新華網(wǎng)消息 針對(duì)近日備受關(guān)注的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”,萬(wàn)科總裁鬱亮今日晚間在成都舉行的媒體答謝會(huì)上表示,儘管他與王石做事習(xí)慣、語(yǔ)言表達(dá)、性格等方面有很多不一樣,但在重大問(wèn)題面前一致。當(dāng)日午間,萬(wàn)科發(fā)佈公告稱(chēng)“正在籌劃股份發(fā)行,用於重大資産重組及收購(gòu)資産”,臨時(shí)停牌。而較早一日,王石剛剛在北京萬(wàn)科的內(nèi)部講話(huà)上,直言不歡迎“信用不夠”的寶能係成為第一大股東。

　　鬱亮在發(fā)言中,用上世紀(jì)80年代美國(guó)出現(xiàn)的敵意收購(gòu)潮,映射近期不斷提高持股比例的“野蠻人”寶能係,同時(shí)表示敵意收購(gòu)“大多未成功”,投資者與銀行業(yè)受到損失,暗示為寶能係提供資金支援的各方不要冒險(xiǎn)。

　　鬱亮以物業(yè)與業(yè)主的關(guān)係為喻,向?qū)毮軅S喊話(huà),表示股東不能影響其他股東利益,就像業(yè)主“不能隨便改燃?xì)夤艿?不能亂搭建”,“影響別的業(yè)主利益”。

　　無(wú)論是大股東,還是事業(yè)合夥人,鬱亮對(duì)能與萬(wàn)科“共擔(dān)”責(zé)任者表示讚譽(yù),他願(yuàn)意看到的是“股東與管理團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造價(jià)值的狀態(tài)”,同時(shí)“不能讓任何人去侵害”萬(wàn)科最有價(jià)值的品牌和信用。

　　鬱亮的發(fā)言,夾槍帶棒,句句針對(duì)寶能係的“入主姿態(tài)”。這與直斥“準(zhǔn)第一大股東”寶能係的王石,再次“在重大問(wèn)題面前一致”。

　　讓萬(wàn)科難以接受的“寶能係”,其操作手法,正如鬱亮所説,與既不與董事會(huì)進(jìn)行良好溝通,又是以杠桿進(jìn)行收購(gòu)的敵意收購(gòu)“非常一樣”。結(jié)合美國(guó)的前車(chē)之鑒,萬(wàn)科管理層對(duì)寶能係的強(qiáng)勢(shì)連續(xù)舉牌表達(dá)質(zhì)疑和警示,是對(duì)廣大股東負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　就在鬱亮發(fā)表演説的當(dāng)天下午,證監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人張曉軍表示,市場(chǎng)主體之間收購(gòu)、被收購(gòu)的行為屬於市場(chǎng)化行為,只要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求,監(jiān)管部門(mén)不會(huì)干涉。

　　監(jiān)管部門(mén)的中立,體現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)規(guī)則和法律的尊重,也是對(duì)市場(chǎng)主體——萬(wàn)科與寶能係的尊重。接下來(lái),萬(wàn)科要做的,或者是通過(guò)對(duì)話(huà)“同化”寶能係,或者是“為品牌而戰(zhàn)”,糾集能夠“共擔(dān)責(zé)任”的資本與“野蠻人”對(duì)抗。

　　以下是鬱亮的發(fā)言整理:

　　12月10日,我加入萬(wàn)科整25年,我翻了一下,我自己有很多變化,重大時(shí)刻總有跟王石在一起的照片。比如,B轉(zhuǎn)H的喜悅,共同的磨難,2008年的捐款門(mén)等,我們都過(guò)來(lái)了。我們沒(méi)有任何理由在重大問(wèn)題上不保持完全一致。王石昨天的講話(huà)也代表了我們管理層的意志。

　　作為企業(yè)管理層,我們有責(zé)任向利益各方揭示風(fēng)險(xiǎn)。上世紀(jì)80年代,美國(guó)有一輪並購(gòu)潮,以垃圾債券為工具,進(jìn)行敵意收購(gòu)。特徵一是不與董事會(huì)進(jìn)行良好溝通,二是以杠桿進(jìn)行收購(gòu)。今天我們遇到的情況和敵意收購(gòu)非常一樣,風(fēng)險(xiǎn)在哪?美國(guó)那輪的效果是什麼?大多未成功,更多的投資者和銀行機(jī)構(gòu)也受到損失。今天我們同樣需要向相關(guān)各方提示風(fēng)險(xiǎn),向買(mǎi)萬(wàn)能險(xiǎn)、金融機(jī)構(gòu)的投資標(biāo)的有風(fēng)險(xiǎn),向證券市場(chǎng)提示風(fēng)險(xiǎn),如果管理團(tuán)隊(duì)與股東有矛盾,會(huì)影響投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人,要盡到向全體股東尤其是中心股東的信託責(zé)任。萬(wàn)科物業(yè)管理是受業(yè)主委託進(jìn)行管理,你家裏的東西是你的,但有些情況是不能做的,不能隨便改燃?xì)夤艿?不能亂搭建,會(huì)影響別的業(yè)主利益。華潤(rùn)集團(tuán)過(guò)去15年作為萬(wàn)科大股東,不干預(yù),但在促進(jìn)萬(wàn)科發(fā)展上積極出力,該出手就出手。在證券市場(chǎng)上,對(duì)於萬(wàn)科股權(quán)分置改革及B轉(zhuǎn)H的責(zé)任,華潤(rùn)義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)了起來(lái),這是股東與管理團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造價(jià)值的狀態(tài)。

　　我不僅是職業(yè)經(jīng)理人,也是萬(wàn)科的事業(yè)合夥人,擁有萬(wàn)科股票。我們多了“共擔(dān)”二字,共創(chuàng)、共用,做得不好,我們是要承擔(dān)責(zé)任的。2000多的職業(yè)經(jīng)理人,擁有萬(wàn)科4%的股票,儘管錢(qián)不多,我們願(yuàn)意對(duì)公司盡守護(hù)責(zé)任。

　　萬(wàn)科最有價(jià)值的是品牌和信用,不能讓任何人去侵害品牌和破壞信用,才能為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。當(dāng)今世界已經(jīng)從資本時(shí)代過(guò)渡到知識(shí)時(shí)代了,從微軟到Facebook,到國(guó)內(nèi)的華為、騰訊,都説明知識(shí)而非資本起到了更重要作用。如何找到人、凝聚人,發(fā)掘才華,都是需要萬(wàn)科思考的問(wèn)題。萬(wàn)科就是找到了一批人才,30%以上的複合增長(zhǎng)率,42%的利潤(rùn)複合增長(zhǎng)率,每年分紅的記錄,今年會(huì)完成2500億的業(yè)績(jī)目標(biāo)。