中新網(wǎng)2月20日電 2月19日，京東官方證實(shí)“2019年將末位淘汰10%的副總裁及以上級(jí)別的高管”，並強(qiáng)調(diào)集團(tuán)正在積極推動(dòng)“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型，旨在盤活資源、充分發(fā)揮組織活力，為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航，以實(shí)現(xiàn)有品質(zhì)的增長(zhǎng)。

　　京東淘汰高管的消息是在內(nèi)部大會(huì)上通報(bào)的，不過京東並未明確表示淘汰即為裁員，根據(jù)京東慣例，此次對(duì)於副總裁及以上級(jí)別高管的“末位淘汰”並不排除採(cǎi)取崗位調(diào)整、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式進(jìn)行人員優(yōu)化。

　　“手刃高管”的非常規(guī)操作，在眼下此起彼伏的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)裁員聲浪中顯得尤為突出，在市場(chǎng)較為低迷的當(dāng)下，京東此舉更容易被看做是“節(jié)流過冬”的被動(dòng)舉措，更有媒體推算出京東一年將從這一波操作中節(jié)省千萬元的人力成本。

　　對(duì)於一家年?duì)I收達(dá)數(shù)千億元人民幣、在全球網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)中僅次於亞馬遜和谷歌母公司Alphabet，員工人數(shù)超過17萬的大型企業(yè)而言，一年節(jié)省千萬元的人力成本並不是京東此舉的核心要義。

　　事實(shí)上，這是京東自我健身的主動(dòng)選擇。

　　據(jù)騰訊科技報(bào)道，京東所作出的這個(gè)決策，是經(jīng)過了深刻的內(nèi)部反思之後，為了解決目前企業(yè)所存在的各種組織問題，以重拾創(chuàng)業(yè)精神和初心的一種舉措。

　　結(jié)合最近半年京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東的言論也不難看出，重塑團(tuán)隊(duì)和人才、激發(fā)組織活力正是他當(dāng)下的重點(diǎn)工作。

　　在前不久劉強(qiáng)東發(fā)佈的全員信中，他也明確提出，京東集團(tuán)在新的一年裏，第一個(gè)關(guān)鍵詞是“組織”，第二個(gè)關(guān)鍵詞是“人才”。

　　眼下的京東遠(yuǎn)非“電商”這麼簡(jiǎn)單，它早已成長(zhǎng)為擁有零售、數(shù)字科技、物流三大核心業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)公司，並在京東物産、京東安聯(lián)保險(xiǎn)、京東雲(yún)、國(guó)際化業(yè)務(wù)等諸多領(lǐng)域展開佈局。在多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭並進(jìn)的背景下，“如何打造出極具戰(zhàn)鬥力的團(tuán)隊(duì)，保持組織的創(chuàng)造力和活力”，是京東在長(zhǎng)期發(fā)展中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須要解決的問題。

　　京東正在積極推動(dòng)的“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型便是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級(jí)。通過數(shù)字化管理和進(jìn)一步授權(quán)，京東希望能夠盤活資源、充分發(fā)揮組織活力，讓業(yè)務(wù)單元有意願(yuàn)、有能力、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展的勝利，從而實(shí)現(xiàn)有品質(zhì)的增長(zhǎng)。

　　戰(zhàn)略落地，人才先行。面對(duì)全新的組織挑戰(zhàn)，劉強(qiáng)東也明確提出了京東將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機(jī)制，大膽破格任用價(jià)值觀正、能力卓越的雙高人才，並提供充分的土壤、空氣和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。靈活而富有激情的人才戰(zhàn)略也將成為激發(fā)組織活力的必要條件。

　　隨著零售、數(shù)字科技、物流三大業(yè)務(wù)板塊的成長(zhǎng)，京東已經(jīng)培養(yǎng)並擁有了一大批具備成熟管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化視野的領(lǐng)軍人才和中堅(jiān)力量。作為集團(tuán)CEO，劉強(qiáng)東無疑是整個(gè)京東團(tuán)隊(duì)文化和組織建設(shè)的最後把關(guān)人，也是確保京東基業(yè)長(zhǎng)青最關(guān)鍵的掌舵者。