“大慶這次要走，我的心情是很糾結(jié)的，從我的工作角度來講，他的離開顯然是萬科的損失。”在3月9日毛大慶離職的媒體交流會上，萬科總裁鬱亮這樣對記者表示。不過，正是源於毛大慶的離職，鬱亮透露萬科也確定了一個新的人事規(guī)則，即“新老並用，以新為主”，並稱這是萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必然做出的選擇。而這也體現(xiàn)在了萬科最新的人事任命上。

　　據(jù)悉，在接受萬科高級副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長毛大慶辭職申請的同時，萬科任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團(tuán)副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經(jīng)理。而36歲的劉肖也成為目前萬科最年輕的集團(tuán)副總裁。

　　此外，對於未來萬科的發(fā)展，鬱亮表示，“現(xiàn)在我們要求每一個公司效益增長必須超過規(guī)模增長，萬科去年便放棄了規(guī)模，今年我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的真實價值創(chuàng)造，意思就是我們要繼續(xù)抓現(xiàn)金，抓回款，沒有回款的銷售是耍流氓，去年我們成功回款2000億元，所以我們現(xiàn)在日子很好過，因為我們有足夠的現(xiàn)金在手裏”。

　　創(chuàng)業(yè)項目獲萬科財務(wù)投資

　　“2015年，我對自己的人生做出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢想再度出發(fā)。”在加入萬科近6年後，毛大慶最終選擇離開，並在46歲的年紀(jì)開始創(chuàng)業(yè)。

　　據(jù)悉，毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的首個項目是去當(dāng)“二房東”，即打造中國版的WeWork，一個為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財務(wù)諮詢、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。按照這個項目的計劃，毛大慶的項目組將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質(zhì)保證的硬體、軟體條件。而知名投資人徐小平、李開復(fù)、鴻坤集團(tuán)董事長趙彬等人已經(jīng)表示投資毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目。

　　對此，鬱亮在表達(dá)祝福的同時稱，“萬科很看好大慶未來想要做的創(chuàng)業(yè)工廠項目，我們會以財務(wù)投資人的身份加入”。

　　至於為何萬科看好上述項目，卻不直接去做的質(zhì)疑，鬱亮解釋道，“萬科有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略決定了萬科的發(fā)展方向，不是我們所有看好的項目都要去做的，沒有體量的話，規(guī)模太小，我們?nèi)プ霾惶茫俏覀兛梢赃M(jìn)行投資。所以我們會支援大慶的創(chuàng)業(yè)”。

　　同時，鬱亮稱，“萬科不會因為一個人進(jìn)行調(diào)整，畢竟萬科發(fā)展是有長期規(guī)劃的。肖莉（前萬科副總裁）想做網(wǎng)際網(wǎng)路，萬科樂見其成，也會非常支援他們。但是他們的個人發(fā)展不在萬科的發(fā)展戰(zhàn)略裏。那麼他們就要出去尋求發(fā)展。這也是企業(yè)應(yīng)該有的新陳代謝。而崗位對換，是公司的制度要求的。也是為企業(yè)長期發(fā)展而制定的規(guī)定。但毛大慶和肖莉仍是萬科的外部合夥人。未來也會和萬科一起發(fā)展”。

　　教會了他跑步 結(jié)果真跑了

　　鬱亮表示，當(dāng)初從凱德花了2年時間挖他，中間吃了20多次飯，但這些都是值得的。“大慶來到萬科以後，迅速扭轉(zhuǎn)了北京萬科的局面，讓萬科成為北京市場的領(lǐng)導(dǎo)者。同時他還為萬科在商業(yè)地産方面做了開創(chuàng)性的工作，可以説是不負(fù)眾望”。

　　實際上，在前一日萬科的內(nèi)部知會上，這家龍頭房企便對毛大慶任職期間的業(yè)績給予了高度評價，稱其“在擔(dān)任北京公司總經(jīng)理期間，帶領(lǐng)北京公司首次奪得北京房地産市場銷售冠軍，並一直保持著市場領(lǐng)先地位。在分管集團(tuán)商用物業(yè)業(yè)務(wù)期間，作為該項業(yè)務(wù)的首任領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)團(tuán)隊開啟了萬科在該領(lǐng)域的新篇章”。

　　一組數(shù)據(jù)也顯示，2009年毛大慶初入北京萬科時，北京萬科正處於瓶頸期，在京項目僅13個，總開發(fā)面積300萬平方米，且發(fā)展遲緩。而在毛大慶掌舵北京萬科的6年後，北京萬科的年銷售額已經(jīng)從43億元猛增至200億元，令北京萬科穩(wěn)居京城房地産第一集團(tuán)。

　　因此對於毛大慶的離開，鬱亮也稱這是萬科的一個損失，並略帶幽默地表示，“我最遺憾的就是教會了大慶跑馬拉松，結(jié)果他真的跑了”。

　　據(jù)悉，毛大慶將在未來三個月時間內(nèi)，妥善安排其離任的相關(guān)事項。而應(yīng)萬科邀請，毛大慶在離任後將以外部合夥人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力。

　　不過，對於萬科，尤其是萬科北京公司來説，毛大慶的離開短期內(nèi)肯定會對公司帶來一定的影響。毛大慶的繼任者劉肖也表示，自己的社會經(jīng)驗、關(guān)係網(wǎng)路、人脈資源等，都還有很多的不足。

　　鬱亮則稱，劉肖兼任北京萬科總經(jīng)理是個過渡，未來北京萬科總經(jīng)理的人選將在北京産生，因此北京的市場是很獨(dú)特的市場，且足夠大，需要深刻的理解這個市場和城市的人，才可以擔(dān)當(dāng)北京萬科總經(jīng)理，最好和劉肖有一個互補(bǔ)。

　　新老並用 以新為主

　　實際上，對於任命相對年輕的劉肖擔(dān)任區(qū)域公司一把手可能給公司帶來的風(fēng)險，萬科十分清楚，之所以這樣做，用鬱亮的話説，就是“他們的未來決定了萬科的未來，所以我們必須要賭這一把”。

　　鬱亮表示，“包括王石主席在內(nèi)的萬科合夥人們，都認(rèn)為萬科應(yīng)該在一線崗位上啟用年輕人，雖然會有風(fēng)險，畢竟他們的閱歷、人生經(jīng)驗、資源都不夠，未來成長也還有不確定性，但是我們集團(tuán)合夥人願意把風(fēng)險，把未來賭在他們身上，願意跟他們共同面對可能存在的不確定性，這是萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必然做出的選擇。為此，我們還確立了一個新的人事規(guī)則，即‘新老並用，以新為主’。這次我們提拔了五個副總裁，兩個在萬科超過20年的，剩下三個都是年輕的‘75後’幹部”。

　　據(jù)悉，3月8日萬科在接受毛大慶辭呈的同時，新任命了五位集團(tuán)副總裁。除劉肖外，還包括現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建築研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)。

　　而對於同時新任命5個集團(tuán)副總裁，鬱亮表示這和毛大慶的辭職沒有關(guān)係，“本來萬科就有人才儲備的計劃，所以不可能説臨時提拔誰就做一個決定，他們都是在長期培養(yǎng)名單裏面的。而且你可以看到萬科總是推陳出新，總是有很好的人才儲備和規(guī)劃，使得我們在任何調(diào)整的時候，都可以遊刃有餘，這是萬科管理成熟的基本要求，這次我們無非做了同樣的安排而已”。