發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是當前國資改革的重中之重。雖然各地都傳出國資改革的聲音，但這種改革聲音的背後，還需看企業(yè)是在迎合政府作秀，還是真的在為企業(yè)長遠發(fā)展著想。

　　作為國有大型企業(yè)，中石化的改革可以説是如火如荼，但從其改革線路圖來看，其改革著力點多為副業(yè)，並未在主業(yè)上做改革。而作為上海國資改革“樣本”的光明食品集團，其改革步伐近期也駛?cè)肓恕翱燔嚨馈薄豆饷魇称芳瘓F的近段時間的動作，在業(yè)內(nèi)人士看來，其國資改革主要立足企業(yè)自身需要，且改革是有步驟有計劃進行的。

　　事實上，從謀劃農(nóng)房集團借殼海博股份上市，到如今牛奶集團將其持有的29.93%的光明乳業(yè)股份無償劃撥給光明食品集團，以及被媒體曝光度較高的，但與外界仍未“謀面”的牛奶集團重組對象光明牧業(yè)等，這些動作的背後均釋放出一種信號，那就是光明食品集團要在此輪國資改革中，開始下一盤圍繞“光明品牌”的棋局。

　　光明食品集團改革圖譜

　　9月10日，國務院總理李克強在出席第八屆夏季達沃斯論壇致辭時表示，中國經(jīng)濟每一回破繭成蝶，靠的都是創(chuàng)新。要用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，著力推進體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使中國經(jīng)濟保持中高速增長、邁向中高端水準，打造中國經(jīng)濟升級版。

　　而在業(yè)內(nèi)人士看來，目前國家打造的混合所有制經(jīng)濟就是在推動國企創(chuàng)新改革，通過改革提高整體經(jīng)濟的運營效率來打造中國經(jīng)濟的升級版。而光明食品集團的國資改革路線，主要集中在對旗下小而散的品牌進行重新劃分整合，通過做減法合併同類項後，打造專業(yè)性強的集團公司。

　　事實上，自2006年8月8日成立光明食品集團公司，經(jīng)過8年的打拼，光明食品集團從一家農(nóng)墾企業(yè)迅速變身為一家營業(yè)收入達到1068億元，市場化程度較高的跨國企業(yè)。同時，其還擁有4家A股上市公司及1家海外上市公司。而這些很一部分得益於公司實施的品牌戰(zhàn)略。如今，在國資改革的大潮中，光明食品集團又整裝上陣，再次進入新一輪的變革中，而這個變革不僅是上海國資改革的標桿，也是農(nóng)墾系統(tǒng)改革的一面旗幟。為此，光明食品集團的國資改革吸引了眾多關(guān)注的目光。

　　在光明食品集團董事長呂永傑的戰(zhàn)略字典中有“一張藍圖”，“光明食品集團要將這一張藍圖抓到底，堅持“兩手抓”，一個是抓‘一張藍圖’，一個是抓‘一套方案’。‘一張藍圖’是方向，‘一套方案’好比是施工圖，要用一套方案的機遇，來推進‘一張藍圖’的早日實現(xiàn)。” 呂永傑表示。

　　在呂永傑看來，抓一套改革方案實際上是抓機遇，上海市市政府對光明的關(guān)心支援是機遇、國資改革是機遇、農(nóng)業(yè)發(fā)展是機遇，而國家對於農(nóng)墾改革發(fā)展事業(yè)的重視也是機遇。

　　對於此次國資改革，呂永傑接受《證券日報》記者採訪時表示，未來集團的主營業(yè)務主要為“8+2”，分別是奶、糖、菜、肉、米、品牌食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品渠道和地産、金融業(yè)務。按照上海國資改革的要求，光明食品集團加快了旗下公司證券化的步伐。

　　乳業(yè)高級研究員宋亮對於光明食品集團的改革表示看好。他認為，光明食品集團發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，引入民資或業(yè)外資本，目的就是通過雄厚的資本來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，並通過管理體制的改革，建立起國有企業(yè)以前缺乏的股權(quán)激勵機制。另外，光明食品集團可以按照自己既定的目標投資發(fā)展，對企業(yè)來説意義重大。

　　同樣，中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華接受《證券日報》記者採訪時表示，目前來看光明食品集團的改革方向主要集中在引進戰(zhàn)略投資者、推動優(yōu)質(zhì)資産的證券化，都是遵循國家此輪國企改革的總方向。以引進RRJ及組建上海牧業(yè)集團並推動其上市的行為來看，其注重奶源發(fā)展符合行業(yè)潮流，未來也將會為光明乳業(yè)的發(fā)展做出有效支撐。

　　重點突出“光明”品牌

　　從光明食品集團的戰(zhàn)略看，其圍繞“8+2”業(yè)務板塊進行改革，而這個“8”則主要是圍繞公司主業(yè)在做，“2”則是指金融和房地産兩塊業(yè)務。而從光明食品集團最近的動作看，光明食品集團的改革也是始終圍繞“8+2”戰(zhàn)略在做。

　　根據(jù)光明乳業(yè)近期發(fā)佈的公告顯示，牛奶集團將所持公司29.93%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至光明食品集團，由此，光明食品集團將直接持有光明乳業(yè)54.62%股權(quán)，牛奶集團不再持有光明乳業(yè)股份，這無疑增強了光明食品集團對光明乳業(yè)的管理能力和控制力。而這次股權(quán)劃撥也讓牛奶集團從不為大眾熟知的“隱形”公司正式走到前臺。

　　從光明食品集團的部署來看，牛奶集團未來將剝離與養(yǎng)牛和牛奶不相關(guān)的業(yè)務，通過重組光明牧業(yè)的方式，實現(xiàn)牛奶集團的資本證券化。

　　值得注意的是，在光明食品集團此次改革中，“光明”這個品牌逐漸被放大，而從組建的以光明開頭的品牌名稱也均體現(xiàn)出這一點。

　　資料顯示，在光明乳業(yè)宣佈牛奶集團股份轉(zhuǎn)讓之前，光明食品集團已經(jīng)在對旗下房地産業(yè)務進行重組工作。上海農(nóng)工商房地産欲借殼海博股份上市，而海博股份計程車業(yè)務將被剝離。另外，光明食品集團前不久也將旗下眾多米業(yè)品牌整合在一起，打造“光明米業(yè)”公司。而光明食品集團官網(wǎng)上的相關(guān)報道中也能找到“光明漁業(yè)”的影子。按照光明食品集團的預期，牛奶集團在完成股權(quán)分配、産業(yè)調(diào)整後，將以其為基礎(chǔ)打造光明牧業(yè)，來完成自己證券化的目標。

　　同一時期，據(jù)光明食品集團官網(wǎng)顯示，在集團統(tǒng)一安排下，大光明旗下各單位、各子公司掀起了一場轟轟烈烈的“光明品牌大討論”活動，使得光明食品集團上下的每一位員工都深刻意識到光明品牌的重要性、積極參與到光明品牌的建設(shè)中，逐漸樹立起“光明”大品牌的形象，也凝聚了來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域員工的改革共識。

　　牛奶集團改製成新看點

　　光明食品集團作為上海及農(nóng)墾系統(tǒng)國資改革的“樣本”，也引來不少關(guān)注的目光。從目前光明食品集團公佈的戰(zhàn)略圖譜來看，牛奶集團率先做出股權(quán)方面的轉(zhuǎn)讓，也讓外界對牛奶集團有了新的認識；作為光明食品集團的全資子公司，牛奶集團的曝光率不斷提高；同時，“光明牧業(yè)”也出現(xiàn)在人們的視野中。

　　伴隨著牛奶集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓，關(guān)於牛奶集團單獨上市的新聞也頻現(xiàn)報端。對此，光明食品集團方面對於牛奶集團單獨上市一事並沒有否定。“目前除了股權(quán)上有變動外，牛奶集團的資産重組正在按照既定的目標在推進。”牛奶集團董事長兼總裁沈偉平接受《證券日報》記者採訪時表示，按照光明食品集團的改革安排，牛奶集團的未來方向是籌劃上市。

　　而據(jù)一位接近光明食品集團的人士對記者透露，光明牛奶集團有今天的動作，並非是在國資改革時才有的態(tài)度，牛奶集團早在幾年前就有了長遠的發(fā)展目標，並提出了打造雙百萬的戰(zhàn)略目標。此前，牛奶集團還曾經(jīng)引入具有豐富投資經(jīng)驗的新加坡知名PE基金RRJ資本作為産業(yè)整合的戰(zhàn)略合作夥伴，在“混合所有制”概念尚未深入人心之際，即開始了通過引入外力進行企業(yè)改革的探索和嘗試。

　　據(jù)了解，牛奶集團目前的業(yè)務包括涉及房地産、國際貿(mào)易、橡膠製品以及商業(yè)連鎖牛奶棚等眾多業(yè)務，此次重組，牛奶集團可能把包含牛奶棚在內(nèi)的、和牧業(yè)相關(guān)度不大的資産進行剝離，讓牛奶集團更專注地發(fā)展從種源到奶源的畜牧産業(yè)鏈。

　　資料顯示，截至2013年底，牛奶集團已整合重組了其下屬的奶牛養(yǎng)殖、飼料、肉牛養(yǎng)殖、畜牧設(shè)備製造及其他相關(guān)上下游産業(yè)資産。目前，牛奶集團存欄奶牛4.5萬頭，奶牛場24個，奶牛單産達9.4噸，分佈于上海、江蘇、山東、安徽等地。

　　從目前牛奶集團的發(fā)展方向來看，牛奶集團未來通過重組等方式最終或改製成“光明牧業(yè)”集團，而光明牧業(yè)除滿足光明乳業(yè)的奶業(yè)供應外，還將涉足飼料、種牛培育等，未來還會面向社會其他企業(yè)提供業(yè)務，打造成一家市場化企業(yè)。其類似于現(xiàn)代牧業(yè)和輝山乳業(yè)等。

　　在宋亮看來，牛奶集團具備規(guī)模化管理的優(yōu)勢，從乳業(yè)整體發(fā)展來看，未來5年-10年會是奶源為王的時代，毛利潤最高的是養(yǎng)殖行業(yè)。奶源的佈局，不僅保證了光明食品集團內(nèi)部兄弟企業(yè)的供應，還會給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟利益，其前景也是十分可觀的。

　　資本證券化率50%

　　根據(jù)資料顯示，光明食品集團旗下有金楓酒業(yè)、光明乳業(yè)、海博股份和上海梅林這4家A股上市公司。而海外市場，光明食品集團在2010年收購的新萊特乳業(yè)公司已經(jīng)成功在紐西蘭上市，開創(chuàng)了中國企業(yè)境外收購境外上市的先河。

　　在此輪國資改革的大潮中，光明食品集團也有意打造新的A股上市公司，而國外收購的公司將複製新萊特模式，爭取在海外上市。

　　光明食品集團新聞發(fā)言人潘建軍在接受《證券日報》記者採訪時表示，“光明食品集團改革方案早在今年3月底已經(jīng)報送上海市國資委備案，這個方案將指導光明食品集團3年-5年改革發(fā)展目標的具體措施，主要思路是市場化、專業(yè)化、國際化、證券化、規(guī)範化及人才戰(zhàn)略。未來集團將按照規(guī)劃進一步提高資産證券化率，加快資産重組和海外上市步伐。”

　　潘建軍表示，光明食品集團未來的發(fā)展中，要經(jīng)過3年-5年的時間，成為上海市5家-8家全球佈局、跨國經(jīng)營的本土化跨國公司之一，國際化經(jīng)營指數(shù)達到25%，資産證券化率達到50%。

　　在簡愛華看來，光明食品集團在3-5年內(nèi)實現(xiàn)證券化50%，意味著未來還將有更多資本注入上市企業(yè)，光明食品集團旗下資産不僅能獲得較好的募集資金渠道，且資産價值也會通過資本市場更好的實現(xiàn)。

　　其實，光明食品集團這一系列動作的背後是光明食品集團在本輪國資改革中不斷提高證券化比例的探索。包括今年6月份農(nóng)房集團借殼海博股份，除此以外，光明食品集團在海外的一系列收購，同樣踐行了其整體深化改革、推動資産證券化的既定目標。就在今年，光明食品集團收購的澳大利亞食品分銷企業(yè)瑪納森，就與投資銀行簽署協(xié)議，啟動登陸澳洲資本市場的準備工作。同時，光明食品集團海外收購的重要成員，英國老牌麥片企業(yè)維多麥，同樣在光明食品集團的戰(zhàn)略部署下，穩(wěn)妥推進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，未來可能選擇在香港或倫敦進行IPO。

　　潘建軍此前表示，光明食品集團證券化改革也在推進，但光明食品集團核心資産整體上市很難，因此會採取分拆的方式進行，國內(nèi)資産也會根據(jù)相關(guān)資産能否符合證券化的要求來評估，並確定是否適合上市。

　　可以説，光明食品集團的國企改革已經(jīng)啟動，但改革並沒有成熟的模式可以借鑒，在未來的改革道路上，光明食品集團如何把控這場改革機遇，對光明食品集團來説有激情也有挑戰(zhàn)。