原標(biāo)題：國企員工持股改革 多數(shù)人更期待國企去行政化

　　隨著改革的進(jìn)一步深化，員工持股開始回暖，以至於有人預(yù)言，今後企業(yè)間員工問候語可能會(huì)成為“親，你持股了嗎？”

　　然而，對企業(yè)持股，不同企業(yè)的員工想法不一。

　　“我認(rèn)為員工持股對青年的影響是積極正面的，因?yàn)樾膽哑髽I(yè)就希望它越來越好，激勵(lì)的範(fàn)圍也是企業(yè)的核心崗位和中堅(jiān)力量，這將進(jìn)一步引導(dǎo)青年員工明晰自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。”某央企集團(tuán)總部團(tuán)幹部小劉，對“青年成長”表現(xiàn)出積極態(tài)度。

　　員工持股並非“人人持股、平均持股、福利持股”，正在審議中的相關(guān)方案規(guī)定為：員工持股的總比例不能超過25%、個(gè)人持股比例不能超過5%，這就意味著，絕大多數(shù)基層員工與“持股”無緣。

　　“反正對我影響不大，因?yàn)椴豢赡茌喌轿页止伞！鄙綎|省某國企一名基層員工老張説。

　　同是基層員工，央企二級(jí)單位的員工小尹對此有不同的看法，“我可以購買企業(yè)股票，也算是參股的一種方式”。“不過這也要看企業(yè)的經(jīng)營狀況。”小尹補(bǔ)充道。雖然工作時(shí)間不長，小尹也曾有過“持股”經(jīng)歷，面對後來的“要求退出”，小尹感覺“很悲催”。

　　在問及“你認(rèn)為員工持股改革過程中可能遇到什麼困難”時(shí)，接受採訪者表達(dá)了對具體操作、落實(shí)層面的擔(dān)憂。“實(shí)施中會(huì)遇到很多的阻力和困難，可能難以達(dá)到激勵(lì)效果，因?yàn)槿绻珕T激勵(lì)達(dá)不到激勵(lì)的效果，如果只激勵(lì)到高管，員工得不到實(shí)惠也沒有效果。關(guān)鍵是要通過有效的政策激勵(lì)，讓員工覺得自己是企業(yè)的主人。”小劉説。

　　小尹的思考更深入一步，他認(rèn)為，“員工持股不能一刀切。不同産業(yè)、不同企業(yè)處於宏觀經(jīng)濟(jì)的不同週期、效益不同，對員工持股的比例就要深入探討。有的企業(yè)必須國有獨(dú)資，有的需要國資絕對控股，有的企業(yè)國資相對控股就可以了，有的甚至可以完全放給市場。”

　　小樸是某上市網(wǎng)際網(wǎng)路民營企業(yè)的HR經(jīng)理，與行業(yè)特徵和工作性質(zhì)有關(guān)，對於員工持股她考慮更多的是“會(huì)增加員工對公司的關(guān)注度、依附性，員工更關(guān)心公司的整體盈利情況，也更離不開公司了”。

　　作為90後創(chuàng)業(yè)者的小吳，跳入腦海的第一反應(yīng)是“調(diào)走了怎麼辦？”“國企高層任命可不像個(gè)人跳槽那麼簡單，要考慮已經(jīng)入股的高管在被調(diào)離崗位後，相應(yīng)股份的變更、轉(zhuǎn)讓等問題”。

　　作為某央企二級(jí)單位的主力幹部，老賀正對員工持股躍躍欲試，他表示“我準(zhǔn)備在部門試行一下，但還沒有得到批準(zhǔn)”。不過老賀並沒有放棄，“我認(rèn)為可以小範(fàn)圍試點(diǎn)，拿出小部分新興業(yè)務(wù)，也是混合所有制的一種表現(xiàn)形式”。

　　訪談中，多數(shù)人認(rèn)為員工持股更多需要試點(diǎn)，從“部門試點(diǎn)”、“業(yè)務(wù)試點(diǎn)”到“地區(qū)試點(diǎn)”，更多地期待國企改革要“去行政化”、“國企高管更懂市場”。當(dāng)然，也有不看好員工持股的，認(rèn)為“員工持股和企業(yè)提高效率沒有必然關(guān)係”。