中新網(wǎng)1月12日電，11日，“2019我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展展望暨《企業(yè)百論：從創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長(zhǎng)青》新書(shū)發(fā)佈會(huì)”在京召開(kāi)。專家學(xué)者和企業(yè)人士分別就2019年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將面臨怎樣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

　　翟海潮指出，民營(yíng)企業(yè)由於自身短板、産業(yè)鏈定位以及宏觀經(jīng)濟(jì)因素等原因在競(jìng)爭(zhēng)中處?kù)断鄬?duì)劣勢(shì)的地位。特別是市場(chǎng)的飽和、原材料價(jià)格上漲大幅擠壓中下游民企利潤(rùn)，不斷提升的人工成本、環(huán)保成本，較重的稅收負(fù)擔(dān)，融資渠道不暢等多方面因素造成了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的困境。許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，行業(yè)面臨重新洗牌，兼併重組已是大趨勢(shì)。在未來(lái)，只有把成本做得最低的規(guī)模化企業(yè)和把産品做到差異化的中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地，而規(guī)模化和專業(yè)化是民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的兩條道路。

　　翟海潮指出，“企”業(yè)無(wú)“人”則止，這裡的“人”首先指的是企業(yè)的擁有者，老闆的心胸和才能決定了企業(yè)的高度。與此同時(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)人都像造鐘師，讓企業(yè)的人隨時(shí)都能知道時(shí)間——該做什麼事，不該做什麼事，而不必依賴報(bào)時(shí)人。公司領(lǐng)導(dǎo)人要善於造鐘，而不要忙於報(bào)時(shí)；企業(yè)要形成一種造鐘機(jī)制，讓人人都有造鐘意識(shí)，並不斷努力去造鐘。這樣，企業(yè)就能夠基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)盛不衰。因此對(duì)於企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)説，制度與人就像硬幣的兩個(gè)面，缺一不可，建立良好的治理結(jié)構(gòu)與制度十分重要。

　　民營(yíng)企業(yè)如何做到基業(yè)長(zhǎng)青？翟海潮認(rèn)為需要同時(shí)具備兩大條件：一是順利完成了一代又一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替；二是能夠跟上時(shí)代，在堅(jiān)持傳統(tǒng)的同時(shí)，又讓自己的産品和管理都不至於落伍，進(jìn)行了大量的創(chuàng)新活動(dòng)。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量數(shù)以千萬(wàn)計(jì)，而成功企業(yè)畢竟有限。真正值得我們關(guān)注卻又常常被忽視的，是那些紮根于與我們的生産生活息息相關(guān)、構(gòu)築成國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體而又引領(lǐng)高科技走向的細(xì)分行業(yè)，其標(biāo)桿企業(yè)和業(yè)界領(lǐng)袖們的成功經(jīng)驗(yàn)更容易被學(xué)習(xí)和複製，更具普遍性和實(shí)用價(jià)值。翟海潮先生的經(jīng)歷以及他的新著《企業(yè)百論：從創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長(zhǎng)青》，應(yīng)該會(huì)給我們一些更接地氣的啟發(fā)。

　　《企業(yè)百論：從創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)共分10個(gè)主題、100篇文章，“剪裁”出在企業(yè)全生命週期的5個(gè)階段(企業(yè)創(chuàng)立、快速擴(kuò)張、專業(yè)化管理、成熟穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青)，對(duì)於創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、管理、創(chuàng)新、人事、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、企業(yè)興衰要因和基業(yè)長(zhǎng)青等問(wèn)題的精彩闡釋，非常適合正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士和在企業(yè)管理中遇到發(fā)展瓶頸的企業(yè)家們借鑒參考。