逐漸式微的零售行業(yè)，在經(jīng)歷了過去十幾年的黃金髮展之後，是否走到了發(fā)展的頂峰而面臨進退維谷的窘境呢？至少在全時參陸伍CEO張雲(yún)根看來，這是個偽命題：“現(xiàn)在説零售行業(yè)的發(fā)展難繼黃金時期為時尚早，即使是網(wǎng)際網(wǎng)路給予了行業(yè)衝擊。不過，傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型時也要優(yōu)勢互補，而不要從一個極端走向另一個極端。”張雲(yún)根在接受《證券日報》獨家專訪時透露。

　　角逐最後一公里

　　全時便利店的第一家門店成立於2011年2月28日，選用重資産模式開店，而在以快速發(fā)展為核心價值的零售行業(yè)，這種重資産模式一度受人質(zhì)疑，不過，張雲(yún)根認為，重資産的模式雖然對資金的要求更高，但是，卻在後續(xù)的發(fā)展中出現(xiàn)了輕資産難以匹敵的優(yōu)勢，“輕資産和重資産這兩種模式本質(zhì)上的區(qū)別是投資金額的多少，但最後外延帶出來的産品效應(yīng)卻截然不同。輕資産便利店可以看做是綜超的濃縮版，這一模式單店毛利率能達到18%，但是，我們的重資産模式可以達到35%的毛利率，因此可以在選址上更有優(yōu)勢，能夠更好地承擔(dān)人工和租金成本，未來重資産一定是便利店的主流模式”。

　　從全時的公開資訊中可以看出，到2019年，全時預(yù)計的開店規(guī)模可突破一萬家，“截止到現(xiàn)在共有106家，從開第一家到現(xiàn)在，全時每年的開店速度都在以數(shù)倍的增幅呈現(xiàn)在大家面前。”