■ 一週評論

　　11月入冬，通常都是房地産銷售的淡季。今年這個時候，房地産銷售不算熱，但房地産的事件和新聞卻非常熱。無疑，這應該歸功於融創(chuàng)與綠城，特別是綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平這位充滿傳奇色彩的人物。

　　5月，宋衛(wèi)平稱“天下本一家，有德者掌之”，滿懷信任地把綠城股權出讓給孫宏斌；10月底，宋衛(wèi)平態(tài)度就出現(xiàn)大反轉(zhuǎn)，稱把“綠城賣給了不該賣的人”。這種態(tài)度轉(zhuǎn)變就是一種不尋常。

　　面對宋衛(wèi)平歸來，另一方當事人孫宏斌剛剛還稱宋衛(wèi)平“是永遠的大哥”，但又傳聞孫宏斌欲起訴宋衛(wèi)平商業(yè)欺詐。紛紛傳言是傳奇，面對傳言喧囂，孫宏斌始終沒有公開表態(tài)，僅在微博上表示“不做雙輸?shù)氖虑椤保安蛔龊萌耍蛔鰤娜耍鋈恕薄＿@也是一種傳奇。

　　到了11月19日，剛剛是宋衛(wèi)平主導免去融創(chuàng)係綠城高管的職務，轉(zhuǎn)瞬有綠城高管反擊宋衛(wèi)平單方股東決定無效。事情到了這一步，更是傳奇。

　　夾雜在融綠之爭之間，各種第三方聲音發(fā)聲，甚至非常明顯地“站隊”並互相指責，更為這一事件增添了不尋常的色彩。

　　然而，健康有序的房地産市場需要這些傳奇嗎？

　　剝筍抽絲，融綠之爭或者説這次股權交易就是一樁生意，沒有對不對，只有值不值。任何一方，都是在風險、成本與利益之間做一道大小比較的題目。過多賦予其他色彩只會看到這種本色的褪去。

　　生意就是生意，講的是商業(yè)規(guī)則。對於宋衛(wèi)平來説，無論怎樣成功地把自己塑造成一個理想主義者，他也是一個商人，名利之間，他已然做出了選擇。對於孫宏斌來説，如果當初真是講義氣沒有在股權交易協(xié)議上明確違約條款，他就要接受這種非商業(yè)行為所帶來的後果。對於其他人來説，中立地從商業(yè)角度看雙方博弈即可。

　　事到如今，如果説融綠之爭，對於行業(yè)有什麼積極意義的話，恐怕就是傳奇人物以傳奇方式給傳奇時代畫上句號，並提醒了全行業(yè)重新審視市場本身的規(guī)則和規(guī)律。

　　如果找一個企業(yè)來對比，恐怕萬科最合適。當融創(chuàng)、綠城超越萬科的聲音漸漸遠去，萬科依然行進在全行業(yè)領先位置。作為萬科一線的操盤者，並不傳奇的鬱亮主導了萬科不算傳奇但穩(wěn)健的發(fā)展。

　　領先者最先看到前路的方向和路況，於是自然開始調(diào)整身姿、步態(tài)。萬科是這樣，同樣處於龍頭位置的綠地也是這樣。

　　未來，房地産的新常態(tài)應該是基於對前方科學預見下，在現(xiàn)代化治理結(jié)構的框架內(nèi)，穩(wěn)步推進多項業(yè)務開展與探索。套用宋衛(wèi)平的句式，房地産新常態(tài)的樣本不一定屬於鬱亮、張玉良，但更不會屬於宋衛(wèi)平。

　　新京報記者 張旭