國內(nèi)兩家房地産巨頭萬達和萬科昨日在北京宣佈建立戰(zhàn)略合作關係，將啟動聯(lián)合拿地、開發(fā)等諸多深度合作。“二萬”和了，成為昨日房地産的大新聞。

　　雙方高層任領導 組建聯(lián)合協(xié)調(diào)小組

　　根據(jù)此次簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，萬科與萬達將充分發(fā)揮各自在房地産領域的優(yōu)勢，在一系列雙方有合作意向的房地産項目上開展深度合作，以實現(xiàn)利益共贏。為此，萬達和萬科將共同組成由雙方集團高層擔任領導的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，互相交流項目合作資訊；雙方將長期進行合作；由於萬達和萬科都有海外發(fā)展計劃，未來雙方的合作不僅限于國內(nèi)，也將在全球展開。

　　萬達集團已形成萬達商業(yè)、文化旅遊、電子商務、金融等産業(yè)。其中萬達商業(yè)是世界最大的不動産企業(yè)，2014年持有物業(yè)面積（含在建）3904萬平方米。萬科集團是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，2014年住宅銷售規(guī)模21萬套以上。未來雙方合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行，即由萬達投資項目中商業(yè)部分，萬科開發(fā)項目中住宅部分，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。

　　萬達：可集中精力加快實施輕資産戰(zhàn)略

　　“如果僅僅把我們的戰(zhàn)略合作理解為那種結合雙方的優(yōu)勢，共同拿地，共同開發(fā)，這個層面也太小了。如果雙方接下來的談判能達成一致，是超過千億級的。”萬達董事長王健林表示，萬達將繼續(xù)發(fā)揮自身商業(yè)地産和文化旅遊方面的優(yōu)勢，而萬科對於住宅建設精細化管理，成本管控和後期物業(yè)服務管理方面的經(jīng)驗也將給合作提供廣闊的空間。

　　王健林認為，萬達與萬科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試，對萬達來説，通過與萬科合作，萬達可以集中精力，加快實施輕資産戰(zhàn)略。同時雙方合作也是對行業(yè)和社會的貢獻，可以更有效地利用社會資源，減少浪費，對行業(yè)發(fā)展起到示範作用。

　　萬科：有助於提升自身商業(yè)地産能力

　　“除了合作項目，我們還有各自獨立發(fā)展的業(yè)務。萬科並不會因為本次合作而退出商業(yè)地産。”萬科總裁鬱亮説，“對萬科來説，我們做商業(yè)地産方面覺得壓力很大、很重，而對於萬達來説則駕輕就熟。這就是在‘白銀時代’我們要強強聯(lián)手的原因。”

　　鬱亮表示，在未來，萬科將持續(xù)注重“三好”住宅的開發(fā)建設，和城市配套服務的轉(zhuǎn)型。養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)等消費地産均將成為萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點，和萬達的合作，有助於充分發(fā)揮萬科在住宅領域的專業(yè)優(yōu)勢，獲得更多的客戶和發(fā)展機會；也有助於提升自身的商業(yè)地産能力，推動公司更好地向城市配套服務商轉(zhuǎn)型。

　　鬱亮認為，市場進入買方時代後，客戶對産品、服務以及相關配套的要求將更加全面。另一方面，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市發(fā)展、人口結構的變化以及電商的出現(xiàn)，也使得傳統(tǒng)的住宅或商業(yè)已經(jīng)越來越難以滿足客戶的需求，取而代之的，是各類集居住、消費、娛樂、辦公、教育等功能于一體的新型物業(yè)形態(tài)的興起。隨著電商的興起，傳統(tǒng)商場面臨轉(zhuǎn)型，但面向體驗和展示的新一代消費中心將興起。在這一背景下，各大企業(yè)都在紛紛啟動轉(zhuǎn)型。(記者 范輝)