“想通過(guò)58同城、趕集網(wǎng)找房，號(hào)稱房東的九成以上都是仲介。”正為換房煩惱的準(zhǔn)爸爸肖先生十分困惑，在網(wǎng)際網(wǎng)路如此發(fā)達(dá)的今天，租房、買房為何程式還如此繁雜艱苦。記者昨日獲悉，繼平安好房網(wǎng)之後，快有家也開(kāi)始發(fā)力京、滬、廣、深四大房地産市場(chǎng)，同樣採(cǎi)取地産加金融加網(wǎng)際網(wǎng)路的模式，希望造就房産界的阿里巴巴。不過(guò)，這兩大平臺(tái)標(biāo)榜的“去仲介化”目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。

　　追問(wèn)一：

　　“社區(qū)大媽”能挖到房源？

　　網(wǎng)際網(wǎng)路在金融、保險(xiǎn)、租車等領(lǐng)域的顛覆性影響已經(jīng)有目共睹，但對(duì)房地産行業(yè)的滲透步伐卻要慢很多。作為2009年就已成立的房地産電商平臺(tái)，快有家主營(yíng)業(yè)務(wù)是房屋租賃和二手房買賣，但到現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)作才剛剛落地。對(duì)此，快有家副總裁鄧亞軍表示，公司花了很長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備，尤其是尋找獲得真實(shí)房源的途徑。號(hào)稱全國(guó)首家房東房源網(wǎng)的快有家，將去仲介租房買房作為突出特色，讓房東和租客通過(guò)網(wǎng)站無(wú)縫對(duì)接，也為消費(fèi)者節(jié)省仲介費(fèi)的支出。

　　眾所週知，去仲介是消費(fèi)者和電商們的共同願(yuàn)望，但現(xiàn)實(shí)是市場(chǎng)上絕大部分房源都被仲介把持，想繞開(kāi)仲介十分困難。記者注意到，新上線的快有家北京二手房源很有限，大部分都在固安、香河等偏遠(yuǎn)地帶，消費(fèi)者租房選擇空間太小。不過(guò)，這樣的現(xiàn)狀可能很快會(huì)被改變，因?yàn)榭煊屑覄e出心裁發(fā)起了“10萬(wàn)大媽百萬(wàn)房計(jì)劃”，即計(jì)劃發(fā)動(dòng)10萬(wàn)大媽尋找百萬(wàn)真實(shí)房源，進(jìn)而讓客戶不通過(guò)仲介實(shí)現(xiàn)“房源線上預(yù)訂”。

　　“社區(qū)大媽能掌握第一手的房源資訊，用工成本也低。” 鄧亞軍透露，大媽們每提供一套房源，都需要入戶拍照、查驗(yàn)房産證。目前，快有家在京滬廣深已組織起1萬(wàn)人規(guī)模的社區(qū)大媽聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，提供了15000條真實(shí)有效的房東房源資訊。大媽們上崗之後，不僅可以提供小區(qū)內(nèi)房東房源資訊，還能提供購(gòu)房租房的需求資訊，這些資訊經(jīng)過(guò)快有家和大媽聯(lián)絡(luò)員雙重查驗(yàn)後對(duì)外發(fā)佈。同時(shí)，社區(qū)大媽還是新房行銷的主力，網(wǎng)站上的新房房源優(yōu)惠資訊通過(guò)社區(qū)大媽的行銷快速擴(kuò)散。

　　追問(wèn)二：

　　會(huì)員制能否“遮罩”仲介？

　　對(duì)於如何避免房東被仲介騷擾，甚至房源被仲介租下再轉(zhuǎn)租他人的風(fēng)險(xiǎn)，快有家建立了會(huì)員制度，房東和租房人都必須註冊(cè)成為會(huì)員並交納50至100元的會(huì)員費(fèi)，才能發(fā)佈房源或者獲得房東聯(lián)繫方式。以租客為例，每獲得一個(gè)房東的電話，需要扣除2元的“資訊費(fèi)”。與此同時(shí)，快有家還將建立起仲介資訊庫(kù)，盡可能遮罩仲介干擾。

　　這樣的模式能否既保證房源的豐富性又甩開(kāi)仲介？業(yè)界對(duì)此持觀望態(tài)度。

　　“即使在網(wǎng)際網(wǎng)路最發(fā)達(dá)的美國(guó)，仲介仍是二手房租售的重要方式，的確專業(yè)性太強(qiáng)，手續(xù)繁雜。”一位房地産經(jīng)紀(jì)人士分析，國(guó)內(nèi)二手房租售甩開(kāi)仲介並不容易，只能是慢慢演變成電商平臺(tái)與仲介服務(wù)並行發(fā)展甚至相互融合的模式。今年5月上線的平安好房，目前業(yè)務(wù)重點(diǎn)仍是新房銷售，零仲介的二手房租售業(yè)務(wù)還未啟動(dòng)。

　　在房地産銷售持續(xù)遇冷，開(kāi)發(fā)商資金鏈緊張的壓力下，地産電商平臺(tái)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展空間，可以通過(guò)非緊俏樓盤(pán)的網(wǎng)上銷售為開(kāi)發(fā)商節(jié)約行銷成本，加快資金回籠。而當(dāng)電商平臺(tái)達(dá)到一定的交易規(guī)模，自然能獲得與地産商展開(kāi)房?jī)r(jià)博弈的空間。

　　值得注意的是，快有家方面表示，公司盈利模式並不依賴於撮合交易的提成，更多將通過(guò)廣告、競(jìng)價(jià)排名和網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品獲得收益，這樣的模式與平安好房如出一轍。房客在電商平臺(tái)上訂房，要交預(yù)訂金，加上會(huì)員費(fèi)的資金沉澱，使得平臺(tái)有條件推出“定金寶”、“收益寶”等理財(cái)産品。以平安好房的“好房寶”為例，當(dāng)前標(biāo)榜的預(yù)期收益高達(dá)14.5%。

　　另外，這兩家平臺(tái)還都瞄準(zhǔn)了房産投資的眾籌模式。快有家計(jì)劃對(duì)積蓄有限但收入增長(zhǎng)預(yù)期較高的購(gòu)房者提供眾籌首付款的服務(wù)；平安好房則在幾天前剛剛完成首單海外房産的眾籌項(xiàng)目，100萬(wàn)美元（折合人民幣615萬(wàn)元）的眾籌共有5809位參與者。接下來(lái)，平安好房還將繼續(xù)推出海外房産眾籌項(xiàng)目。記者 涂露芳