9月23日上午10點，2014胡潤中國百富榜發(fā)佈，蘇太華係的嚴(yán)介和、嚴(yán)昊父子以850億資産排名第七，28歲的嚴(yán)昊同時成為前十中最年輕的80後富豪。在上榜的8個“世界500強”企業(yè)中，蘇太華係名列第一。在當(dāng)日聞訊趕到的媒體記者見面會上，“狂人”嚴(yán)介和再放“狂言”：不做中國首富，要做全球基建老大。

　　54歲的嚴(yán)介和看上去精力充沛，精神很好。他説，他的目標(biāo)不是中國首富，而是全球基建老大。緊接著他又很認(rèn)真地告訴記者，“這可不是酸葡萄心理！馬雲(yún)做中國首富，我很高興，衷心祝賀他！”他風(fēng)趣地説，“網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)是新經(jīng)濟，新經(jīng)濟是千里馬。今年又是馬年，馬雲(yún)、馬化騰他們都姓馬，就讓他們?nèi)プ銮Ю锺R。馬騰改革路，國展富強圖嘛，很好！”

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，隨著轉(zhuǎn)型時代的到來，網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)經(jīng)濟相對沉寂，這是必然趨勢。“基礎(chǔ)建設(shè)是傳統(tǒng)産業(yè)，傳統(tǒng)産業(yè)是老黃牛，總要有人去做，而且要做大做強，還要可持續(xù)。”他説他的目標(biāo)是，“從中國基建航母走向全球基建老大”。

　　嚴(yán)介和有多少財富

　　要問嚴(yán)介和有多少財富，他會告訴你，“最大的財富是，不知道賺了多少錢，不知道花了多少錢，也不知道花了多少不該花的錢。”

　　1992年，嚴(yán)介和率領(lǐng)引江建築公司進軍南京，憑著“虧5萬不如虧8萬”的信譽和膽識打開市場，第一桶金賺了800萬。1995年，太平洋建設(shè)集團正式組建。首創(chuàng)的中國式BT風(fēng)生水起，破解地方政府投資建設(shè)難題，為大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)開闢了一條市場化的中國特色之路，嚴(yán)介和被譽為“中國BT鼻祖”。首創(chuàng)的打包重組模式一路向好，橫跨十幾個産業(yè)，並購、拯救瀕臨倒閉、破産的國有企業(yè)近百家。2005年，嚴(yán)介和成為胡潤富豪榜榜眼，資産是125億。

　　2006年，太平洋建設(shè)遭遇企業(yè)史上罕見的媒體風(fēng)暴，以及因擔(dān)保引發(fā)的企業(yè)危機，最終死而不亡，以“低調(diào)、自救、堅持”化解風(fēng)險。2007年，嚴(yán)介和北上，攜手政商學(xué)界發(fā)起“華佗論箭”，牽手中小企業(yè)組建“鄭和艦隊”，打造服務(wù)中小企業(yè)的聚合平臺，用他的話説是“資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大”。

　　2011年11月，嚴(yán)介和宣佈，經(jīng)董事局會議決定，任命25歲的嚴(yán)昊為太平洋建設(shè)董事局主席。

　　從BT到PPP，嚴(yán)氏父子的建設(shè)集團以其“進度快、品質(zhì)優(yōu)、成本低”的比較優(yōu)勢，參與全國1000多座城市3000多個園區(qū)的投資建設(shè)，在不到20年的時間裏，將旗幟插遍除西藏之外的全國版圖，形成以省會城市為中心、省轄市為重點的“35+2+1”（35代表35個集團，即一艘航母——太平洋建設(shè)，共25個集團，兩艘護衛(wèi)艦——蘇商建設(shè)和華佗建設(shè)，各5個集團；2代表兩艘核潛艇——粵商建設(shè)集團和京商建設(shè)集團；1代表一架預(yù)警機——川商建設(shè)集團）産業(yè)集群模式的戰(zhàn)略格局，下轄38個集團，員工30多萬人。

　　2014年7月，嚴(yán)氏父子旗下的蘇太華係以59622.2百萬美元營業(yè)收入進入“世界500強”，排名166，位列中國民營企業(yè)第一；2014年9月，又以36658252萬元人民幣營收入選“中國500強”，排名27，位列民企之首。

　　做自己喜歡的事

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，能用錢解決的問題都不是問題，因為憑他的智慧，想要賺錢，“到處是鈔票，遍地是黃金”。同時他總是高調(diào)標(biāo)榜，“思維圍著鈔票轉(zhuǎn)的是資本家，思維圍著企業(yè)轉(zhuǎn)的是實業(yè)家，思維圍著社會轉(zhuǎn)的才是真正的企業(yè)家。”

　　嚴(yán)介和很任性，“一直在探索、觸摸、碰撞，遊刃有餘地遊走于有形乃至無形的邊緣和邊鋒”。他每年都要拿出十幾個億，做他“自己想做的事”，那就是他精心打造的全球視野和影響的六大公益活動，他形象地稱它們是“六朵姐妹花”。這就是：蘭花——傳承國學(xué)精華，推進文化創(chuàng)新的《新論語》；牡丹——塑造大國形象、助推大國外交的“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”；茉莉——提升國民素質(zhì)、成就民族性格的“富民感恩論壇”；梅花——倡導(dǎo)個性發(fā)展、助推教育改革的“華佗論箭個性獎學(xué)金”；荷花——落實科學(xué)發(fā)展、發(fā)掘城市魅力的“探尋中國發(fā)展型魅力城市”；桂花——禮讚改革開放、鼓呼市場經(jīng)濟的央視大型紀(jì)錄片《商痕》。

　　今年7月在廣州舉行的“華佗論箭七月盛典”，就涵蓋了其中的第四屆“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”、第四屆“富民感恩論壇”和首屆“探尋中國發(fā)展型魅力城市”頒獎典禮，其中的“中外論箭”邀請到克林頓、李明博、布萊爾、陸克文等全球五大洲頂級政要和學(xué)者，與前三屆多位知名政要和學(xué)者一樣，縱論全球經(jīng)濟，奉上了一場高端智慧盛宴。目前正在各地舉辦的“華佗論箭個性獎學(xué)金”頒獎活動，已是第三年，也在社會各界産生了強烈反響。

　　嚴(yán)介和説，做這些事“只為尋求心靈慰藉，不含任何經(jīng)濟行為”。央視記者曾在採訪中問他：作為私營企業(yè)，為什麼要做這些事？嚴(yán)介和回答：“如果我是個體戶，這些我不會去做，也做不了，但企業(yè)做大了，能不憂國憂民嗎？”

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，“財富如水，應(yīng)該自然流淌，所以應(yīng)取之於民，用之於民，不築堤，不圍堰，該流淌時就讓它流向乾涸的地方，讓江河湖海自然流淌起來。”

　　“何謂民營企業(yè)的社會責(zé)任？對內(nèi)‘厚侍員工’、對外‘博奉品牌’，‘厚博’源於‘侍奉’。將企業(yè)做大做強，向國家最大限度地納稅；讓更多的人就業(yè)，有歸屬感；讓更多的人共同富裕，享受改革開放的成果——這就是企業(yè)家最坦蕩的社會責(zé)任。”

　　嚴(yán)介和的慈善是要把75%的股權(quán)陸續(xù)贈送給他的員工。2013年初，太平洋建設(shè)股份制改造邁出實質(zhì)性步伐，千名員工從嚴(yán)氏父子手中接過股權(quán)證，成為企業(yè)的主人。嚴(yán)介和説，這只是開始，2015年底將全面進行股份制改造，到2025年將有5萬名員工成為股東，實現(xiàn)“從職業(yè)到事業(yè)，從待遇到榮譽，從雇工到股東”的跨越。

　　從中國基建航母走向全球基建老大

　　美國諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者斯蒂格利茨曾經(jīng)預(yù)言：“有兩件大事將影響當(dāng)今世界，一是中國的城鎮(zhèn)化，二是美國高科技産業(yè)的發(fā)展。”

　　談到“新常態(tài)”經(jīng)濟，嚴(yán)介和認(rèn)為，過去20年快速發(fā)展是超常的，現(xiàn)在要回歸正常。要讓我們的腳步等等我們的心靈，讓我們的心靈跟上時代的步伐。要消化過剩産能，調(diào)整産業(yè)結(jié)構(gòu)，推動産業(yè)創(chuàng)新。他強調(diào)，經(jīng)濟增速放緩，房地産回落，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度將是重要支撐。他形象地稱網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)是新經(jīng)濟，華為是高科經(jīng)濟，而蘇太華所從事的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是傳統(tǒng)産業(yè)。傳統(tǒng)經(jīng)濟是老黃牛，總要有人去做，而且要做大做強。他同時表示，用十年時間，把飽受“骯髒”和“暴利”詬病的基建傳統(tǒng)産業(yè)，做成“最陽光”和“可持續(xù)”發(fā)展的産業(yè)。

　　“以全球視野，做民族企業(yè)”，這是嚴(yán)介和的一貫追求。為此，他在旗下企業(yè)實施“五化”建設(shè)，即年輕化、知識化、專業(yè)化、形象化、國際化。他認(rèn)為，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代，很多東西變得脆弱，只有文化、資本和技術(shù)可傳承、可持續(xù)。所以，蘇太華係堅持“文化做經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)做管理”，“不惜成本，成就資本；只要金盃，鑄就口碑”。

　　2014年2月，繼中國寶島行、美國行、日韓行之後，太平洋建設(shè)總裁團隊跟隨《新論語》再次出發(fā)，赴大洋洲訪問，在大洋彼岸掀起中國新文化熱潮。2014年5月，嚴(yán)介和率團赴中國澳門，出席第五屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇，太平洋建設(shè)正式向國際市場進軍。2014年7月，美國《財富》雜誌2014年“世界500強”排行榜向全球發(fā)榜，嚴(yán)氏家族的“蘇太華係”首次參評併入選，位列中國大陸私營企業(yè)第一，開創(chuàng)了以基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)為主業(yè)的私營企業(yè)入主世界500強先河。

　　蘇太華係無疑已成為中國最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營商和最大的城市運營商，積累了足夠的經(jīng)驗和資本，也積澱了足夠的文化和眼界。嚴(yán)介和表示，下一步要從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋，先從歐洲市場做起，因為歐洲對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求是最高的。

　　談到國際競爭，嚴(yán)介和表示，蘭州新區(qū)和蘭州新城等大型建設(shè)項目的實踐證明，無論是規(guī)劃設(shè)計，還是項目實施，無論是綠化、凈化、美化、亮化，還是城市隧道、跨海大橋，以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，我們都已經(jīng)達到國際水準(zhǔn)。從中國基建航母走向全球基建老大，我們信心滿滿。“要彰顯國家榮耀、民族尊嚴(yán)，樹立中國企業(yè)在國際上的良好形象。”