圖為反年改抗?fàn)帲吆凹俑母铩⒄骠Y爭口號，捍衛(wèi)自身權(quán)益。（圖片來源：臺灣“中時電子報”）

　　臺灣網(wǎng)9月3日訊  據(jù)臺灣“中時電子報”報道，軍公教年改7月上路後，不少人退休金有感減少，養(yǎng)老本一下子被砍數(shù)千到2、3萬元（新臺幣，下同）不等，百萬軍公教大軍開始緊縮荷包不敢花錢，甚至悄消掀起“不消費、不合作”的無聲反擊。儘管年改後，臺灣公庫每年可省下285億，但學(xué)者認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的乘數(shù)效果來看，每年約800多億元經(jīng)濟(jì)效益因此消失，年改受傷的不止軍公教，還有臺當(dāng)局與臺灣民眾。

　　臺灣退休軍公教約51萬人，加計在職近64萬人，總計約115萬人。據(jù)報道，這群超過百萬的軍公教大軍，被喻為“社會的穩(wěn)定力量”，工作、退休有保障，也是重要的消費族群。

　　但在退休金被狂砍後，各個退休軍公教群組紛紛推“三不一沒有”運動，軍人就奉行“不教、不管、不操，沒有目標(biāo)”，公務(wù)員秉持“不加班、不多做、不選邊，沒有理想”原則，當(dāng)老師的“下課就走、放學(xué)就走、時間到就走，沒有熱情”。

　　雖然年改後，每年可省下284.86億元，未來50年臺灣公庫可減少支出1兆4243億元，但臺灣政大經(jīng)濟(jì)係教授林祖嘉舉例，大家每天去買麵包，烘焙店賺到錢就會採購麵粉、糖等原物料，這些資金會不斷滾動，甚至發(fā)揮經(jīng)濟(jì)學(xué)2-3倍的乘數(shù)效果。換言之，當(dāng)退休軍公教原本該消費的285億消失時，實際衝擊層面可能擴(kuò)大至855億。

　　林祖嘉更指出，悲觀的心理因素會影響實際行為，大家緊縮荷包不敢花錢，對消費市場是很大的殺傷力。

　　退休軍公教節(jié)衣縮食後，食衣住行育樂等産業(yè)首當(dāng)其衝，不旅遊少喝下午茶，還揪團(tuán)網(wǎng)購，小錢也要省，這下子連中間商、零售商也賺不到錢了。(臺灣網(wǎng) 王怡然)