“不只是高層，中層管理者今年的跳槽意願也比往年要強烈。”在深圳某知名獵頭公司任職的鍾女士向記者表示，歲末是各大獵頭髮動“挖角”攻勢的最佳時機，儘管房地産一直是離職率偏高的行業(yè)，但今年離職現(xiàn)象確實有所增加。

　　與往年人事變動“離職不離行”不同，多位房企中高層人士均選擇告別房地産業(yè)，這背後折射了行業(yè)發(fā)展環(huán)境的驟變。

　　揮別房地産開發(fā)

　　在今年掀起的房企高管離職潮中，離開房地産行業(yè)成為一些高管的共同選擇。

　　11月，在萬科工作20年之久的原執(zhí)行副總裁肖莉宣佈辭職，加盟剛成立3年的網(wǎng)際網(wǎng)路房地産服務(wù)平臺房多多，並成為合夥人之一。此外，曾在百安居、萬科任職的袁伯銀，放棄紅星美凱龍總裁職位，加入家居電商美樂樂負責(zé)線下O2O。

　　不僅房企高管離職動作頻頻，一些房企中層管理者也出現(xiàn)異動。

　　資深房地産獵頭鍾女士表示，她較以往更頻繁地接觸一些房企中層管理者，得知他們暫時未提交辭職信，但跳槽意願已定，大部分希望離開所在的房地産開發(fā)行業(yè)，明年春節(jié)後應(yīng)該是離職高峰。

　　“房地産業(yè)整體薪酬並沒有下降，不過隨著行業(yè)發(fā)展壓力的增加，一些中層管理者的年收入明顯‘縮水’。”鍾女士向記者分析，行業(yè)驟變是大部分意向離職者共同提出的原因，此外則是行業(yè)低迷與自身發(fā)展空間存在矛盾。

　　華南某大型上市房企一位中層管理者朱亮（化名）約三個月前已經(jīng)提交了辭職信，下一步他打算往電商方向自主創(chuàng)業(yè)。

　　“在房地産調(diào)整的過程中，每個崗位所面對的壓力確實有不同程度的增加。”朱亮近兩年負責(zé)該公司華東區(qū)域的戰(zhàn)略開拓業(yè)務(wù)，同時也要主導(dǎo)蘇州、無錫、常州等長三角城市的業(yè)務(wù)開拓。在他看來，自己所有工作幾乎是圍繞拓展公司在華東地區(qū)的土地儲備而進行，“每天馬不停蹄地看地、考察項目以及與政府談判，與公司總部溝通等”。

　　兩年前，品牌房企紛紛搶駐長三角周邊城市，掀起一輪又一輪拿地?zé)岢薄Ｄ嵌螘r間是朱亮所在團隊業(yè)績上升最快的階段。“除了考察是否能用最低價格拿下優(yōu)質(zhì)土地、項目成本管控，還要看能否與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)係，做好房企在該區(qū)域前期戰(zhàn)略部署等一系列工作。最後，項目的後續(xù)發(fā)展也是考核重要指標(biāo)，雖然這不是我一個部門能單獨完成的任務(wù)。”他説。

　　但讓朱亮壓力倍增的是，在房地産多輪政策調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟下行影響下，這些新開拓區(qū)域的樓市成交陷入低迷，與預(yù)期形成巨大反差，地方政府曾許諾的配套投資建設(shè)也相應(yīng)延遲。

　　面對行業(yè)一系列的變化，朱亮以及團隊都十分被動，“已有項目發(fā)展緩慢，擴張拿地的步伐停滯不前，土地建工等成本攀升，房企在考核指標(biāo)上沒來得及跟上行業(yè)的變化。”根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，他判斷隨著生産資料等發(fā)生變化，房地産行業(yè)以往的生産方式很難再達到以往的高利潤，靠土地升值盈利的模式更難以持續(xù)。因此，他選擇離開房地産開發(fā)領(lǐng)域。

　　一位曾在某華南房企擔(dān)任高管職位的人士向記者表示，自己過往參與較多拿地、新項目開發(fā)等環(huán)節(jié)的工作，“在這些環(huán)節(jié)中，或多或少都會跟利益輸送沾上邊，不然很難完成公司安排的任務(wù)”。

　　他判斷，目前針對房地産的反腐審查已經(jīng)滲透到行業(yè)生産鏈的各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中眾多小細節(jié)以及涉及人員隨時可能被審查。他已經(jīng)離開了房地産行業(yè)，除了因為擔(dān)心過往曾參與的事務(wù)受到房地産反腐的牽連之外，還認為房地産企業(yè)與政府的緊密關(guān)係短時間內(nèi)不會改變，但在行業(yè)整體變化的大環(huán)境下，行業(yè)的傳統(tǒng)生産方式會冒更大的風(fēng)險。

　　同樣因房地産市場變化而辭職的，還有某大型房企珠三角項目總監(jiān)鄒聰（化名）。他坦言，離開的直接原因是自己無法完成公司規(guī)定的銷售和招商任務(wù)。“這邊行銷壓力倍增，另一邊行業(yè)‘躺著賺錢’的風(fēng)光已不再。”

　　鄒聰表示，在壓力之下，中層管理者與高層存在不少經(jīng)營理念的衝突，讓他以及身邊同層級的同事和圈內(nèi)朋友都不得不另謀出路。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年以來，共有59家上市房企81名關(guān)鍵管理人員離職，較去年增加逾七成。

　　管理模式大考

　　鍾女士發(fā)現(xiàn)，不少房企管理者選擇跳槽到其他房企的意願並不高，不少人都籌備著自主創(chuàng)業(yè)或者進入新領(lǐng)域。“在挖角過程中，一些電商、網(wǎng)際網(wǎng)路金融等創(chuàng)新領(lǐng)域平臺更願意向這批房企管理者提供頗有誘惑力的職業(yè)發(fā)展空間。”

　　事實上，房地産中高層離職後的去向，反映了房企在人才培養(yǎng)模式和企業(yè)管理模式上所遇到的困局。

　　選擇自主創(chuàng)業(yè)的朱亮告訴記者，身邊一些房企管理者離職後加盟了諸如網(wǎng)際網(wǎng)路金融等新領(lǐng)域。“大家在尋找新職業(yè)的時候頗有感觸，房地産行業(yè)前幾年的快速發(fā)展與人才培養(yǎng)的進度並不匹配，這種快速發(fā)展方式過度地倚重行銷結(jié)果導(dǎo)向，行銷業(yè)績可以迅速推高一個管理者在企業(yè)的地位，但不代表可以真正適應(yīng)該級別崗位的管理需要。”

　　朱亮指出，這讓從房地産出來的管理者或多或少有些被動，一方面自身的複合型能力不足以應(yīng)付行業(yè)的需求，而另一方面，要在新行業(yè)找到同等級別的崗位，個人仍需要不少的提升。

　　上海易居房地産研究院副院長丁祖昱認為，在目前的市場環(huán)境下，高層變動是房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個表像，其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化。

　　上海某國際獵頭公司資深地産獵頭劉先生分析，在一些外資房企中，人才培育模式在行業(yè)轉(zhuǎn)型期間凸顯了不少弊端。一些中層管理者即使在崗位多年仍然無法參與實際的管理工作，更多只扮演“級別較高的執(zhí)行者”的角色。企業(yè)當(dāng)下的轉(zhuǎn)型期需要更多複合型的管理人才，可內(nèi)部提拔的管理者達不到公司的要求，從其他企業(yè)挖角難度較大，導(dǎo)致公司培養(yǎng)多年的中層管理者流失率較大，多年來依然未得到改善。

　　鄒聰分析，不少房地産企業(yè)在現(xiàn)代化管理方面發(fā)展並不夠成熟，除了家族式管理並未改善外，“地二代”的接班者仍未走出過往的發(fā)展模式，也未明確企業(yè)發(fā)展新定位，導(dǎo)致企業(yè)管理青黃不接，很難吸引管理者“回巢”。

　　“每個人在不同層級上會有不同發(fā)展的需求，一些追求現(xiàn)代化企業(yè)管理的高管在風(fēng)格傳統(tǒng)的房地産企業(yè)得不到發(fā)展的滿足，寧願到全新的領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)。”他表示。