葛紅林：當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是全力確保完成年初確定的目標任務(wù)，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點”。

　　僅僅在葛紅林履新中鋁公司董事長10天之後，A股“虧損王”中國鋁業(yè)(601600.SH)對外披露2014年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，當(dāng)期虧損逾54億元。中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。但在業(yè)內(nèi)看來，這幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。然而，葛紅林時代的中鋁能否少虧一點？他曾任職于中國最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團的經(jīng)驗?zāi)芊裱}製到中鋁公司，以救中鋁于危難？

　　葛紅林接手中鋁

　　履新中鋁公司董事長的這一個月，葛紅林幾乎馬不停蹄。

　　10月21日，從其前任熊維平手中接過帥印的第二天，葛紅林即在中鋁公司總部會見了他的第一個重要客人——富士康科技集團總裁郭臺銘，在葛紅林主政成都期間，郭臺銘是成都最為重要的投資商，兩人交情匪淺。在郭臺銘之後，葛紅林會見了來自其老東家寶鋼集團的舊友、寶鋼集團董事長徐樂江。葛紅林期待與他們“拓寬合作的領(lǐng)域”、“加深合作的力度”。

　　葛紅林還接連會見了兩大金融機構(gòu)的負責(zé)人國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦及中國建設(shè)銀行董事長王洪章，以期在中鋁公司的轉(zhuǎn)型升級及國際市場開拓中獲得穩(wěn)定的資金支援。

　　在過去的這一個月，葛紅林的週末時間則是在下屬企業(yè)的調(diào)研中度過的。10月的最後一個週末，葛紅林調(diào)研的第一站選擇了山西，他一連跑了中鋁山西分公司、山西華澤鋁電、山西華聖鋁業(yè)等多家公司調(diào)研；11月的第一個週末，葛紅林則來到了中鋁重慶分公司、中鋁西南鋁、中鋁薩帕調(diào)研。

　　葛紅林對他的下屬們説，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是全力確保完成年初確定的目標任務(wù)，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點”。

　　他所接手的中鋁公司，成立於2001年，有下屬公司66家，業(yè)務(wù)涉及全球20多個國家和地區(qū)，並有5家控股子公司實現(xiàn)境內(nèi)外上市。

　　葛紅林履職10天后，中鋁公司旗下子公司中國鋁業(yè)對外披露今年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，今年1—9月虧損54億元。同時預(yù)計，今年全年累計凈利潤將為虧損。

　　這是中鋁的現(xiàn)實困境。中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。

　　葛紅林曾在鋼鐵企業(yè)工作長達19年，曾任上海寶鋼集團公司董事、副總經(jīng)理等職，又在成都市長任上歷練了10餘年。中組部認為，葛紅林熟悉國有大型企業(yè)集團和地方經(jīng)濟工作，創(chuàng)新推動工作能力強。

　　葛紅林擔(dān)任副總經(jīng)理的寶鋼集團是中國最成功的鋼鐵企業(yè)，也被視為國內(nèi)市場化程度最高的鋼鐵企業(yè)及中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化的樣板，即使在全行業(yè)持續(xù)虧損的當(dāng)下，寶鋼仍然沒有虧損。

　　有分析認為，寶鋼的成功或可被複製到中鋁公司，救中鋁于危難。