臺(tái)灣網(wǎng)11月22日訊 據(jù)臺(tái)灣《中時(shí)電子報(bào)》報(bào)道，最新統(tǒng)計(jì)顯示，去年臺(tái)灣中小企業(yè)家數(shù)逾140萬家，相當(dāng)於臺(tái)灣近98％企業(yè)都是中小企業(yè)，更貢獻(xiàn)890萬人、臺(tái)灣近8成的就業(yè)人數(shù)，不論家數(shù)和就業(yè)人數(shù)都創(chuàng)下歷年新高，由此可見，中小企業(yè)對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)和就業(yè)人數(shù)的重要性。

　　但其中有超過53％的臺(tái)灣中小企業(yè)老闆年齡超過50歲，其中年逾60歲者則佔(zhàn)17％，這個(gè)數(shù)字，同樣逐年攀升。

　　事實(shí)上，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）就曾在今年初以“臺(tái)灣企業(yè)老闆年齡居華人世界最老”為題，點(diǎn)出臺(tái)灣企業(yè)家找不到接班人的困境。臺(tái)灣天來集團(tuán)董事長陳來助解釋“臺(tái)灣特別獨(dú)有的接班問題”，雖然世界上各個(gè)國家和地區(qū)都有企業(yè)傳承問題，但沒有任何一個(gè)地方像臺(tái)灣一樣，幾乎在同一時(shí)間大量面臨接班問題。

　　下一個(gè)“競爭力危機(jī)”

　　産業(yè)若斷鏈，將影響未來經(jīng)濟(jì)

　　依據(jù)資誠聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所《2018全球暨臺(tái)灣家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》的調(diào)查，高達(dá)74％的臺(tái)灣家族企業(yè)（編按：指上市櫃公司家族持股逾25％，或非公開發(fā)行公司家族持股逾5成，以此標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)灣多數(shù)企業(yè)都屬家族企業(yè)）計(jì)劃十年內(nèi)交班，比全球平均高出11個(gè)百分點(diǎn)。

　　儘管有四分之三的臺(tái)灣企業(yè)主預(yù)計(jì)十年內(nèi)交班，但資誠聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所家族企業(yè)暨財(cái)富傳承服務(wù)會(huì)計(jì)師洪連盛坦言，調(diào)查結(jié)果顯示，僅有6％臺(tái)灣家族企業(yè)老闆有健全接班計(jì)劃，比全球低了9個(gè)百分點(diǎn)。

　　一個(gè)個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，即將引爆臺(tái)灣下個(gè)十年的競爭力危機(jī)。“一旦接不好，隱形冠軍就不見了、鏈就斷了，影響臺(tái)灣未來一、二十年經(jīng)濟(jì)，要從接班開始救起。”陳來助十分憂心。

　　企業(yè)交棒要靠“智慧”

　　克服認(rèn)知溝通、權(quán)與錢的鬥爭

　　接班並不容易。接班過程包括啟動(dòng)接班、順利接班和成功接班三階段，不同階段都有各自面臨的困難和挑戰(zhàn)。

　　先看“啟動(dòng)接班”，這階段最大挑戰(zhàn)，出自第一代的認(rèn)知。

　　為何第一代遲遲不啟動(dòng)接班？資誠聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長郭宗銘觀察，認(rèn)為自己健康還可以做很久、長期征戰(zhàn)沙場不放心接班、擔(dān)心交棒沒舞臺(tái)後適應(yīng)問題、過去沒有傳承經(jīng)驗(yàn)且下一代未必願(yuàn)意接班，以及怕打開“潘多拉盒子”後，引發(fā)家族成員權(quán)錢糾紛，都可能是臺(tái)灣企業(yè)常見不願(yuàn)面對(duì)接班的原因。

　　“問題是出在傳的人，不在承的人，要有那個(gè)智慧。”三年前，61歲的臺(tái)灣羽絨霸主——合隆毛廠總裁陳焜耀，就把董事長大位交棒給34歲的兒子陳彥誠，“所有成功企業(yè)經(jīng)營者，不願(yuàn)放下身段教自己的兒子，因?yàn)閮鹤禹斪矔?huì)懷恨在心……”

　　從數(shù)字來看，約有7成的臺(tái)灣家族企業(yè)主，計(jì)劃交棒給下一代，這個(gè)數(shù)字高出全球14個(gè)百分點(diǎn)，顯示臺(tái)灣老闆更傾向交棒給子女，而非專業(yè)經(jīng)理人；進(jìn)一步探究臺(tái)灣中小企業(yè)主對(duì)接班人的身分偏好，發(fā)現(xiàn)以交給長子的比率最高、佔(zhàn)約48％，比交給女兒高出30個(gè)百分點(diǎn)，再來才是其他兒子的5％，更有近3成未決定，背後難度可見一斑。

　　“常有人説，你要開的是交班，不是接班。”臺(tái)灣中小企業(yè)總會(huì)企資中心營運(yùn)長王怡雯不諱言。“思考公司方向，一定要把接班人計(jì)劃想清楚。”她提醒。

　　再來看“順利接班”。陳來助觀察，要順利接班，挑戰(zhàn)最大的或許在於二代的左右肩膀，各有接班和升級(jí)兩個(gè)擔(dān)子，等於光是守成還不夠，還要面對(duì)産業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新等壓力。

　　但多數(shù)臺(tái)灣中小企業(yè)在這階段都卡關(guān)，舉凡世代溝通衝突、缺乏戰(zhàn)功和威信，公司沒自己人馬、執(zhí)行力受限，都可能造成接班不順。（完）