懸一線。在此背景下，或?qū)⒓铀傩袠I(yè)洗牌，但對整個行業(yè)並非壞事，一些粗製濫造作品的中小影視公司或會倒閉一批，倒逼行業(yè)産生高品質(zhì)的作品。有了這些高品質(zhì)的作品，影視公司的出路將越發(fā)明晰。

　　“疫情對影視行業(yè)的衝擊屬於極端情況，未來影視公司盈利模式會更加多元化，比如私人影院等小眾化的形式等。”盤和林認(rèn)為，在數(shù)字化時代，影視公司可以加強(qiáng)線上和線下的融合，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓寬盈利渠道，比如有些影視公司通過跟今日頭條這一類的線上合作，就取得了一定的效果。

　　轉(zhuǎn)型升級加速

　　凡事都有兩面性。疫情使得原本風(fēng)雨飄搖的影視行業(yè)更加艱難，同時也倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，影視行業(yè)新生態(tài)凸顯。

　　“疫情打亂了影視行業(yè)原本的工作節(jié)奏，但疫情期間的‘宅經(jīng)濟(jì)’也看到了用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的旺盛需求及消費(fèi)潛力，多部電視劇收視率破1，愛奇藝、芒果TV等平臺甚至因觀看人數(shù)過多導(dǎo)致‘系統(tǒng)崩潰’的現(xiàn)象。”慈文傳媒副總裁兼董秘嚴(yán)明向記者表示。

　　5月7日，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷、正午陽光、華策影視、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒三家視頻網(wǎng)站與六大影視製作公司聯(lián)合發(fā)佈《關(guān)於開展團(tuán)結(jié)一心共克時艱行業(yè)自救行動的倡議書》。9家公司倡議影視劇拍攝製作不超過40集，鼓勵30集以內(nèi)的短劇創(chuàng)作，支援多拍良心劇、口碑劇、精品劇。“自救”倡議書背後，是影視創(chuàng)作生産從規(guī)模效應(yīng)向品質(zhì)提升的變革。

　　其次是觀影和放映模式的變革。一批院線電影因無法放映轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，電影放映或迎來線上線下並行的時代。

　　今年春節(jié)，《囧媽》在頭條試水，成為國內(nèi)首個春節(jié)檔電影在流媒體平臺上首映的院線電影。3月20日，頭條係再次全網(wǎng)首播院線電影《大贏家》。5月，電影《空巢》選擇與短視頻平臺合作，10日起在快手短視頻平臺獨(dú)家上線。

　　姑且不談未來線上放映普及存在的一些難點(diǎn)，可以肯定的是疫情對人們生活習(xí)慣的改變是巨大的，“宅經(jīng)濟(jì)”下的線上放映是人們更容易接受的一種方式。

　　另一端，不少網(wǎng)際網(wǎng)路平臺紛紛加碼院線電影，如抖音、快手、愛奇藝等，短視頻平臺也在強(qiáng)勢崛起。

　　與此同時，不少影視上市公司也紛紛宣佈佈局行業(yè)“新生態(tài)”。如*ST當(dāng)代董事長施亮近日在路演時表示，公司全資孫公司當(dāng)代陸玖目前正在與抖音、快手、淘寶、騰訊等平臺開展合作，為客戶提供短視頻廣告拍攝、資訊流廣告投放、優(yōu)化等多元化解決方案。

　　“長短視頻交叉融合的發(fā)展趨勢下，慈文傳媒在堅定主打影視精品內(nèi)容的同時，也在加大C端分賬內(nèi)容的投入，並將積極探索更多形態(tài)的內(nèi)容産品（短劇集、季播劇、微綜、互動劇等）及其商業(yè)模式的變現(xiàn)，力爭在增量市場拓展盈利空間。”嚴(yán)明向記者表示。

　　華誼兄弟董事長王忠軍在今年一次採訪中表示，將重點(diǎn)佈局線上娛樂，會尋求院線電影的上線播出。未來，華誼兄弟可能在進(jìn)攻網(wǎng)路內(nèi)容市場的道路上跑得比以往更快，並有望實(shí)現(xiàn)老牌影視機(jī)構(gòu)的更大轉(zhuǎn)型。記者 陳靜 曹晨